加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的若干思考

崔峰

建筑工程項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有舉足輕重的作用。本人結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工項(xiàng)目管理。

一、正確認(rèn)識(shí)建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

歸納起來(lái)，建筑施工項(xiàng)目管理大凡具有以下幾方面特點(diǎn)：

（一）施工項(xiàng)目的多樣性。建筑施工項(xiàng)目涉及到眾多的行業(yè)、領(lǐng)域，要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各異，因此在管理方面的要求應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同而不同。

（二）管理對(duì)象的特殊性。施工項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)，而它管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。另外，施工項(xiàng)目不同于普通的產(chǎn)品生產(chǎn)，施工項(xiàng)目管理與一般的產(chǎn)品生產(chǎn)管理截然不同，有其自身的特殊性。

（三）管理周期的長(zhǎng)期性。一般來(lái)看，施工項(xiàng)目周期少則幾個(gè)月，多則一年、幾年甚至十年、數(shù)十年甚至更多，這就給管理工作提出了挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。施工項(xiàng)目管理要根據(jù)工程周期來(lái)定制每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，使得每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接。

（四）組織協(xié)調(diào)工作的嚴(yán)肅性。施工項(xiàng)目管理涉及到的單位、部門(mén)、環(huán)節(jié)很多，且參與施工人員具有較高的流動(dòng)性，不便于管理。這就勢(shì)必要建立科學(xué)、完善的施工項(xiàng)目管理控制體系，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，上下左右，縱橫結(jié)合，周密協(xié)調(diào)，同步運(yùn)行，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)不掉鏈子，順利推進(jìn)。

二、充分把握建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，不論什么類型的施工項(xiàng)目，管理內(nèi)容大致可以分為以下五個(gè)方面：

（一）施工合同管理?！?br>