淺析地勘企業人力資源的管理

馬青

摘要：隨著市場經濟的發展，地勘企業的競爭日趨白熱化，并逐漸上升到了人力資源的高度上。本文將從人力資源管理的重要性、存在的問題、對策等三方面對人力資源管理在地勘企業中的意義進行闡述，以期企業能實現人力資源的合理利用。

關鍵詞：地勘企業 人力資源 管理

1 人力資源管理對地勘企業的重要性

1.1 人力資源是實現企業價值的重要渠道 隨著技術革新和經濟發展速度的加快，傳統的資本運作和自然資源優勢對企業的主導作用逐漸減輕，相反，人力資源正在快速的成為實現企業價值的重要渠道，在某種程度上關系著企業的存亡，人力資源在企業中的地位開始遠超其他要素。上世紀80年代初，地勘企業逐步在地勘單位支持下興辦起來。經過30多年的發展，能夠在大市場環境下穩得住的企業也就只有地質本行業及其延伸產業的企業，而其他地勘企業都難以經受風吹雨打，究其原因，關鍵還是處于人力資源劣勢。

1.2 人力資源管理是實現企業可持續發展的動力 隨著地勘企業的發展，面對市場經濟的機遇和挑戰，個別地勘企業已經意識到傳統的資金、勞動力、土地三大資源是有限的，而占據市場重要地位的、無限的資源就是人才。只有通過有效的人力資源管理才能形成資金、勞動力、土地的有機結合，從而產生無窮的生產力，為企業帶來強勁動力。人力資源管理的作用是提高人才的技術、能力，而核心目的是將這種人才的整體提高，轉換為企業的財富聚集和轉移。

2 地勘企業人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源結構弱勢 目前，地勘企業存在員工結構嚴重不合理的問題，在職人員主要是中專、技校學歷，本科以上學歷人員稀缺。同時，對工程技術人員的重視遠勝過管理專業人員，沒有樹立地勘企業應有的人本價值觀念，缺乏人力資源管理意識，人力資源也只是地勘企業所能利用的簡單資源。

2.2 人力資源規劃欠佳 部分地勘企業管理者缺乏對企業長遠發展的掌握能力，也就導致了在人力資源管理上的按部就班，依然束縛在傳統的工作方法上，對人力資源管理的規劃不夠重視。未來發展必然考慮到人力資源的需求，沒有長遠的、整體的人力資源管理規劃，也就無法與企業整體發展戰略相適應。這樣所造成的直接問題就是人才的流失和普工的積余。

2.3 管理部門整體較弱 實現人力資源的最優，必須是由人力資源管理部門制定出合理有效方案，才能發揮人力資源優勢。即使擁有優良的人才隊伍，缺乏管理部門的合理運作，也無法為企業帶來更大效益。就目前而言，地勘企業人力資源管理部門整體能力欠缺，主要表現在管理人員素質不高、管理觀念落后等自身因素上，甚至大多地勘企業根本就沒有專門的人力資源管理部門，而是由相關人事部門、組織部門混合管理。

2.4 人力資源開發不力 近年來，地勘市場火熱，地勘企業也有了相對發展空間。地勘作業的增多，也讓企業面臨尷尬，主要表現在技術力量不足，地質、測量等專業人員匱乏。個別企業采取臨時招聘高校畢業生的手段以解燃眉之急，但是對于企業發展而言，略顯唐突和短視。于是，就又開展多批次職工專業技術培訓，收效卻不太明顯，原因是關于技術、能力的培訓內容較少，且時間短、方法簡單，缺乏必要的實際操作和鍛煉等培訓手段，這就使得職工經常“電力不足”。

3 關于地勘企業人力資源管理的對策

3.1 強化人力資源管理部門建設 人力資源管理部門不僅是地勘企業的一個專職部門，還是企業的成本控制中心，因為人力資源的開發計劃是把人力資源作為成本投入的，所以應該具有經營性質，目的是為企業創造社會效益和經濟效益。這種工作性質的轉變，也就人力資源管理部門提出了更高更新的要求。既要掌握地勘工作的各環節，又要及時提高自身素質和業務能力，接受必要的業務培訓，引進相關專業的人才。

3.2 建立科學的人力資源管理制度 與其說是對合理的人力資源管理的要求，還不如說是對科學的追求。地勘企業的發展必須依靠人力資源管理水平的升級，這既是對其地位的重視，也是對建立企業內部科學的人力資源管理制度和管理機構的要求。在這方面就要結合地勘市場的流動分散特點，利用先進的計算機管理系統全方位的掌控企業人力資源的組成、分布等信息，篩選出企業需要培養的人才和企業需要引進的人才，制定出科學合理的人力資源評價體系。

3.3 制定和實施人力資源發展規劃 企業要對自己的人力資源狀況有充分的把握，包括某特定時期的人才需求，采用何種人才戰略，是企業培養還是外部引進等，這些都需要縝密的調查和思考，從而制定出完善的人力資源發展規劃。規劃期限既要有5年以內的短期規劃，又要有10年的中長期規劃，兩種規劃在不同的環境下還要實現有機結合。規劃內容可以從企業未來的人力資源需求預測、企業和員工之間互相依托的關系、企業目標和人力需求之間的科學轉化等三個重要方面入手。企業擁有這樣的規劃意識，才能在市場經濟的復雜環境下，望向長遠，立于不敗。反之，則會因不當的決策置于岌岌可危的境地。

4 結語

在逐漸龐大市場經濟規模下，地勘企業之間的競爭根本上是人才的競爭，而人才的競爭不是單純的對專業人才、知識人才的競爭，而是通過建立適應地勘企業的科學合理的人力資源管理體系，實現人才資源的最優化，從而實現企業社會效益和經濟效益的雙贏。

參考文獻：

[1]劉秀萍.地勘施工企業的人力資源管理[J].河南科技，2012（3）：15-16.

[2]席增義，陳偉.關于地勘企業人力資源開發和管理的思考[J].中國地質礦產經濟，2013（9）：35-37.

[3]張俊現，盤毅.精益生產條件下的企業人力資源管理[J].價值工程，2013（19）.