淺析黨建工作的實踐與創新

劉獻存

摘 要：國有企業黨建工作作為黨的基層建設的重要組成部分，是黨開展工作的基礎。是黨緊密聯系群眾的橋梁和紐帶。在新形勢下，如何加強黨的建設，堅持與時俱進，創新活動方式，積極探索發揮企業黨組織政治核心作用的體制、機制、途徑、方法，發揮企業黨組織推動經濟發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用顯得尤為重要。

關鍵詞：黨建工作；創新；實踐

黨的十八大提出“全面提高黨的建設科學化水平”，并就黨的建設目標、總體布局和具體工作思路作出一系列新部署，發展了馬克思主義政黨理論。青海省格爾木農墾集團有限公司是青海省較大型的農墾企業，是一個以農為主，農工貿綜合經營的企業。多年來，公司以科學發展觀為統領，結合各項工作實際，在工作思路上、工作內容上、工作方法上、活動載體上不斷創新，使黨的基層組織始終保持了先進性。新的歷史時期，如何更好地服務企業又好又快發展，成為基層黨建工作者的重要課題。筆者現結合自己多年工作實踐經驗和黨組織面臨的新任務和新要求，就創新基層黨組織建設談幾點認識。

一、創新黨建工作機制，為企業發展提供組織保證

近年來，公司結合新形勢、新情況、新問題，及時修訂完善各項管理規定，通過建章立制，用制度管人，用制度管事，依靠制度的執行來保證發揮政治核心作用。一是堅持制度創新，先后制定和完善了《領導班子黨建聯系點制度》、《關于實行領導干部責任追究制度》、《農墾集團中心組學習制度》和《“三重一大”集體決策制度實施辦法》等規定和制度，明確、規范領導干部的行為，為公司班子成員科學用權、規范管理打下了基礎。二是堅持定期向黨委報告工作制度、黨政領導在重大問題決策前的溝通制度、班子成員一年一度的述職述廉制度、職工代表年度測評班子成員制度。工作中堅持集體民主決策，集體討論通過，始終做到遇事多溝通、多協商，不搞“一言堂”，確保公司各項決策都做到集思廣益，減少決策失誤。三是加強各個層面的協調、溝通、交流，互通信息情況，深化思想認識，開闊工作思路，建設協同作戰平臺，突出重點，整合資源。面上工作同部署、同指導、同落實、同檢查、同講評、同推進，構建好黨政工團及各職能部門齊抓共管、合力推進的工作格局。四是加強基層班子的戰斗力，推動公司黨委的各項工作迅速在基層貫徹落實，先后推行了黨政干部換崗交流制度、機關干部與基層干部交流制度、基層黨組織負責人與基層行政領導交換任職等制度。在基層單位強調班子作用，推行一崗雙責，做到分工不分家，及時補臺，相互支持，相互理解，營造了合力工作的良好氛圍。

二、創新支部工作方式，激發干部職工的工作熱情

黨建思想政治工作要進一步突出抓基層、打基礎，著力發揮好黨委的主導作用，增強基層黨工團組織的自轉功能，主動貼近實際、貼近一線、貼近群眾，創造性地貫徹落實好上級組織的工作要求。近些年，公司黨委在多維貼近、全面延伸、務求實效上進行了有益的探索，在形成整體合力上下功夫，取得了非常好的效果。一是健全完善了黨群周例會、黨支部工作月報、季度黨支部工作考核講評、黨建工作聯系點等制度，暢通了工作協調、溝通渠道，形成了齊心協力推進工作的整體合力。二是實行基層黨支部工作周報制。專門設計了支部工作周報電子表格，設有上周工作完成情況、上周工作未完成情況及原因、本周工作安排、需領導協調解決的問題等4項內容，既簡單又直觀，便于操作，為領導和黨群部門及時掌握基層黨支部工作提供了有效的載體。三是積極推行月度職工思想動態分析制。基層黨支部為職工建立了家庭檔案，每月對職工思想狀況進行分析，及時把握職工思想脈搏，有針對性地提出對策措施。堅持每月召開一次職工思想動態分析會，研究新情況、提出新對策、解決新問題，盡可能地把職工思想問題解決在萌芽狀態。四是大力開展“六好黨支部”達標競賽活動。將黨建工作量化為可操作的工作目標，進一步細化、量化考核標準和實施細則，不斷充實完善達標競賽活動內容；每季度對基層黨支部實行量化考核，并把考核結果作為年終評先選模的重要依據，使支部工作做到了任務制度化、內容具體化、業績分值化、考核規范化，激發了黨支部創先爭優的積極性。通過扎實有效的工作，進一步提升了各級黨工團組織干部對推動企業發展的貢獻率。

三、創新黨員管理模式，充分發揮先鋒模范作用

一是創新黨員教育方式。突出抓好黨員意識培養，每年“七一”前，公司黨委都要精心組織“黨員過政治生日”系列活動，給黨員發放“黨員政治生日卡”座銘牌，讓黨員亮身份；組織黨員集體重溫入黨誓詞，讓黨員明宗旨；開展黨員義務奉獻日活動，讓黨員展風采。針對部分黨員集中學習難的問題，黨支部開展了送黨課下農場活動。每季度，各黨支部組織部分支委組成黨課宣教組，將集中上黨課改為流動分散授課，通過點對點的鏈接組織黨員自學。二是大膽創新教育模式。針對當前黨員思想多元化、個性化的意識和流動黨員增多等實際情況，積極探索分眾化教育和管理模式，針對隊伍分散、管理難度大的情況，充分利用互聯網、手機、QQ、飛信等新興媒體和工具，延伸工作手臂，拓展工作領域，使黨員流而不動，及時地接受黨的教育；對適宜的項目探索實施目標管理、項目管理、量化管理和過程管理，提高黨建科學化水平。三是要激活黨員爭先意識。結合公司黨員工作較為分散的特點，創新開展“黨員示范點、示范崗位、示范日活動”和“黨員身邊無違紀、無污染、無假資料和有創新、有典型”等活動，使一個黨員一面旗幟，起到“黨員紅、紅一片”的作用，公司黨委還把黨員創“先鋒號”活動進行延伸，在職工中開展了“農場小經理”活動，讓職工把農場當“家”一樣來經營，自覺當家理財，爭創更大效益。