4G時代如何提升專利的含金量？

本刊記者 | 魯義軒

中興通訊副總裁、首席法務官 ........................................郭小明

中興通訊副總裁、FDD產品總經理 ...................................張建國

截至2013年底，中興通訊在全球獲得140多個LTE/EPC商用合同，同時也是全球LTE產品增速最快的廠家，2013年LTE新增市場份額接近20%。

同時在終端產品領域，2013年中興手機發(fā)貨量全球排名第五，其中智能手機發(fā)貨達到4200萬支，排名從2012年全球第九上升到第六。在北美，2013年中興智能手機市場排名位居第四。在中國，中興智能手機市場份額位居第五。

這些成績的取得與中興多年來注重知識產權的積累、注重全球化的布局密切相關。

對于4G時代，中興將如何強化市場話語權、提升專利的含金量，本刊記者采訪了中興通訊的相關高層。

《通信世界》4G時代加上全球經濟一體化，通信與IT企業(yè)迎來更為激烈的專利和標準之爭。作為國內設備商的代表之一，中興是如何通過布局專利提升可持續(xù)發(fā)展能力的？

郭小明：中興通訊很早就制定了“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的策略。從早期的GOTA數字集群系統(tǒng)標準的全球成功商用及其帶來的許可收益，中興通訊目前是3GPP SAE/LTE相關標準的主要起草者，在全球30多個標準組織中居于領導地位，是全球70多個標準組織的成員。 正因為牽頭或參與了大多數國際行業(yè)標準和國家標準的制定，中興得以邁入4G標準基本專利實力的“第一陣營”。

中興通訊在研發(fā)部門已實現了市場為導向的全流程嵌入、以市場為導向的技術創(chuàng)新模式成功應用，以及以市場為導向的研發(fā)及考核機制。這套機制令各產品經營部從市場的角度確定產品投資計劃和研發(fā)計劃，并對產品選擇和開發(fā)進行評估；令公司技術預研部門對來自客戶定制的需求、競爭產品新出現的功能和競爭方案新提供的業(yè)務等進行專利布局策劃；令市場分析和客戶需求分析貫穿于產品的規(guī)劃、立項、開發(fā)全過程。同時，中興還建立了《知識產權獎勵辦法》，成立規(guī)模上億的內部創(chuàng)投基金，將十大國際“聯合創(chuàng)新中心”作為員工更高層次的創(chuàng)新平臺，在內部培養(yǎng)起創(chuàng)新的內生動力。

2014年，中興通訊確立了“創(chuàng)新突破與集約化”的核心經營思路，將對資源進行科學整合，特別是技術整合與商業(yè)模式創(chuàng)新結合，實現盈利模式突破，同時通過創(chuàng)新降低運營成本，優(yōu)化效益。

《通信世界》專利的價值體現在產品和商業(yè)價值的轉化上，中興如何做到知識產權的產品化、商業(yè)價值最大化？

郭小明：多年前中興通訊就開始探索如何進一步有效盤活企業(yè)知識產權資產。在標準嵌入環(huán)節(jié)，中興受益于早期專利的成功商用及其帶來的許可收益，成為3GPP SAE/LTE相關標準的主要起草者，在全球30多個標準組織中居于領導地位。在運營方面，以龐大的知識產權資產族群為支撐，中興已開發(fā)出無形資產價值評估模型和知識產權良性運營機制，還與國內外主要的知識產權運營平臺建立了合作關系。在交叉許可方面，中興已與高通、西門子、微軟、杜比等業(yè)界主要專利持有者達成了廣泛共識與合作，并簽署全球知識產權許可協議。

《通信世界》在4G發(fā)展商，越來越多的企業(yè)已經意識到將專利與貿易掛鉤的重要性，其中必然涉及到企業(yè)間的專利合作，在專利合作以及4G產品轉化能力方面中興有哪些舉措？

張建國：在中興內部，我們的4G方案都是構建在FDD/TDD融合平臺上的，FDD技術與TDD技術的互通性已經很高，在這基礎上，我們也在促進中國企業(yè)的專利共享。一方面，中興會著重提升自己的能力，與相關的企業(yè)實現相互授權等，同時也會促進產業(yè)鏈上的多種專利合作形式。4G中的TDD標準主要是中國移動牽頭下的中國企業(yè)在推動，但國際上很多運營商已經在不同區(qū)域提升了TDD的重要性。

國內企業(yè)已經在4G創(chuàng)新上有很多嘗試，例如4G多模基站，是由國內廠商先提出、國際廠商再跟進的。2008年中興提出了SDR軟基站概念，利用軟件技術實現基站升級，將基站功耗降低了百分之五十，并提高了網絡效率、網絡吞吐量，并被很多國際運營商采用的事實已經說明，中興已有將4G專利轉化為產品和市場的實實在在的能力。中興產出專利的目的不是為了經營，將專利轉化為市場競爭力是我們的終極目的。通過這幾年的努力，我們的專利創(chuàng)新能力與市場表現實現了匹配。

對市場份額的改善、對產業(yè)鏈的實際貢獻，是我們積極布局專利戰(zhàn)略的目的。

《通信世界》國際巨頭間形成專利聯盟來抵抗其他企業(yè)入侵市場，中國企業(yè)對此有何舉措？

郭小明：在經歷美國337調查、國家安全調查、歐洲“雙反”調查、多家大型NPE及主要競爭對手的專利訴訟后，中興通訊越來越認識到國內的產業(yè)合作者應當堅持開放、共贏的態(tài)度，在政府或行業(yè)協會的引導下建立產業(yè)聯盟，對外減少內耗形成合力來應對國際化過程中國際巨頭對中國企業(yè)的打壓。事實上，中國企業(yè)目前在國際市場上相對比較弱勢，對于國際競爭規(guī)則的理解與運用與國際巨頭之間還是有差距，相互之間無序的市場及知識產權競爭，將會給企業(yè)的發(fā)展及中國企業(yè)走出戰(zhàn)略帶來沖擊，所以，求同存異開展合作及合理競爭才是中國企業(yè)在全球競爭中的合適做法。