聯(lián)合重組，做文化產(chǎn)業(yè)混合所有制的先行者

徐登權(quán)

黨的十八屆三中全會(huì)明確提出“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)”“國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”等科學(xué)論述和嶄新理論，為混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正本清源，表明了黨對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和全面深化改革的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了一個(gè)嶄新的高度、深度和廣度。也明確指出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是未來全面深化改革的基本方向和完善基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。隨后，新聞出版領(lǐng)域混合所有制企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，還涌現(xiàn)出了如混合所有制企業(yè)北教控股收購(gòu)小雨明天圖書發(fā)行有限公司股權(quán)，成立“混合之再混合”的混合所有制企業(yè)形式。

在過去的一年，五洲集團(tuán)不僅自身經(jīng)營(yíng)獲得穩(wěn)定快速發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)都以超過30%的速度遞增，而且積極踐行十八屆三中全會(huì)精神，在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方面取得了新的突破，先后和北京時(shí)代天華文化傳播有限公司合資成立了北京五洲時(shí)代天華文化傳媒有限公司，和博爾國(guó)際文化（北京）有限公司合資成立了五洲博爾文化傳媒（北京）有限公司，五洲集團(tuán)新增添了兩個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴。這不僅標(biāo)志著由重慶國(guó)有控股文化企業(yè)與民營(yíng)文化企業(yè)資本合作的內(nèi)容更加豐富、形式更加靈活、地域更加廣泛，同時(shí)也標(biāo)志著出版發(fā)行領(lǐng)域在探索混合所有制發(fā)展模式的道路上邁出了重要一步，在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，起到了標(biāo)桿示范效應(yīng)。

兩家新的混合所有制企業(yè)成立后，圍繞“國(guó)有文化企業(yè)向市場(chǎng)靠一步，民營(yíng)文化企業(yè)向規(guī)范靠一步”，“國(guó)有企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)借市場(chǎng)、借觀念、借人才，民營(yíng)企業(yè)向國(guó)有企業(yè)借資源、借品牌、借管理”的發(fā)展理念，通過有效整合雙方優(yōu)秀的出版資源、資本資源、人才資源以及市場(chǎng)渠道資源，建立了科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，激活了兩家企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力，經(jīng)合作伙伴時(shí)代天華和博爾國(guó)際的共同努力，在短短的半年時(shí)間內(nèi)，銷售收入同比增長(zhǎng)超過40%，真正實(shí)現(xiàn)了國(guó)有與民營(yíng)文化企業(yè)的互利雙贏。

重慶五洲文化傳媒集團(tuán)是重慶出版集團(tuán)先行先試，成功發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典型案例，合作后通過借助國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，又先后成立了四家混合所有制企業(yè)，這里面有和民營(yíng)企業(yè)合作成立的，也有和國(guó)有企業(yè)合作成立的，有在重慶設(shè)立的，也有在北京、江西設(shè)立的。五洲集團(tuán)的這種發(fā)展模式得到了重慶市委、市政府的高度肯定和贊譽(yù)，并作為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典型案例在全市推廣。預(yù)計(jì)今年五洲集團(tuán)的發(fā)行碼洋在13億元左右，明年在20億元左右，在此基礎(chǔ)上，五洲集團(tuán)制訂了在2020年前打造百億五洲的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

對(duì)于探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，我們有以下五點(diǎn)體會(huì)：

（1）建立混合所有制企業(yè)，需要營(yíng)造共同認(rèn)知的價(jià)值觀念。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)需要集成不同企業(yè)的價(jià)值觀念和個(gè)性化文化，才能形成共同認(rèn)知的價(jià)值觀念，夯實(shí)共同奮斗的思想基礎(chǔ)。國(guó)有文化企業(yè)導(dǎo)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，可以激發(fā)勞動(dòng)、技能、知識(shí)、管理的創(chuàng)新活力；民營(yíng)文化企業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)制度，可以激活市場(chǎng)、資本、資源、技術(shù)的創(chuàng)造活力。五洲集團(tuán)及其所建立的混合所有制企業(yè)正是逐漸形成了激發(fā)創(chuàng)造活力和創(chuàng)新能力的價(jià)值追求，形成了國(guó)有文化企業(yè)和民營(yíng)文化企業(yè)共同認(rèn)知的價(jià)值理念，這是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要思想基礎(chǔ)。

（2）積極探索，相互包容。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，合作各方要基于對(duì)堅(jiān)持和發(fā)展基本經(jīng)濟(jì)制度的正確理解，以改革的魄力，創(chuàng)新的精神，合作共贏、理解包容的心態(tài)，解決合作中出現(xiàn)的問題。五洲集團(tuán)及其屬下混合所有制企業(yè)，打破了傳統(tǒng)國(guó)有文化企業(yè)的思維方式，調(diào)整原有的要素組成格局，積極參與多元化市場(chǎng)投資，充分運(yùn)用國(guó)有文化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和自身穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道體系，合理運(yùn)用戰(zhàn)略并購(gòu)策略和市場(chǎng)營(yíng)銷手段，促進(jìn)文化產(chǎn)品和資源要素在全國(guó)范圍內(nèi)合理流動(dòng)，提升了其在全國(guó)同行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，實(shí)現(xiàn)了投資的放大功能和保值增值目標(biāo)。

（3）尊重合作各方的核心利益。把握正確的政治導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)有文化資產(chǎn)保值增值是國(guó)有文化企業(yè)的核心利益；把握正確的市場(chǎng)導(dǎo)向，穩(wěn)步擴(kuò)張市場(chǎng)份額是民營(yíng)文化企業(yè)的核心利益；實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一是合作各方共同的利益。在探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)過程中，要充分考慮出版發(fā)行業(yè)的自身特點(diǎn)和管理需求，充分考慮業(yè)務(wù)拓展和投資回報(bào)，充分考慮國(guó)有文化資產(chǎn)保值增值和股份制文化企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，共同探尋合作的最大公約數(shù)，效益的最大公倍數(shù)，既尊重雙方共同利益，又兼顧彼此的核心利益，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，這是五洲傳媒集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)能夠取得成功的重要原因。

（4）創(chuàng)建充滿活力的治理體系。探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)過程中，如何發(fā)揮國(guó)有文化企業(yè)和民營(yíng)文化企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、富有效率、充滿活力的治理體系和運(yùn)行機(jī)制，是合作雙方最為關(guān)切的問題。五洲集團(tuán)整合了國(guó)有文化企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群兔駹I(yíng)文化企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)策略，探索建立了充分體現(xiàn)行業(yè)特征、職責(zé)權(quán)限嚴(yán)謹(jǐn)分明，市場(chǎng)配置功能靈活有序、分配激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理的治理體系和運(yùn)行機(jī)制，極大地激發(fā)了五洲集團(tuán)的發(fā)展活力和創(chuàng)新能力。

（5）建立戰(zhàn)略互信的合作機(jī)制。合作的基礎(chǔ)在于信任。本著“不要曇花一現(xiàn)，要做基業(yè)常青”的合作理念，通過規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，讓合作雙方看到五洲集團(tuán)超強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力和巨大的利潤(rùn)空間，加深了戰(zhàn)略互信，夯實(shí)和鞏固了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)基礎(chǔ)。

目前，業(yè)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)朋友也有積極探索和國(guó)有企業(yè)之間資本合作的意愿，但存在一些困惑，下面我就民營(yíng)和國(guó)營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)前期準(zhǔn)備階段的問題，提出三點(diǎn)建議，供大家參考：

（1）認(rèn)真思考合作目的。有些民營(yíng)企業(yè)家看到一些民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)通過資本合作，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展的成功案例，也想盡快和國(guó)有企業(yè)資本合作。其實(shí)，和國(guó)有企業(yè)合作建立混合所有制企業(yè)的發(fā)展形式，不只是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在認(rèn)真分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，借助外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略行動(dòng)。因此，在合作之前必須要弄清楚為什么要合作，合作可以得到什么，是否是自己最想需要的，又會(huì)失去什么，是否是自己能承受的。

（2）正確選擇合作伙伴。目前民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本合作，無外乎以下四種動(dòng)因：一是想獲得穩(wěn)定的出版資源；二是通過國(guó)有企業(yè)獲得產(chǎn)品授權(quán)資源；三是獲得資本支持；四是獲得管理支持和借助品牌資源，使企業(yè)發(fā)展壯大。在過去的一些案例中，我們發(fā)現(xiàn)，一些民營(yíng)企業(yè)由于受到信息不對(duì)稱的限制，一旦接到國(guó)有企業(yè)伸出的橄欖枝，既不分析是發(fā)行類企業(yè)還是出版類企業(yè)，是教育出版企業(yè)還是其他出版企業(yè)，也不關(guān)注對(duì)方的目的、資本實(shí)力、管理能力，更沒有分析對(duì)方是否能給自己提供最需要的資源，就匆匆合作，過后總覺得自己吃虧，進(jìn)而影響合作心態(tài)，甚至使合作崩潰。

此外，還需要認(rèn)真考察對(duì)方是否有成功的混合所有制企業(yè)合作經(jīng)驗(yàn)，是否有成熟的混合所有制合作模式。如果對(duì)方只是需要合并眼前業(yè)績(jī)，則需要慎重對(duì)待。

（3）審慎對(duì)待合作代價(jià)和消化合作資源。世上沒有只占便宜不吃虧的合作，總要付出代價(jià)，要做好必要的心理準(zhǔn)備和心態(tài)調(diào)整。

一是股權(quán)和利益的代價(jià)。混合所有制企業(yè)通常是通過國(guó)有企業(yè)收購(gòu)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)，并注入資源來完成的，而且國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)控股。這預(yù)示著民營(yíng)企業(yè)不僅要失去控股權(quán)，而且要損失短期利益。當(dāng)然，失去的短期利益需要通過消化國(guó)有企業(yè)注入的資本、出版、產(chǎn)品、管理、品牌資源，不斷發(fā)展和壯大企業(yè)，進(jìn)而獲得補(bǔ)償。

二是約束的代價(jià)。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)范約束是必須經(jīng)過的歷程，只有建立起治理規(guī)范和管理規(guī)范，才能使企業(yè)健康發(fā)展，這些規(guī)范約束需要合作雙方共同遵守，這點(diǎn)恰恰是民營(yíng)企業(yè)最難適應(yīng)的地方。合作的過程是在統(tǒng)一、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)下，互諒互讓的過程。不能只看到失去的，而看不到得到的；各種體制下都有其約定俗成的規(guī)則，需要理解和遵守。

全面深化改革是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是全面深化改革的重要環(huán)節(jié)，也是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力的重要工作。五洲集團(tuán)之所以能在探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的道路上先行一步，有所收獲，得益于黨的方針政策的指引，得益于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重慶出版集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全國(guó)同仁的關(guān)愛和協(xié)助。五洲集團(tuán)通過建立混合所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的案例，只是起到拋磚引玉作用，相信各位同仁、各位民營(yíng)企業(yè)家，在探索企業(yè)健康快速發(fā)展道路上，一定能百尺竿頭，更進(jìn)一步！

（作者系重慶五洲文化傳媒集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)）