對煤炭企業薪酬體系構建的思考

袁媛

摘 要：煤炭企業薪酬制度的建立關系著煤炭企業的財務運轉狀態，關系著煤炭企業健康發展的狀態。本文探討了煤炭企業薪酬體系的現狀與弊端、創新薪酬體系的措施，最后為薪酬體系的完善提供了幾點建議，僅供相關人士參考。

關鍵詞：煤炭企業；薪酬體系；構建思考

0 前言

隨著煤炭企業競爭的加劇，煤炭企業也開始出現了人才匱乏的現象，限制了煤炭企業的生產以及效益的提高。而為了吸引人才，提升自身的技術水平，煤炭企業必須變革當前的薪酬管理制度，激發技術人員的潛力，提升其積極性，進而促進企業生產效益的提高。

1 煤炭企業目前薪酬管理制度的缺陷

（1）福利模式單一。隨著煤炭行業競爭的加劇，煤炭企業的員工重視的不僅僅是企業能夠回報給自己的物質獎勵，更重視的是為自己提供的福利制度及發展提升的機會與平臺，但是目前的煤炭企業普遍存在著福利制度不完善、福利模式單一以及福利分配不合理等問題，難以滿足員工多樣化的需求，限制了員工積極性的發揮，不利于企業的發展壯大。

（2）執行力度較弱。造成煤炭企業的薪酬管理制度難以發揮效用的主要原因，一方面是煤炭企業內部對薪酬管理工作的輕視，一方面是薪酬管理制度脫離了實際，難以得到員工的認可，所以在貫徹落實的過程中，相關的單位與個人寧愿沿用傳統的薪酬制度，以便減少自身的利益損失，以致煤炭企業的薪酬管理制度難以發揮其在企業內部的生產管理作用。

（3）例外原則濫用。例外原則的本意是企業的高管將權利下放，自己保留的僅僅是對一些下屬難以做出決定的重大事件的決策權，而那些日常的事物以及一般級別的決策則交給下屬按照規章制度進行決定。但是在實際操作的過程中，卻很難保證下屬處理事件過程中的規范性以及標準性，破壞企業的制度、犧牲企業的效益的現象時有發生，使得制度的權威性以及完整性難以得到保障，造成了薪酬管理制度的難以落實，同時也加重了薪酬管理工作人員對于工作的倦怠性以及敷衍性。

2 煤炭企業薪酬管理制度創新的建議

（1）提升薪酬制度的全面性。薪酬制度包含的不僅僅是單一的工資或者是簡單的貨幣形式的獎勵，也包含了企業對員工精神方面的獎勵及鼓舞，所以薪酬制度的確定應不僅包括員工的薪資標準，也應包含企業對于員工的肯定表揚、工作條件的提升以及工作氛圍的創造。

（2）提高薪酬制度的績效性。單純的工資并不能夠很好的提升員工的熱情，所以需要企業在薪酬制度中加入績效工資，通過績效的刺激，激發員工的潛力，為企業的發展提供動力與支持。

績效型的薪酬制度不僅是現代企業薪酬管理制度的標志，更是現代企業薪酬管理的主要方向，績效的引入不僅豐富了薪酬制度的內涵，還提升了團隊合作的效率，這種靈活的工資標準以及薪酬管理方式在提升企業效益方面將發揮更加積極的作用。

（3）提升薪酬制度的寬帶性。傳統的工作制度具有較明顯的等級制，不僅難以實現工資制度對于員工的激勵作用和內部公平，還會在一定程度上挫傷員工的積極性，不利于企業的長遠發展。而寬帶型的薪酬制度能夠打破工資的等級配合扁平化的組織形式，引導員工關注企業為自己提供的個人發展以及能力提高的機會，促進企業員工的全面發展。

3 完善薪酬體系的措施建議

（1）領導的重視與支持。薪酬管理體系是煤炭企業人力資源管理體系的重要組成，需要企業的領導與決策層給予相應的重視及扶持，才能夠保證新型的薪酬管理制度得到貫徹落實、保持長久的生命力。

為此，煤炭企業的領導層需統一思想，端正態度，為企業薪酬管理制度的建立與完善提供必要的資源支持，才能夠在董事會以及各股東的支持下實現薪酬制度效用的發揮，進而保證企業的正常運轉。

（2）堅持人本的原則與理念。煤炭行業是具有高危險的行業，煤炭企業的薪酬制度不僅要包括相應的物質支持及資金鼓勵，更需要包括對于員工人身安全的重視與關注，需要提高薪酬制度對于生產一線的傾斜，體現以人為本的原則。

為此，需要煤炭企業在薪酬制度的管理過程中考慮到一線員工的生活成本、社會的物價指數以及員工發展的成本投入，進而建立起全面科學的薪酬管理制度，提高煤炭企業對于員工生活質量的重視度，體現出煤炭企業對一線生產工人的人文關懷。

（3）制度的評價與改進。企業的生產狀況以及市場上的薪酬水平總是在不斷地變化，煤炭企業的薪酬制度也要隨之做出相應的調整與改進，進而提高企業薪酬制度的科學性。

為此，煤炭企業的薪酬管理機構需不斷地聽取企業員工的意見，收集整理企業內部對于薪酬制度的反饋信息，對存在的問題以及不適應企業實際的部分進行完善，進而提高薪酬制度的群眾基礎，使企業的薪酬制度能夠真正為企業的發展做出貢獻。

（4）工資的調整與提高。薪酬制度實施的關鍵是要讓企業員工能夠感受到企業對自己勞動付出的認可及重視，所以薪資的標準一定要根據行業的標準以及市場的情況進行及時的調整與提高，滿足員工的心理預期，提升員工的積極性。

為此，煤炭企業的薪酬管理機構需掌握市場上各種人才的供需情況以及基本的薪資水平，才能夠根據市場的信號制定出合適的薪資標準，才能夠吸引并留住人才，為企業的發展進步提供人才保障，促進企業技術的進步及效益的提高。

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