知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略助力中興建立長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本刊記者 | 魯義軒

在以拼技術(shù)為“游戲規(guī)則”的通信業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的儲(chǔ)備正是通往全球化市場(chǎng)的“門票”。經(jīng)過(guò)近年在國(guó)際專利領(lǐng)域的快速積累，中興通訊如今已擁有超過(guò)13000件國(guó)際專利申請(qǐng)，未來(lái)中興通訊專利戰(zhàn)略的核心將著眼于建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從根本上超越對(duì)手，不再單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量或名次。

一個(gè)月前，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）公布2013年全球?qū)＠暾?qǐng)情況，中興通訊憑借2309件專利，位居全球PCT（專利合作條約）專利申請(qǐng)第二；此前，在2011年和2012年，中興通訊已經(jīng)連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球PCT專利申請(qǐng)第一。

對(duì)于衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力來(lái)說(shuō)，PCT申請(qǐng)量是一個(gè)重要的指標(biāo)，尤其在以拼技術(shù)為“游戲規(guī)則”的通信業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的儲(chǔ)備，正是通往全球化市場(chǎng)的“門票”。經(jīng)過(guò)近年在國(guó)際專利領(lǐng)域的快速積累，中興通訊如今已擁有超過(guò)13000件國(guó)際專利申請(qǐng)，未來(lái)中興通訊專利戰(zhàn)略的核心將著眼于建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從根本上超越對(duì)手，不再單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量或名次。

核心地位的由來(lái)

4月21日中興通訊副總裁、首席法務(wù)官郭小明接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，面向全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已是中興最核心的戰(zhàn)略和資產(chǎn)，中興在研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上的投入已達(dá)到每年銷售收入的10%以上，近5年累計(jì)投入更超過(guò)400億元人民幣。同時(shí)，中興通訊擁有近3萬(wàn)名技術(shù)研發(fā)人員，達(dá)公司總?cè)藬?shù)的近4成，也是中國(guó)研發(fā)人員最多的上市公司；此外，中興在全球設(shè)立了18個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，也表明了其對(duì)專利和技術(shù)創(chuàng)新的重視。除了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，中興還與高通、微軟、西門子、杜比等通信巨頭達(dá)成了全球?qū)＠徊嬖S可協(xié)議。

截至目前，中興通訊的國(guó)內(nèi)外專利儲(chǔ)備數(shù)量超過(guò)5.2萬(wàn)件，授權(quán)的專利量超過(guò)1.6萬(wàn)件。“在LTE領(lǐng)域，中興通訊LTE核心專利超過(guò)800件，占據(jù)全球13%的基本專利，在4G基本專利擁有者中排在世界前列。”但郭小明同時(shí)表示，中興通訊專利戰(zhàn)略的核心已不再?gòu)?qiáng)調(diào)數(shù)量和名次，也非一城一池的得失，是要從根本上超越對(duì)手，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)郭小明稱，在以專利為核心戰(zhàn)略的發(fā)展局勢(shì)下，中興還建立了業(yè)界領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，嵌入到公司全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中，并制定了“堅(jiān)持知識(shí)產(chǎn)權(quán)為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)提供支撐、與公司發(fā)展相匹配”的專利產(chǎn)出原則。

從數(shù)量到質(zhì)量

技術(shù)密集型的通信業(yè)，占據(jù)專利儲(chǔ)備的制高點(diǎn)，實(shí)際上就獲得了通往王者的臺(tái)階。

2002年起，中興通訊確立進(jìn)軍歐美高端市場(chǎng)策略，中興的專利布局進(jìn)入關(guān)鍵期。此后，中興加速了國(guó)際專利申請(qǐng)的進(jìn)程，數(shù)據(jù)顯示，中興PCT年度申請(qǐng)量排名從當(dāng)時(shí)的52位躍升至38位，再升到23位，2010年開(kāi)始到如今迅速飆升為全球“第二”和全球“第一”的更迭。

將專利數(shù)量焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移至專利質(zhì)量后，中興建立了一套專利質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。同時(shí)在專利申請(qǐng)上，也強(qiáng)調(diào)了“專利質(zhì)量控制”的核心。據(jù)郭小明稱，中興在現(xiàn)階段的專利戰(zhàn)略上，已傾向于選擇商業(yè)價(jià)值高的專利。目前，中興申請(qǐng)的專利中發(fā)明專利的占比超過(guò)了90%，并與行業(yè)的切合度很高，在1萬(wàn)多項(xiàng)PCT專利申請(qǐng)中，LTE/4G、云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)、智能終端等為主的新技術(shù)領(lǐng)域占比超過(guò)六成。”

5.2萬(wàn)

中興通訊國(guó)內(nèi)外專利資產(chǎn)儲(chǔ)備超過(guò)5.2萬(wàn)件，已經(jīng)授權(quán)的國(guó)內(nèi)外專利近1.6萬(wàn)件，成為全球通訊產(chǎn)業(yè)主要專利持有者之一。

從跟跑到領(lǐng)跑

據(jù)郭小明稱，中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累經(jīng)歷了三個(gè)階段，并快速進(jìn)入領(lǐng)跑者行列。

以1996年公司董事長(zhǎng)侯為貴申請(qǐng)的第一件專利為開(kāi)始，中興通訊正式開(kāi)啟了知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備之路，次年成立了法務(wù)部。之后進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)之路的第一階段，即防御階段，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的摸索前進(jìn)為主，側(cè)重于中國(guó)專利布局，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力的原始積累。

第二階段是知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻守兼?zhèn)潆A段，主要為了應(yīng)對(duì)歐美市場(chǎng)區(qū)域高發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟及談判風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成重大影響沖擊。在此階段，中興強(qiáng)化了全球?qū)＠W美專利布局，及全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)控能力提升。2009至2013年，中興通訊在全球及歐美專利部署進(jìn)入快車道，2013年公司成為首家進(jìn)入歐洲專利申請(qǐng)前十的中國(guó)企業(yè)。

第三階段是知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)階段，這也代表著中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略在2014年以后的走向。除了專利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量，中興還著重布局了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合縱連橫，并在LTE領(lǐng)域，占據(jù)了全球13%的基本專利。

直面國(guó)際挑戰(zhàn)

面向國(guó)際市場(chǎng)，中興的專利之路也歷經(jīng)了諸多考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)歷次的技術(shù)專利壁壘挑戰(zhàn)后，不久前美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)ITC做出終審裁定，美國(guó)閃點(diǎn)專利經(jīng)營(yíng)公司訴中興通訊專利侵權(quán)敗訴。短短3個(gè)月內(nèi)，中興通訊連續(xù)贏得三起被稱為“最嚴(yán)厲貿(mào)易限制措施”的美國(guó)337調(diào)查終裁勝訴。之前的統(tǒng)計(jì)是，2012年已結(jié)束的337調(diào)查案件中，中國(guó)企業(yè)的敗訴率達(dá)60%，遠(yuǎn)高于世界平均值26%。

對(duì)此郭小明表示，在通信領(lǐng)域內(nèi)，全球紛繁復(fù)雜的專利糾紛訴訟頻頻發(fā)生，這主要與通信行業(yè)的特點(diǎn)相關(guān)。因?yàn)樾枰幸惶左w系解決不同廠商設(shè)備與終端間的互聯(lián)互動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化組織會(huì)牽頭設(shè)備廠商與運(yùn)營(yíng)商制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，大家都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。同時(shí)系統(tǒng)產(chǎn)品和終端產(chǎn)品還有各自的基本專利，因此，通信領(lǐng)域的專利權(quán)利主體往往是很分散的。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何強(qiáng)化話語(yǔ)權(quán)？郭小明表示，中國(guó)企業(yè)要積極進(jìn)行高價(jià)值專利的積累，一些企業(yè)在嘗試走出國(guó)門時(shí)沒(méi)有匹配相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就容易被擋在國(guó)際市場(chǎng)之外。“重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入，并積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的活動(dòng)，發(fā)出自己的聲音才是有效的國(guó)際化途徑。中國(guó)的TDSCDMA成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上得益于中國(guó)企業(yè)在專利界的積極推動(dòng)。”

同時(shí)，企業(yè)也要建立從采購(gòu)到市場(chǎng)的全流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與合規(guī)管理體系，確保產(chǎn)品的順利開(kāi)發(fā)、上市和銷售。