建筑施工現場管理的原則及對策

陳傳博

摘 要：我國經濟的發展促進了建筑業的興起，而建筑業的繁榮反過來也有效的推動了社會經濟的發展，在整個國民經濟發展的行業大軍中占據了一席之地。建筑施工現場管理是建筑業發展的有效保障，所以文章將就建筑施工現場管理相關問題作出了系統闡述。

關鍵詞：施工安全；技術管理；工程質量

引言

施工現場管理的意義重大，其不僅提高了企業的經濟效益，也是保證工程質量的重要途徑。我國施工現場管理起步較晚，還存在著明顯的缺陷和不足，因此必須采取切實可行的方法改進現場施工管理水平，使之跟上建筑業的總體發展速度。

1 建筑施工現場管理的原則

要想做好施工現場管理的工作，有幾項原則是必須遵循的。

1.1 質量的原則

建筑質量直接關系到國家與人民的生命和財產安全，因此，必須樹立強烈的質量至上的理念，視質量為企業生存的根本。

1.2 預防原則

在工程質量管理過程中，要采取積極預防的事前管理，徹底改變過去的消極管理方式，做到防患于未然。

1.3 服務的原則

建設項目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質量要求為原則。為了控制質量，工程項目管理以客戶服務為出發點，貫穿到每個作業中去。

1.4 用數據說話的原則

質量控制，必須建立在有效的數據的基礎上，必須依靠能夠準確地反映客觀實際的數字和信息，否則就沒有科學的管理。

2 制約現場管理效果的薄弱環節

2.1 企業嚴重缺乏安全意識，施工人員專業技術水平普遍較低

施工企業在整個施工過程中對于安全生產起到的作用是至關重要的，企業要時刻將安全生產管理放在頭等重要的位置，要將身邊發生的施工現場事故所帶來的教訓牢記心頭，警鐘長鳴。企業要想確保施工現場安全，就必須投入一定的資金成本來達到這個目的，例如購進一定數量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。現實生產中，一些企業只顧貪圖成本上的節約，而將安全管理投入大幅度縮水，甚至從根本上忽視了生產安全因素，一旦真正發生生產事故，就會釀成慘痛的后果，給企業帶來不小的經濟損失。管理人員對現場專業施工的管理不力也是制約施工綜合管理效果的一大因素，施工人員技術水平的高低不僅能夠影響施工效率，更有可能由于技術操作不當帶來施工安全隱患。目前，我國建筑施工行業的從業人員專業技術水平良莠不齊，但由于企業施工進度的需要，一些技術水平不過關的施工人員也在建筑施工崗位上，嚴重危害了工程質量和人員的生命財產安全。

2.2 施工手續不齊備，前期準備工作不足

我國對于建筑行業的施工手續審批流程還不甚規范，這也經常導致施工企業在審批手續還沒有完全辦妥的情況下先行開展施工，所以現場管理人員對于施工手續的完整性和有效性的核查還有待加強。施工作業人員要嚴格按照施工設計和施工資料進行施工操作，然而，我國目前的施工現場管理多存在以下弊病：施工設計和施工資料沒有定期送達施工人員的手中，延緩了施工進度；對于發生臨時狀況的應急預案沒有事先備妥，一旦發生緊急情況無相應的應對措施；對于施工技術審核總是拖拖拉拉；對于供應商資質和材料性能的檢驗也經常無法定期完成，使得施工作業無法切實有效的開展。施工的有序進行還需要有前期的準備工作作為保障，如水電線路和管道的接通，施工場地和設備的準備等等，有些施工單位總是不重視前期的施工管理工作，進而造成臨時抱佛腳的局面。

2.3 管理人員不重視施工的安全管理

在建筑工程施工過程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不到位，安全意識薄弱，將給生產帶來嚴重的質量問題，甚至導致安全事故的發生，主要原因是管理人員沒有認識到安全的重要性，更沒有考慮到施工現場安全責任重大。做好建筑施工現場管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，確保工程安全施工，根據實際工程的情況還需進行安全教育培訓，如不按設計規

范進行施工，將給建筑工程施工帶來安全隱患。

2.4 管理人員對于工程質量的審核工作有疏忽

對于一個建筑工程項目來說，通常具有工期長、工程量大、工序多、工作面大的特點，對建筑工程質量、安全影響的因素較多，施工管理人員實現全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易造成中間某個環節漏檢，導致質量和安全問題的發生，因此，在進行現場施工管理時，應嚴格按照質量保證體系進行管理，全面實現施工質量與安全管理，保證工程順利施工。

3 提高現場管理效果的有效方法

3.1 重視員工的技術培訓，完善技術管理體系。加強施工現場的管理體系，建立一個能夠滿足市場諸多項目需求的管理機構也是解決管理問題的有效途徑。很多工程項目工藝復雜、材料繁多，需要員工的技術準備，對整體施工的要求和圖紙做到熟識與了解進而根據實際情況制定合理的管理計劃。建議指派擁有專業技術和知識的管理人員定期檢查、維護電線情況，及時更換老化陳舊的機械設備，加強設備管理人員的培訓，遵循嚴格執行操作規程，引導他們正確的使用機械設備。

3.2 全面開展對施工人員的綜合管理工作。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。根據各個工程的特點，在用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面綜合考慮，充分發揮管理人員的真才實學和其業務特長，實行全面控制，根據各人的技術水平、管理水平，業務水平、心理素質等合理地量人所用，從而全面提高施工現場的綜合管理能力。

3.3 全方位監督管理現場的施工安全。施工安全管理是現場管理的重要組成部分，也是管理人員要予以充分重視的一項工作，對于施工安全的事前防范要更加好過事后彌補，所以管理人員不能夠存在任何僥幸的心理，要切實對安全管理負起責任來。首先，管理人員要在施工前配置好相關的安全措施，排除各種有可能帶來安全問題的因素，對于施工設備要認真檢修，為施工人員創造一個安全的生產環境，這是有效預防施工事故發生的環節之一。其次，要檢查施工人員的施工裝備和配置是否符合安全生產的要求，例如高層作業人員是否按照要求添加了安全防護措施，是否有無關人員進入施工現場等等。再次，施工進程中，管理人員要做好對于施工人員的安全督導工作，監督施工人員是否能夠按照要求進行規范的施工操作，對任何越規的操作行為都要嚴厲制止。管理人員可以制訂一些科學的獎懲措施，督促施工人員更好的開展安全施工作業。另外，安全管理人員要根據施工的具體操作情況，適當的變更管理方法，達到最優的管理效果。總之，現場施工安全工作需要各級人員共同協作才能收到顯著的成效。

3.4 對施工質量進行全程監控。施工現場的質量管理包括對于施工原料和對施工成品質量的把關。對于施工原材料的管控要從源頭做起，在施工作業開展前，要派專業的人員進行施工原材料的選購，原料的選擇要以質量為第一前提，要明確材料的原產地，材質構成，生產批次等項目，確保符合施工建筑標準，在保證原材料質量的前提下，可以將成本因素加以權衡，增加選材的經濟性。施工過程中對于原材料使用情況的管理也是現場施工質量管理的內容，對于入場材料要進行嚴格的質量檢驗，對于原料的使用分配要科學合理，避免發生不必要的浪費，對于原料的使用和耗損情況要做好必要的記錄工作。管理人員對施工成品的質量要實時監控，要分期分批次的開展質量檢查作業，發現質量問題要采取相應的解決對策，及時整改。

4 結束語

施工現場的管理工作是一項既重要又繁瑣的工作，管理人員對于整個工程的質量身負重任，必須將自身的管理工作開展到位。在管理工作中，要兼顧全面性和高效性原則，對工程現場的各項環節都予以同等程度的重視，不能忽略任何一個施工細節，對于施工違規行為要及時糾正，做到防微杜漸，切實有效的履行管理的職責，為企業和社會創造更大的效益。

參考文獻

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