黨建工作與生產經營管理實現最佳融合

董鵬

面對嚴峻的市場環境和企業艱巨的改革發展任務，第一分公司黨委始終從戰略高度，堅持把黨建工作與生產經營管理一體化同步推進，探索出一整套黨建工作融入生產經營管理并有效發揮作用的途徑和方法。

“融入中心做工作，進入管理起作用”關鍵是融入，根本是作用。尤其是在機制上、制度上、方法上、效果上要體現出來。

建立了督導考核組織體系。成立了由黨委書記、經理任組長，黨委副書記、紀委書記為常務副組長（主持督導考核工作）、黨委委員任副組長，機關部門負責人為成員，黨委工作部為協調辦公室的督導考核領導小組，在以往的基礎上，重新制定修改了《督導考核實施辦法》，進一步建立和規范了督導考核實施細則和評價標準。同時把堅持督導考核工作與部門業務工作有機結合，實現督導考核工作常態化，并已經成為公司管理體系的一個重要組成部分。

規范了工作流程。把工程項目按工程量大小和難易程度劃分為ABCD四個類別。把項目的成本控制、清欠回款、安全、質量、工期、現場文明施工以及黨建工作同步推進等作為督導考核的主要內容，外埠項目實行單列同步考核。督導考核組充分運用檢查、考核、評價、公示、獎罰等綜合手段，有效推動和促進了項目自主管理能力的提升和各項目標的實現。

充分運用各種獎罰機制。⑴督導考核組在業務部門自行檢查的基礎上每月集中組織一次現場聯合檢查；⑵采取對問題減分的方式每月月底前對所有項目進行考核評價和排名，并在工程大例會上進行通報公示；……