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淺議汽車美容店的營銷策略

2014-07-02 00:26:00馬立東
無線互聯科技 2014年1期

馬立東

摘 要:根據筆者對汽車美容行業調研,發現很多汽車美容店在日常營銷方面存在非常嚴重的缺陷,大部分的汽車美容店還是依靠傳統的等客上門的形式,而且大部分這類汽車美容店都處于慘淡經營的狀態,為了節省成本和開支,競相采用低廉的產品和不可思議虧本的價格競爭來做買賣。因此,汽車美容店面的產品和日常營銷管理就顯得非常重要。

關鍵詞:汽車美容店;日常經營;營銷策略

許多汽車美容店在開張的初期車流量都是非常的低,有些店基本上是守著一間空店過日子。為什么一些大排檔一樣的汽車美容店的生意會那么好,而經過豪華裝修的新店的生意卻不如人意。差別在于營銷策略。

新店的人氣不足,主要是由于知名度不高和客人的消費習慣導致的。很多店一般開張的頭半個月試營業期間是完全免費的。如果還沿用著過去在路邊擺著個紅色牌子,寫著“新店開張大優惠”然后守株待兔的老招數,那沒人光顧也是預料中事了。很多店家,也在開店前做了許多宣傳的單張,可就是沒有人去,一天甚至連一臺車都沒有到訪。為什么呢?因為每個車主都有自己的消費習慣,也就是說去哪里洗車,都已經形成習慣了。要讓一個人改變以往的習慣,就必須給他不同的感覺,讓他覺得不錯、有新意、有利可圖或者說是有便宜占,那么他就會改變日常的消費習慣了,因此宣傳單上的一些優惠項目就要花多點心思去想了,最好像超市的傳單學習,全彩圖加上明碼標價,要夠吸引眼球,并令人動心。

有人認為免費洗上一個月豈不是虧大了?洗車能維持店的基本運營就不錯了,盈利通常靠的是精品銷售和做項目。從客人的心理去想問題,新店開張洗車免費,精品便宜,做項目有折扣打,如果洗車還比較干凈、服務態度好的話,下次干嗎不繼續光顧呢?如果能使客人持續的光顧,那么就算是成功的改變了客人的消費習慣了。可能許多人都說,我們的是小本生意,經不起這樣的免費。可是,做老板的要知道算賬,工人的工資和房租都是固定的開支,也就是說,有活干和沒活干,你作為老板都是要付的。與其讓工人們都坐在凳子上睡大覺等生意上門,還不如做些免費的生意,旺旺人場。你做了,只不過多了些水電費而已,不做的話,省下來的也是那么些費用。但是這樣做可以讓路過的車輛,都會留意到原來這里有一間新開的店,下次有機會來看看、幫襯幫襯。

所以,汽車美容店做生意不能光看眼前的利益,應該從長遠發展的角度考慮問題,先讓利,賺足了口碑和人氣了,再賺錢就不是難事了。

在價格的制定上,也應該考慮多方面的因素。比如說當地的收入情況、人群消費習慣、同業的收費標準、技工的專業技能水平、美容產品和服務項目的差異化、店面裝修和員工的整體形象等都是與收費密切相關的因素。任何一個環節出錯,都有可能導致出現專業店收了大排檔的價格。相反,如果你能提供一系列專業的服務由此提高了整間店面的形象,那么你的收費標準比別人高就成了理所當然的事了。

日常經營,作為老板必須學會成本核算。當你清楚的了解到店面運營成本之后,你才能更好的學會經營。此外,還要學會控制經營成本。

⑴招聘員工時,要求銷售人員可以兼任收銀員。可通過業務外包形式請來的,例如貼膜工、鋪地膠、裝座套工等建議不聘請。盡可能的要求員工一身兼兩職或多職,對于能者可提高其待遇。

⑵對于學藝不精的員工建議不要安排其獨立施工,以免出不必要的差錯。

⑶在選擇經營項目,需要購買設備時,如利用率不高或者是回收周期過長的,可通過租借或外包等方式的,建議不要購買。

⑷假如個別產品批發價是90塊錢,簽訂區域總代理后,拿貨價是60塊錢,但要求首次進貨量要達到X萬元以內的話,建議不做總代理。如果該產品銷量好的,達到一定量時,可通過協商要求降低購進價格。

⑸凡洗車美容所需的易耗品,全部實行領用登記制度,只要是領用的,就要領用者簽名,如發現同樣物品短時間內多次領用,必須親自了解使用情況,無浪費方可繼續領用。月底可統計出易耗品部分的使用量和單車材料成本,如發現有過高或不正常的現象,提醒員工要節約材料。

⑹設備做到定期保養,則可減少維修的幾率和費用。工具要做到定期清點,如有缺失或損壞的,由兼任管理工具的人員負責尋回和賠償。

⑺對于沒有把握做的項目和生意,最好不要貿然接下來,否則出來問題賺不夠賠。

⑻在月底統計,員工個人對店面的收入貢獻率,如有多勞多產者,相應提高工資待遇,對末位者需要警告提示,因為其極有可能是偷懶者多,必要時炒人。如果一個人能干兩個人的活,就不需要養2個人,炒掉工作消極的員工提高整個團隊的工作素質。

⑼對于陰雨天或是生意清淡的日子,應適當安排部分員工休息。

⑽新開業的店面,通常沒有多少客人會選擇做項目的,也就是汽車美容的項目不多,此時無須提前招聘技師,只需要和附近同行打好招呼,通過租借的方式,避免浪費人力成本。當生意逐步走上正軌是,再開始物色人選也不遲。

⑾廣結人緣,包括同行之間,也需要多點溝通,不要認為同行如敵國。適當的利用同行的客源,可向同行批發你代理的產品,以廣開銷路,減少你的庫存壓力,加快現金的流動。

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