基于電子商務(wù)的中國石化煤炭采購管理提升

雍 萌，李廣文

（中國石油化工集團公司物資裝備部，北京 100728）

隨著信息化與工業(yè)化的加速融合與創(chuàng)新，生產(chǎn)型企業(yè)更加關(guān)注采購管理和信息化的融合，尤其是利用B2B（business to business）電子商務(wù)。B2B是企業(yè)對企業(yè)之間的電子營銷關(guān)系，以企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)連接，把企業(yè)之間的數(shù)據(jù)信息、交易程序有機結(jié)合起來，為客戶提供高效、便捷的服務(wù)。由于具有合作伙伴少、買賣雙方關(guān)系密切、較優(yōu)的技術(shù)和信息交換等優(yōu)點[1]，B2B電子商務(wù)逐漸成為近年來電子商務(wù)發(fā)展的一個活躍重點，廣泛應(yīng)用于國有大型企業(yè)的物資采購管理提升。

國有大型企業(yè)特別是傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，在大宗物資（如煤炭、原油、鋼材等）采購業(yè)務(wù)中，普遍存在內(nèi)部單位多、地理分布廣、采購規(guī)模大、計劃依賴性高、資金占用多、分散庫存高等特點。為了保證企業(yè)的連續(xù)性生產(chǎn)，集中采購被廣泛應(yīng)用于國有大中型企業(yè)的大宗物資采購中以高效整合采購資源、提高采購的效率和管理水平。集中采購對于大型國有企業(yè)來說，是一種能夠降低采購成本、提高采購效率、保證采購質(zhì)量、規(guī)范采購行為、加強采購監(jiān)督等的先進采購模式[2]。B2B電子商務(wù)的應(yīng)用為集中采購提供了便捷的采購手段和高效的采購管理模式。

1 中國石化的煤炭采購

中國石化成立于1983年7月，是油氣勘探開發(fā)、石油煉制、石化產(chǎn)品生產(chǎn)銷售上中下游一體化的國家特大型企業(yè)。下屬擁有15家油田企業(yè)，40家煉化相關(guān)企業(yè)及8家專業(yè)化公司。……