企業財務管理問題研究

陽翠華+陳曉紅

摘要：我國企業在改革開放后，一直處于改革和轉型的狀態。國企能否順利轉軌，成為市場經濟中活躍的一員，是我國經濟體制改革的重要課題。到目前為止，我國企業進行經濟體制改革，已經取得了一些成效。國企在經歷了放權讓利階段、轉換經營機制階段、建立現代企業制度階段，從而進入了重構資產管理的階段。如何順利促進企業財務管理模式的順利轉型，是國企建立和完善現代企業制度必須要克服的難題。本文擬從財務管理在企業中的地位入手，并系統分析了企業現存在的問題，從而提出一些建設性意見。

關鍵詞：國企轉型 財務管理 建設性意見

財務管理是對企業資金運營與價值形態的全面管理，它貫穿了企業經營的各個方面，是企業實現持續發展的關鍵。國有企業以財務管理為中心的經營機制是適應市場競爭的必然要求。

1 財務管理的核心地位及其形成

1.1 財務管理的功能

縱觀企業的生產經營活動，我們可以發現，從實物形態變化來看，是生產物資的購買、耗費、轉化和勞務與生產產品的銷售整個流通過程；從價值的形態變化來看，是價值形態的預測、決策、計劃、控制、分析、考核整個變化過程和資金不間斷的運動。總的來說，資金運動，是企業生產經營活動有貨幣形式表示的價值運動過程。而企業財務管理的范圍，是由資金運動來決定的。只要存在生產經營活動，存在資金活動，就存在財務管理。企業為了協調投資者、職工、債權人等方面的關系，為了調控企業的人、財、物，需要制定企業利潤分配政策。企業為了綜合規劃經濟活動，得進行財務預測、財務決策和財務計劃。而這些方面都屬于財務管理的范疇。所以，財務管理是企業管理的中心工作，在進行財務管理時，要處理好和其它各項管理的關系，整合公司資源，以期實現公司目標。

1.2 財務管理內含決定地位

財務管理活動一般有資金籌集、資金投放、資金耗費、資金回收、資金分配這五個方面。這五個方面，也構成了資金流通的整個過程，在整個生產經營中，分別處以不同的地位。企業的規模和發展受到資金籌集的制約，企業的發展方向受到資金投放的影響，企業的生產成本和競爭能力受到資金耗費的影響，企業的資金周轉和償債信譽受到資金回收限制，企業的消費和積累，還有投資者、經營者、員工等各方面利益都是由資金的分配決定的。由以上我們可以看出，財務管理的活動的每一項都影響甚至決定著企業的生存和發展。

經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新。經過幾十年不懈的摸索和嘗試，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。

財務管理與企業其他管理的關系也日益密切，并滲透于企業管理的各個方面。這不僅表現在與其他部門資金往來方面，而且其他部門的決策也要聽取財務部門的意見，接受監督。加強財務管理，實現資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財務管理處于企業管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業管理的關鍵。

2 國有企業財務管理存在的問題

國有企業是國家財政的主要來源，是實行社會主義制度的基礎，在社會各個領域中占有主導地位。伴隨著中國社會主義市場經濟的逐步發展，國有企業在財務管理方面深層次的問題逐漸顯露出來，如果放任這種現象，不盡早加以調整，國有企業走向將面臨困境。

2.1 財務觀念落后，整體素質不高

國有企業一直以來受到國家政策的保護，缺乏防范市場風險的能力。一些企業在財務管理上相當混亂，財務人員業務知識陳舊，沒有健全的管理機制，導致了企業發展和普遍發展的脫節。某些企業的財務人員不關心企業決策，體會不到企業財務決策的精華，導致了在現實工作中出現偏差和失誤。而我國經濟轉型以后，財務管理取代生產管理進而成為企業的工作中心，這些現狀嚴重制約著我國企業的發展。所以，財務人員要了解相關的法律知識，增強法律觀念。

2.2 財務管理制度不完善

我國現有企業大部分都還在沿用舊的財管管理模式，不能對財務方面進行科學的管理。具體表現為，一些公司的賬目管理出現了很大問題，賬目不透明、清晰，就是由于監督和管理上的缺失。沒有建立起完善的財務管理體制，大大阻礙了財務管理目標的實現進程。這根本上是由于我國一直以來，過于強調經濟發展，不注重市場取向，從而導致了財務管理制度的不完善、經濟核算制度的不健全。

2.3 資產流失浪費

國有企業一直受到國家政策的保護，一般比較不注意科學的管理，導致了資產、資源極度浪費的現象。分析這種現象的原因，筆者發現了一些情況。國企不能夠對企業財務進行科學管理，在生產經營過程中，對一些項目，擅自擔保、盲目投資，導致企業遭受經濟損失。有些企業不注重設備利用，導致了資源的浪費。有些企業進行一些商業活動，過程不規范，在轉讓、出售設備之前不向有關部門申報，從而導致國家財產損失。有些企業對不能有效配置資金，不能合理購置設備，還有因為突然更改計劃，導致剛配置的設備不能投入生產使用，造成了資源的浪費。

3 完善國有企業財務管理體系的政策建議

3.1 改變財務人員的財務管理觀念

由于國企財務管理人員，對一些新的管理概念不熟悉，比如：風險價值、時間價值、機會成本、邊際成本等概念；還對一些新的管理模式、管理方法不熟悉。導致了在一些財務管理制度修訂和實施以后，管理人員很難轉換思路，很不適應現在的新環境。尤其是《企業會計準則》實施以后，造成了一些管理人員落后的現狀。市場經濟改革以后，要重視市場規律，所以，企業管理人員要轉換財務管理模式和管理方法，以跟上時代潮流，讓財務管理工作更加科學、更加先進。

3.2 建立健全、合理、有效的財務管理體制

目前，有些企業正在向公司化轉變，一步一步實行股份制，從而兼并某些企業，對資產進行重組和對資源進行優化配置。這是一種好的趨勢，但要十分注意在企業兼并過程中可能出現的各種意外。只有建立完善的財務風險控制體制，即建立相互聯系、相互制約的功能體系，從而大大降低企業的財務風險。只有建立健全的風險控制體系，才能從根本上提高企業競爭力。

3.3 提高人員素質，優化管理手段，提升經營管理水平

企業管理部門應積極組織財務管理人員學習各種政策和各種業務，對相關文件進行學習、交流。財務人員應加強對本專業知識的學習，更新已有知識結構，以此來使自己熟悉各種政策和提高自己的業務能力。企業員工應熟練運用先進的計算機設備，熟練掌握電算化核算技能，要對企業財務管理信息做到科學、高效、靈敏、規范的處理。為了達到提高資金的有效使用率、避免財務風險、提高資金周轉速度、加大控制和監督力度的效果，從而充分實現財務信息的利用價值，國營企業的財務部門要對計算機的財務軟件進行統一。通過以上各種途徑，來使財務管理人員的職業素質和專業水平得到提升。

4 結語

總之，經濟越發展，財務管理就越重要。國有企業改制后，要注意解決財務管理在內容、依據、形式和方法上存在的問題，構建起國有企業財務管理體制的基本框架，在這個基礎上，把財務管理的水平推向一個新階段。同時，也使改制后的國有企業能夠經受得起市場經濟的考驗。

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作者簡介：陽翠華（1973-），女，四川岳池人，大學本科，經濟師，研究方向：財務管理；陳曉紅（1973-），女，四川南充人，大學本科，經濟師，研究方向：現代企業質量管理。