精細(xì)化管理，敢問路在何方

王若冰

企業(yè)走到今天，不少老板和管理者都看到了精細(xì)化管理的重要性。只有管理精細(xì)化了，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并切實(shí)有效地加以解決，才能規(guī)范生產(chǎn)線上的每道工序、每個作業(yè)人的行為準(zhǔn)則。所以說，精細(xì)化管理勢在必行。

制定管理標(biāo)準(zhǔn)

就紙包裝行業(yè)來說，精細(xì)化管理必須具備以下標(biāo)準(zhǔn)：

·人員標(biāo)配及管理標(biāo)準(zhǔn)

·人員技能培訓(xùn)制度

·生產(chǎn)機(jī)臺產(chǎn)能管理標(biāo)準(zhǔn)

·生產(chǎn)工序效率及生產(chǎn)總效率標(biāo)準(zhǔn)

·設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)

·設(shè)備保養(yǎng)及維修標(biāo)準(zhǔn)

·各工序產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)

·各工序來料半成品標(biāo)準(zhǔn)

·不同產(chǎn)品配材標(biāo)準(zhǔn)

·原輔物料物理指標(biāo)管控標(biāo)準(zhǔn)

·原輔物料入庫標(biāo)準(zhǔn)及流程制度

·成品入庫標(biāo)準(zhǔn)及流程制度

·成品出庫管控標(biāo)準(zhǔn)及流程制度

·各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)

·各系列產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

·客戶樣品確認(rèn)及交接標(biāo)準(zhǔn)流程

·新品打樣作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

·各工序工資組成及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件細(xì)則

·各工序成本管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

·各工序6S執(zhí)行及評判標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

·各種不同材質(zhì)和不同楞型產(chǎn)品的各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

以上各項(xiàng)可以通過表格進(jìn)一步細(xì)化，使執(zhí)行人一目了然，避免漏洞，減少人為失誤。如圖表：

制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，是為了嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工序，讓管理按章行事，提高生產(chǎn)品質(zhì)，最終提高生產(chǎn)效率。但是，如果該標(biāo)準(zhǔn)不能根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)需求來制定，那么再細(xì)化的方案和制度又有什么意義呢？因此設(shè)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須科學(xué)可行。

在紙包裝企業(yè)中，原輔物料的物理性指標(biāo)是所有制程或結(jié)果體現(xiàn)的最關(guān)鍵因素，這個指標(biāo)定得科學(xué)合理，整個生產(chǎn)制程都會一帆風(fēng)順，而一旦將標(biāo)準(zhǔn)降低，則可能給生產(chǎn)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)?！?br>