技術創(chuàng)新是行業(yè)引領者的源動力

本刊記者 | 張鵬

作為典型的“重要不緊急“的預研工作，因對象和內(nèi)容的不成熟和高難度，很容易帶來高投入、高風險以及諸多不確定性的隱患，但烽火通信始終未有怠慢，企業(yè)深知，長期卓越的預研能力是鑒定企業(yè)能否領先的“驗金石”。

烽火通信與馬來西亞電信集團共建吉隆坡聯(lián)合實驗室

2013年，盡管全球通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不景氣，但烽火通信還是通過前瞻性的技術布局、高比例的研發(fā)投入以及成熟穩(wěn)健的創(chuàng)新機制，再次刷新了國內(nèi)外光通信領域的諸多技術能力和創(chuàng)新速率，牢牢坐穩(wěn)了國內(nèi)光通信領域的“第一把交椅”。

據(jù)記者了解，截至目前，烽火通信在新一代智能光網(wǎng)絡、光纖到戶、分組傳送網(wǎng)、新一代光傳送網(wǎng)等重大科研產(chǎn)品和技術均已研發(fā)成功，部分項目中的關鍵技術突破使得烽火通信目前已處于世界光通信研究領域的前列。例如，烽火通信在國內(nèi)首次實現(xiàn)了單纖單模光纖超大容量傳輸系統(tǒng)實驗，該系統(tǒng)容量屬于世界領先水平；完成單通道普通標準單模光纖傳輸系統(tǒng)實驗，傳輸記錄超過目前國際上已知的最高水平；完成國內(nèi)首次2240公里168×103Gb/s 光纖實驗傳輸，其“容量——距離積”達到世界領先水平。

技術創(chuàng)新 確保企業(yè)“贏在明天”

如何屹立于光通信市場的領跑地位，烽火通信的秘訣在于準確的技術決策能力、堅實的基礎研發(fā)能力以及完善的端到端產(chǎn)品布局，也就是說，需要保持技術創(chuàng)新的源動力與領先性。

如今，信息通信產(chǎn)業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟的重要引擎，其產(chǎn)業(yè)自身的換代革新的速度不言而喻，“贏在明天”已經(jīng)成為眾多通信基礎設施提供商的生存之道。曾經(jīng)在10G市場無限風光的北電以及希望“一機打天下”的UT斯達康，最終都是因沒有保持技術領先性和完整的產(chǎn)品布局，最終消失于業(yè)界的視野。

經(jīng)過長期的產(chǎn)業(yè)沉淀和技術積累，烽火通信對于“贏在明天“的企業(yè)生存之道更是有著深刻理解。按照烽火通信的說法，做產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新，不僅要吃的著碗里的，看著鍋里的，還要思考如何盡快舀到碗里來。據(jù)了解，烽火通信每年都將營業(yè)收入的10%作為公司的研發(fā)投入。

作為典型的“重要不緊急“的預研工作，烽火通信多年來未有一絲怠慢，企業(yè)深知，雖然預研工作因對象和內(nèi)容的不成熟和高難度，很容易帶來高投入、高風險以及諸多不確定性等隱患，很多企業(yè)還會因其前景不明而減少投入，有的干脆放棄研發(fā)而采用”追隨者“的市場策略，但其實，長期卓越的預研能力是鑒定企業(yè)能否領先的“驗金石”。

預研工作主要聚焦于基礎層的核心關鍵技術，準確高效的預研工作能夠引導企業(yè)下一步的能力方向，利用技術上的先發(fā)優(yōu)勢為企業(yè)搶占更多的市場先機，由此換來的是豐厚的利潤空間和良好的企業(yè)口碑。

因此，近年來，烽火通信不斷強化自身的預研能力，公司先后在NP技術積累、100G光模塊技術開發(fā)、基于Cell交換的POTS預研、智能化ODN、統(tǒng)一網(wǎng)管、10G EPON、PTN等方面做了大量的預研工作，而這些工作也為公司后來的主流產(chǎn)品和業(yè)務作出了巨大貢獻。

與此同時，烽火通信也規(guī)劃了中長期的技術預研，啟動了400G、SDN預研，推進家庭網(wǎng)關智能化關鍵技術研究，完成了與軟件云平臺的交互，實現(xiàn)了數(shù)字家庭多元化、一體化的應用場景。在未來，該企業(yè)也將進一步加大技術預研力度，對于我國通信技術掌控較弱的光纖通信、數(shù)據(jù)交換、核心芯片等領域開展深入的研發(fā)與投入。

貼近用戶 詮釋“光通信專家”新定義

不僅如此，在移動互聯(lián)趨勢日益明顯，運營商轉型越發(fā)急迫的情形下，烽火通信憑借敏銳的市場觀察力發(fā)現(xiàn)，雖然自身已是全球光通信領域產(chǎn)品線最為完善的廠商之一，但電信運營商的需求在快速變化，過去單純建設高速、穩(wěn)定的干線網(wǎng)絡思維已經(jīng)無法滿足如今的市場需求，運營商需要自身網(wǎng)絡能夠更加貼近業(yè)務，并針對智慧城市、OTT大潮以及企業(yè)信息化等新興需求提出更加完整、合理的光網(wǎng)絡解決方案。

由此，烽火通信重新詮釋“光通信專家”的涵義范疇，將觸角伸向了業(yè)務終端、信息化市場、系統(tǒng)集成等光通信領域的上下游產(chǎn)業(yè)，并通過前瞻的技術實力和革新的商業(yè)模式，面向電信運營企業(yè)推出了一系列真正面向業(yè)務的從核心設備、傳輸設備、數(shù)通設備、線纜網(wǎng)絡乃至接入用戶家中的多媒體網(wǎng)管等真正意義上的端到端方案。

而這種“以客戶為導向”的產(chǎn)品策略也得到了商業(yè)上的成功。

在2013年，烽火通信在光網(wǎng)絡/接入領域，OTN產(chǎn)品中標中國移動一干東北環(huán)和西部環(huán)，40G OTN再獲中國聯(lián)通集采最大份額，100G產(chǎn)品同時中標三大運營商的四次干線招標；在業(yè)務與終端方面，中國電信和中國聯(lián)通的寬帶終端集采綜合排名均為前二，IPTV CDN產(chǎn)品在中國電信集采中綜合排名第一，家庭網(wǎng)關、機頂盒等產(chǎn)品在電信、聯(lián)通集采項目和落地實施中均獲得較高份額；在數(shù)通方面，產(chǎn)品首次規(guī)模突破國家電網(wǎng)、多個省廣電市場，高端交換機、EOC等產(chǎn)品首次實現(xiàn)在南美和東南亞市場的商用，實現(xiàn)對全國廣電、電力90%以上區(qū)域的覆蓋。

4G建網(wǎng) 回傳商用方案已就緒

過去一年被喻為是“4G元年”，三家電信運營商同時獲得了LTE牌照，一場關于4G跑馬圈地的競爭隨即拉開帷幕。為了能夠盡早推出4G業(yè)務品牌搶占市場先機，三家運營商相繼發(fā)布了規(guī)模較大的建網(wǎng)策略。比如在2013年，中國移動4G建網(wǎng)超過100個城市，LTE基站數(shù)量20萬；中國電信在全國48個城市進行了LTE核心設備EPC的集采；而3G速率強勁的中國聯(lián)通，也將在2014年實現(xiàn)其覆蓋56個重點城市的LTE升級計劃。

4G儼然已經(jīng)成為當下拉動通信產(chǎn)業(yè)增長的強勁動力，除了激發(fā)無線市場的繁榮，作為4G網(wǎng)絡必不可少的回傳資源，固網(wǎng)傳輸領域也迎來了空前的繁榮景象。這對于多年來始終投身于光通信研發(fā)和創(chuàng)新的烽火通信而言，是一次難得的市場機遇，當然也會面對激烈的市場競爭。

在這方面，烽火通信認為，無論面對4G，還是寬帶中國、智慧城市等市場需求，強勁的技術創(chuàng)新能力以及端到端完善的產(chǎn)品覆蓋能力都是企業(yè)制勝的關鍵。

通過早期的技術預研和產(chǎn)品布局，目前烽火通信已經(jīng)面對4G建網(wǎng)已經(jīng)推出了一系列基于移動回傳的固網(wǎng)解決方案，并在眾多地方運營商中得到了商用。同時，圍繞光通信領域的6大產(chǎn)品布局也將更好地支撐4G標準從業(yè)務到網(wǎng)絡的快速落地。