企業(yè)人才流失對(duì)策

袁安濤

摘 要：近幾年來(lái)，隨著企業(yè)管理水平逐漸上升，企業(yè)對(duì)人才的重視程度逐漸增加。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)所面臨的壓力越來(lái)越大，企業(yè)人才流失是造成企業(yè)損失的最關(guān)鍵的因素，為了避免人才損失、防止人才頻繁流動(dòng)，企業(yè)高層管理人員越來(lái)越注重和人才的溝通交流，不斷學(xué)習(xí)留住人才的方法、制定管理人才的政策，以此鞏固企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文筆者根據(jù)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析，提出了幾個(gè)相關(guān)合理的政策以供企業(yè)管理人員借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才流失；原因；對(duì)策

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)間的人才爭(zhēng)搶也進(jìn)入了白熱化階段。因此如何有效的解決人才流失問(wèn)題是企業(yè)目前所面臨的重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1 造成企業(yè)人才流失的主要原因

（一）宏觀環(huán)境因素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人事制度的深化改革，企業(yè)在選擇人才時(shí)具有更多的自主權(quán)，同時(shí)為我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)提供更多的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有保留住人才才能加快自身的發(fā)展，然而，隨著生活水平的提高，人們開(kāi)始有選擇的按照自身發(fā)展的需求來(lái)選擇職業(yè)和企業(yè)，人才的流失主要是為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此宏觀環(huán)境因素的變化是造成企業(yè)人才流失的主要原因。

（二）組織的因素

由于我國(guó)是人口大國(guó)，人口數(shù)量較多，面對(duì)企業(yè)有限的崗位，企業(yè)要想招到人困難系數(shù)不是很大。然后在招到人進(jìn)行一段時(shí)間的培養(yǎng)后，管理制度保守使得企業(yè)人才在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后紛紛離開(kāi)，帶走了企業(yè)很多相關(guān)的內(nèi)部信息，在一定程度上使得企業(yè)損失巨大。

另一方面，由于企業(yè)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)，沒(méi)有科學(xué)合理的員工績(jī)效考評(píng)的薪酬體系，且不能提供滿足人才需要的非物質(zhì)待遇，很多企業(yè)文化建設(shè)僅限于形式化，沒(méi)有深刻的內(nèi)涵，員工缺少共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度低，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，無(wú)法形成有效的凝聚力和向心力，這種制度問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)很難留住人才。

（三）個(gè)人的因素

在企業(yè)的成員之中，年輕人精力旺盛，適應(yīng)能力強(qiáng)，面對(duì)選擇的機(jī)會(huì)多，所以對(duì)企業(yè)的依賴性不強(qiáng)，因此年齡越小流失的可能性越大；就業(yè)初期收入難以滿足自身的需求，因迫于生活而選擇新的工作。

2 企業(yè)留住人才的對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的人才觀

面對(duì)市場(chǎng)人才的緊缺，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)之后，最重要的工作就是要培養(yǎng)企業(yè)管理層樹(shù)立正確的人才觀。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中堅(jiān)持"人才第一位"，企業(yè)首先要在人力資源管理部門(mén)上進(jìn)行企業(yè)人才觀的培訓(xùn)工作，在制度上完善人才培育體制，使得人才得到自我發(fā)展和提升，同時(shí)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

其次正確的認(rèn)識(shí)人才的重要性，企業(yè)的決策、執(zhí)行都離不開(kāi)人才，企業(yè)需要確定正確的管理政策才能吸引企業(yè)崗位需求的人才。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有樹(shù)立正確的人才觀念，做到尊重員工、強(qiáng)調(diào)員工利益、關(guān)心員工自身發(fā)展才能有效地預(yù)防人才流失。

（二）建立有效激勵(lì)機(jī)制

建立有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)留住人才是十分關(guān)鍵的。員工通過(guò)在企業(yè)獲得鍛煉的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也可以不斷的自我提升，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工采取有效的激勵(lì)方式，且這個(gè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)而言是具有全局性的。對(duì)于企業(yè)不同層次的老員工，比如為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春10年或者為企業(yè)的利益做出巨大的貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)給第一級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；對(duì)于一些剛進(jìn)入企業(yè)的新鮮血液，企業(yè)更多的是給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。例如讓他們出去參加行業(yè)的培訓(xùn)交流課程，或者組織部門(mén)間的活動(dòng)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的互相溝通團(tuán)結(jié)，也可以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此企業(yè)對(duì)不同層次的員工應(yīng)該給予不同的激勵(lì)方式，通過(guò)不斷建立成功職業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)也挖掘員工的內(nèi)在潛力。在激勵(lì)中共同進(jìn)步，完成企業(yè)與個(gè)人之間的利益結(jié)合最大化是最為有效的激勵(lì)機(jī)制，

（三）塑造留人的企業(yè)文化

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)需要良好的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)中的每位員工的潛能都會(huì)被激發(fā)出來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員間的默契。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)而言是一種無(wú)形資產(chǎn)，可以不斷帶動(dòng)企業(yè)每一個(gè)成員發(fā)揮主人翁意識(shí)和責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更多的有形資產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有不斷地將文化滲透到員工的內(nèi)心、使得企業(yè)形成一種和諧的氛圍，不斷增強(qiáng)員工之間的凝聚力，才能進(jìn)一步為企業(yè)留住甚至吸引更多的人才。

（四）善于發(fā)現(xiàn)身邊人才

很多企業(yè)都會(huì)在用人上面臨"引不進(jìn)、用不上、留不住"的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的選擇就十分被動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)要樹(shù)立戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維，注重人才的發(fā)展?jié)摿?，培養(yǎng)人力資源管理人員，使得他們能夠?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng)創(chuàng)造條件，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，促進(jìn)良好人才環(huán)境的形成，為人才的使用提供一個(gè)良好的平臺(tái)。

3 結(jié)語(yǔ)

人才的培養(yǎng)，始終是企業(yè)最為關(guān)注的一個(gè)課題，企業(yè)不斷地給員工搭建施展技能的舞臺(tái)，對(duì)人才做到知人善任，不斷挖掘人才的內(nèi)在潛力，最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，企業(yè)只有通過(guò)完善各項(xiàng)人力資源管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，最大限度地減少人才流失，吸引留住優(yōu)秀的人才，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下健康持續(xù)發(fā)展。

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