做好電力業擴報裝工作的方法

柴俊龍

摘 要：我國經濟在發展過程中出現了比較好的形式，這樣也使得各行各業在發展過程中出現了速度比較快的情況，國民經濟水平得到了很大的提升，也使得人們在生活和工作中對電能的需求量在不斷增加，因此，電力企業在發展過程中，對電力業擴報裝業務量進行增加非常必要。電力企業在發展過程中，業擴報裝是重要的工作內容，同時，對電力企業的服務質量以及形象也會產生很大的影響。電力企業在工作中對業擴報裝工作進行重視，能夠更好的促進企業發展。文章對如何做好電力業擴報裝工作進行了分析，以此作為電力企業發展的依據。

關鍵詞：電力；業擴報裝；質量；效率

1 電力業擴報裝的重要意義

電力企業在發展過程中，對用戶的用電申請進行執行，就會出現業擴報裝工作，同時，在安裝過程中要對當前電網的實際情況進行綜合考慮，辦理相關的業務，滿足用戶的用電需求。業擴報裝在電力行業內部被稱為業擴，是用電管理中非常重要的環節，同時，對電力企業的經濟效益以及社會效益都有很大的影響，這項工作是電力企業形象的重要體現。業擴工作主要體現在以下幾個方面。

首先，這項工作在開展過程中，電力企業要和電力用戶進行直接的交流，是兩者建立用電關系的開始環節，同時，在這個過程中也能獲得大量的信息。業擴工作中，電力企業能夠獲得用戶的很多信息，這樣為電力企業的信息系統建設能夠起到很大的作用，同時，對傳統電力工作中出現的不足問題也能進行解決。以前的業擴工作存在著隨意性比較大的情況，導致實際工作中經常會出現操作人員對方案進行更改的情況，導致，很多的情況下出現更多的問題。計算機信息系統的建設，對提高業擴工作的效率非常有利，同時，也節省了人力和物力，這樣對電力企業的形象也能進行提高。電力銷售對電力企業的經濟效益也有很大的影響，因此，在發展過程中一定要對出現的問題進行重視。

其次，國家在建設過程中對電力行業的發展給予了支持，但是，只是在發電以及相關的設施方面進行了重視，因此，電力企業在發展過程中要依靠企業自身的經濟業務來支撐企業發展。業擴工作是長期工作，因此，在工作中要不斷提高效率，同時，在水平以及質量方面也要進行提高，這樣能夠滿足用戶的用電需求，同時，也能更好的保證電力企業獲得更多的經濟效益和社會效益。

2 電力業擴報裝工作中存在的一些問題

近年來，我國的經濟體制發生了很大的變化，使得電力企業在發展過程中進行了體制改革，在管理過程中要不斷的應用先進的管理理念，這樣能夠提高業擴工作的水平，同時，在管理效率方面也能進行提升。業擴報裝工作在實施過程中受到了不同因素的制約，因此，導致工作中出現了很多的問題，具體表現在以下方面。

2.1 業擴相關業務的受理速度相對較慢

業務工作的相關業務辦理一般借助人工窗口來實現，電力用戶在辦理業務時，要進行信息登記，對于用戶在填寫資料的時候，因為對相關的業務流程不熟悉，導致了辦理的過程中經常會出現一些重要的資料被遺漏的情況，因此，辦理業務過程中經常會出現無法一次完成的情況，這樣會導致一些用戶對電力企業的辦理工作質量提出了意見。很多的工作人員在工作中，出現了溝通不到位的情況，導致了很多的重要信息無法及時獲得，在辦理業務的時候出現了辦理錯誤的情況。很多的業擴工作人員在知識水平方面出現了專業技能不高的情況，導致辦理業務時存在不進行必要分析的情況，為日后工作的順利進行埋下了隱患。

2.2 審核工作滯后性較強

業務受理窗口在受理用戶的業擴申請以后，工作人員要將填寫好的申請表交付現場勘查人員進行審批，在這個過程中也經常會出現一些問題。通常情況下，申請表在簽收完成以后，相關的工作人員和用戶進行聯系時出現了不及時的情況，導致用戶對電力方案無法進行掌握，同時，對現場勘查的時效性也進行了影響。電力方案在確定以后，用戶無法和設計以及施工企業進行聯系，這樣就導致業擴工作的進度受到了一定的影響。最好，一些地區在發展過程中，電網運行無法滿足用戶的電力需求，因此，對業擴報裝的速度也產生了一定的影響，導致用戶的用電需求無法被滿足。

2.3 業擴工程檢查驗收不到位

業擴工程在檢查驗收中存在著不到位的情況，首先，電力企業在和用戶進行溝通時存在著不及時的情況，這樣就使得用戶無法得到工程的具體實施時間；其次，電力企業對實際的施工情況不了解，對工作的驗收工作也沒有進行重視，這樣導致工作施工中出現了質量問題也無法及時解決，這樣在時間和人力花費方面出現了整改困難的情況，導致施工進度和成本受到了很大的影響。

3 做好電力業擴報裝工作的有效策略

為了進一步提高業擴報裝工作的整體質量、效率和水平，可從以下幾個方面著手對具體工作進行強化。

3.1 推行客戶經理全程負責制

電力企業應當積極轉變觀念，建立客戶經理全程負責制，為電力用戶提供最大程度的便利，提高客戶經理的服務和責任意識，這有助于提高業擴工作效率和質量。客戶經理應當從現場勘查、設計審核、工程驗收、簽訂合同直至送電的所有環節進行全過程服務，并按照服務承諾條款嚴格執行。這樣不但能夠解決用戶辦理報裝業務難的問題，而且還能使業擴工程管理混亂的問題獲得有效解決，既提高了客戶服務水平，又提高了業擴工作效率和質量。

3.2 強化業擴工程管理

應當對業擴工作的各個環節加以明確，各崗位應當各司其職，并按照短、平、快、穩的原則開展工作，促進工程早日完成，具體可從以下幾個方面對業擴工程管理進行強化：其一，加強現場勘查。當業擴工程受理之后，應當由用戶自行選擇客戶經理，或是由公司統一指派，然后以用戶的報裝容量為依據，確定現場勘查方式，如3000KVA以下的勘查可直接由客戶經理獨自完成，而3000KVA以上的勘查則應由客戶經理牽頭，并由電力小組成員協助完成；其二，加大設計審查力度。應由客戶經理負責組織召開設計圖紙評審例會，該例會可以周為單位進行，在例會上應當嚴格按照預先制定好的電力方案對設計圖紙進行評審，確保設計的正確性和可靠性；其三，強化中間環節的檢查。應由客戶經理按照工程的實際進度，組織相關技術人員對各個中間環節進行認真細致的檢查，以此來確保工程質量，為工程竣工驗收奠定基礎，也為用戶把好設備施工質量關；其四，對驗收和送電環節加以規范。當工程完畢后，應當按照用戶的竣工報驗申請，由客戶經理親自負責組織相關技術人員對設備進行驗收，同時要做好監督工作，保證客戶按期驗收和送電。

3.3 完善服務監督評價機制

在業擴報裝工作的過程中，電力企業應當對監督機制進行不斷完善，并對業擴工程的全過程實施監督和檢查管理，將具體的檢查結果公開，實行相應的獎懲機制。同時，還應公開與業擴工作有關的管理制度，借此來增強整個工作過程的透明度。此外，應建立科學合理的業擴工作評價機制，并對監督機制予以嚴格落實執行，提高業擴工作的整體質量。

4 結束語

電力企業發展過程中，業擴報裝工作對其經濟效益和社會效益影響巨大，因此，要在工作中進行科學合理的管理，實現企業經濟效益和社會效益共同發展。電力企業發展過程中建立科學管理機制，為企業日后的發展也能創造更好的條件。

參考文獻

[1]盧明珠，王熙照，霍建兵.業擴報裝空間輔助決策支持系統的設計與實現[J].電力系統自動化，2009.

[2]向剛.四川丹棱電力有限責任公司業擴報裝管理系統設計與實現[D].電子科技大學，2012.

[3]宋菁菁.基于大營銷模式的電力企業業擴報裝流程研究[D].華北電力大學，2012.