打造“一線來一線去”干部培養選拔鏈

浦江縣委常委、組織部長 胡小榮

打造“一線來一線去”干部培養選拔鏈

浦江縣委常委、組織部長 胡小榮

事業興衰，關鍵在人。去年，浦江率先在全省打響了水環境整治和“三改一拆”攻堅戰，為全省“五水共治”和“三改一拆”開了先河。這得益于有一支過得硬、能打勝仗的干部隊伍，得益于通過打造“從一線來、到一線去”干部培養選拔鏈，使重點難點工作成為吸引干部的強磁場。

搭建“三大平臺”，促進干部到一線鍛煉，把一線作為干部培養鍛煉的“主戰場”。一是在項目一線錘煉。相繼成立“五水共治”、“三改一拆”、金獅湖保護與開發、城北舊城區塊改造等八大指揮部（工作組），實行掛圖作戰、扁平化管理，抽調124名優秀干部到各大指揮部（工作組），實行“工作不完成，班子不解散”。二是在農村一線歷練。擇優選派新一輪農村“兩富”指導員，讓縣處級領導干部到軟弱渙散村，讓局級機關領導干部到“二星”級以上行政村，在此基礎上，再選派400余名優秀中層干部到農村一線“夯基礎、抓治水、強服務”。三是在服務一線磨煉。2012年以來，先后選派80余名年輕干部到縣行政服務中心和鄉鎮（街道）便民服務中心進行鍛煉。安排中青班學員到服務窗口、信訪維穩等崗位開展為期1個月的體驗式鍛煉，在鄉鎮干部與機關干部的角色互換中，促進機關干部作風轉變。

樹好“三個導向”，保證資源向一線傾斜，把一線建設成凝聚干部的“練武臺”。一是干部資源向一線充實。新招錄公務員，優先考慮一線崗位需要；工作力量優先向一線崗位傾斜。安排新錄用公務員到環境治理、三改一拆、行政執法等一線崗位進行鍛煉。同時，選派一批退出現職領導干部放到各大平臺“虛職實用”。二是干訓資源向一線傾斜。每年舉辦鄉鎮（街道）干部、村干部、企業管理人員培訓班。同時，精心挑選工作經驗豐富、實績突出、口頭表達能力好的老鄉鎮、業務骨干、優秀村干部等組成的講師團，送教下基層。三是選拔干部優先考慮基層。對一線鍛煉期間表現突出的干部，符合后備干部條件的，列入縣管后備干部重點培養；適合提拔的，同等條件下優先考慮。2012年以來，69名在縣“雙重”工作或基層一線表現優秀的干部得到提拔，占提拔總數的65%。

健全“三項機制”，做到選拔從一線產生，把一線作為干部的“選賢臺”。一是實行工作紀實制。建立干部一線工作“辦事檔案”，按照“一人一檔，動態更新”要求，全程寫實記錄干部參與一線工作情況，并每季度一次開展“辦事檔案”干部評星活動。二是實行專項考察制。采取日常考察和專項考核相結合的方式，加強選派干部在一線鍛煉期間的考察考核，了解掌握干部在重要關頭、關鍵時刻的表現情況。組織聯系項目的縣領導和相關鄉鎮書記定期找鍛煉干部談心談話或召開座談會，督導工作進度，幫助解決工作中遇到的困難和問題。三是實行一線選拔制。把干部參與縣“雙重”工作表現情況，作為干部選拔任用的重要依據。去年，在公推比選鄉鎮領導班子成員預備人選中，這一項比重達40%。在去年10月和今年1月的領導班子人事調整中，共有5名領導干部因在縣“雙重”工作中勇挑擔子、肯動腦子、敢于拍板，被提拔到鄉鎮（街道）黨政正職崗位。