聯想佳沃深度布局農業產業鏈的10個關鍵點

導讀：2014中國國際藍莓大會6月7日落下帷幕，本屆藍莓大會來自全球藍莓產業界的專家學者和全產業鏈企業的關注。聯想控股佳沃集團總裁陳紹鵬表示，進軍農業以來，每一年都比上一年痛苦；但作為聯想控股整體上市的二級火箭，預計佳沃在3年內實現初步盈利。兩年多來，通過觀察、采訪、考察等方式，鐘文彬一直跟蹤聯想佳沃運營產業的方式，讓我們來看看，聯想佳沃是如何深度布局農業產業鏈的？

現在大企業都愛談全產業鏈運營，大家千萬不要以為真的是從種苗到渠道銷售都自己做。事實上，全產業鏈運營的背后，講求的是對產業鏈的把控，而非占有。農業的產業鏈呈現一個典型的U型曲線，作為價值最低的種植養殖端，是需要大量的產業配套、合作社、農業大戶或者農戶承包制等方式去實現的。企業如果統包統攬，效率極低。

兩年多來，通過觀察、采訪、考察等方式，我一直跟蹤聯想佳沃運營產業的方式，以其為例給大家梳理“深度布局”一個產業的方法。

昨天，2014中國國際藍莓大會剛剛結束，來自全世界的七百余人藍莓專家、全產業鏈從業者參加交流，筆者感慨一顆“小小的藍莓竟然可以吸引如此多的人”。這是聯想投資藍莓產業的兩年多以來，第二次推動藍莓產業大會，也標志著聯想佳沃在藍莓產業生態鏈的布局初步完成。

讓我們來看看，他是怎么做的？

第一， 綁定政府利益（協會）

佳沃藍莓基地位于青島市黃島區，此地本來就有很好的藍莓基礎，其中“膠南藍莓”為農業部認定的地理標志產品?！?br>