用考核“指揮棒”引領正確政績觀

近日，云南制定出臺《關于加強和改進省管領導班子和領導干部綜合考核評價工作的指導意見》，并分類制定州（市）、省直、高校、省屬國有企業領導班子和領導干部（人員）、縣（市、區）委書記5個考核評價辦法，運用科學的考核“指揮棒”促進領導班子和領導干部樹立正確的政績觀。

突出考核重點，強化考核導向性。突出考核干部的“德”，強化以德為先的導向；突出考核領導班子和領導干部推動經濟社會發展、改善民生的成效，強化促進科學發展的導向；突出考核領導班子和領導干部思想作風、學風、工作作風、生活作風的表現，強化改進作風的導向。

堅持分類考核，增強考核針對性。緊密結合云南省經濟社會發展的實際，設置考核內容，根據不同地區、不同部門職能，分類設置考核指標。將考核對象分為州市、省直黨政部門、高等學校、省屬國有企業、縣（市、區）委書記5類；將省直黨政部門具體分為黨群政務、經濟發展、執法監督、社會服務4類；根據不同縣情對縣（市、區）委書記抓縣域經濟發展情況分類考核；將領導干部分為正職、副職2類，確定不同評價要點分類進行考核。

注重改進方式，提升考核實效性。根據務實管用、簡便易行原則，采取“兩測評、三評價”的方式考核評價領導班子和領導干部?！皟蓽y評”，即對領導班子工作情況和領導干部德、能、勤、績、廉情況進行民主測評；對領導班子作風建設、領導干部德和作風進行反向測評。“三評價”，即黨委全委會成員或分管省領導評價、個別談話評價、民意調查評價。同時，充分運用考察、巡視、督查、審計等方面的結果，對領導班子的整體結構、運行情況、工作實績和領導干部履行職責、作風建設、廉潔自律等情況進行綜合分析研判，力求全面、準確評價干部。 （鐘 文）endprint