提高施工進度計劃的有效性分析

張曉明

摘 要：在大型的工程項目中通常都會有多家承包商來進行施工，這也就直接導致了工程施工的復雜性，因此工程施工進度的控制也會受到一定程度的影響，這就需要通過科學的組織和有效的協調來提高施工進度計劃的有效性，從而達到預期的計劃目標。文章通過對影響工程進度的相關問題來詳細說明提高工程進度計劃的有效性的幾點措施。

關鍵詞：施工進度控制；工程計劃；時效性

1 影響工程施工進度的因素以及工程計劃的主要內容

工程項目的施工進度主要是由施工方在施工過程中的施工細節所決定的，由于在大型的工程項目中參與施工的承包單位相對較多，因此對于工程進度的控制也存在著一定的復雜性，并且受影響的因素也較多，即便指定了相應的計劃也難以預期完成。同時，在施工過程中由于工程施工的復雜性，施工設計和施工材料供應經常存在著很多問題，這也使工程施工部門與業主之間很難達成協調，從而使施工的問題增多，這也間接地造成了施工進度控制的困難。為了減少施工過程中影響施工進度的相關因素，在施工前，就要制定出相應的工程計劃，從而有效的按照施工計劃來執行每個施工環節，用科學的、有效的方法來進行組織協調，這樣才能夠從根本上達到預期的進度控制效果，從而完成預期的施工目標。

工程計劃是按照固定的施工原則來進行相應的統籌安排，同時施工的每個環節也都要按照計劃來執行，這也能夠減少在施工中出現盲目性的問題。通常來說，施工時要根據業主的建設工期來制定相應的工程計劃，并且參照施工承包商的總體進度來制定計劃。將工程的計劃按照相應的層次來進行劃分，大體上可分為總體工程計劃、單項工程計劃以及關鍵工程計劃等三方面內容。同時以此為前提，按照不同的時間段來進行計劃的劃分，包括月計劃、季計劃以及年計劃等，這是縱向上的總體計劃參考，在劃分的過程中，無論是那種計劃安排都需要保證科學合理性，并且在進行編制的過程中，要注意計劃中的關鍵點，并且要以此為里程碑來控制計劃的具體實施。

工程計劃也反映了工程施工過程中的全部內容，因此在對工程計劃進行劃分時，其劃分的粗細程度也要按照不同的計劃性質來決定，不同的施工階段計劃的粗細程度也要有所不同。業主通常會在一級計劃中反映各個項目的控制點，因此這部分計劃的劃分不需要太細。而進度計劃是工程項目中最為關鍵的總體綱要，是進行控制施工進度的重要手段，因此要對承包單位的施工有一定的指導作用，同時還不能將承包商的計劃任務排除在外，也需要對承包單位的個體計劃有所認同。很多承包單位對于工程施工有著足夠的熟練度和勞動力，能夠更好的將個體計劃有效地完成，如果進度計劃的劃分約束了承包單位的個體計劃，那么對于整個工程計劃來說也有著重要的影響，同時，進度計劃的劃分包括了每個承包單位的個體計劃，因此在劃分的過程中要盡量保證詳細，這樣也能夠更好的制定出月計劃、周計劃和日計劃等。

2 提高施工進度時效性的相關措施

雖然工程施工計劃對工程進度的控制有著重要的作用，然而在實際施工過程中，還存在著一些外在的影響因素，對工程計劃也有著一定的影響，因此必須要控制好工程施工進度計劃的時效性，下面簡要說明加強工程施工進度時效性的幾點措施。

2.1 計劃制定要嚴謹和嚴肅

工程計劃的指定是按照從上到下的原則來進行的，通過對基層項目計劃方案的調查，交由施工主管部門的相關領導來審批后來予以實施。工程計劃一旦生成那么就要嚴格按照規定的計劃來執行。同時，計劃的制定必須要慎重，由于工程計劃是工程進度控制的核心，如果計劃制定完成那么在后期就很難更改。制定施工計劃的基礎工作是先要計算出工程量（準確的工程量），分別套取預算定額和企業定額（如不具備，可用勞動定額或根據大家的施工經驗估算），計算出工日數。結合本單位施工情況，決定取上限（預算定額工日數），還是下限（企業定額工日數），還是二者中間的某個工日數。工日數確定后，結合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經公司領導審批后，即成為正式計劃。

在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格執行進度款撥付簽署制度，核定進度報表的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標制定獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

2.2 計劃的執行要認真和細致

計劃的執行程序是這樣的：從上而下。總進度計劃要由公司來決定下達。根據總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。計劃目標一制定，要讓相關人員都了解，特別是和其直接相關的部門，要明確其職責和任務。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協力地去完成工程任務。每月計劃制定后，要據此提出當月的勞動力、材料和機械設備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設法滿足現場的需要，提供質量好的材料。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現場的需求，又不過早地占用現場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，苦干加巧干，保證提前完成工期。機械設備要充分發揮作用，盡可能地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術方案、措施方面要在滿足設計及施工規范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質量，又能省工省錢。技術指導的正確與否關系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規范有深入的了解；二要和現場的情況相結合。

2.3 計劃總結要及時、獎懲要兌現

積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。

計劃在執行過程中，各級計劃的執行及制定部門要不斷總結、調整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執行后，要總結經驗、教訓。如果沒完成，一定要找出原因，追查責任，總結教訓，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計劃時考慮的余地太大。

3 結束語

通過對工程進度控制的研究我們可以看出，工程計劃對于工程進度的控制有著非常重要的作用。在一個大的工程項目中，影響工程計劃的因素也有很多，因此我們在制定計劃的過程中要不斷的總結和研究相應的解決辦法和對策，這樣才能夠更好的發揮出工程計劃的作用，從而有效的提高工程施工進度。