日本企業(yè)想法管理“平庸君”

《日刊現(xiàn)代》雜志8日?qǐng)?bào)道稱，日本生產(chǎn)性本部對(duì)新職員工作意識(shí)的調(diào)查報(bào)告顯示，認(rèn)為“工作做得和同事差不多就足夠了”的新職員有53%，比去年增加4%，日媒把這類新職員稱作“平庸君”。報(bào)道稱，為改善“平庸君”不思進(jìn)取的現(xiàn)象，同時(shí)又避免成為“黑上司”，日本大企業(yè)管理層開(kāi)始學(xué)習(xí)對(duì)“平庸君”的批評(píng)術(shù)。日本一橋大學(xué)西山教授說(shuō)，批評(píng)時(shí)要掌握技巧，且要態(tài)度謹(jǐn)慎。比如“平庸君”遲到時(shí)，盡量不要說(shuō)他們是“沒(méi)用的家伙”這種傷自尊的話，而應(yīng)該善意提醒稱“不要讓小錯(cuò)影響到對(duì)你工作的整體評(píng)價(jià)”；“平庸君”開(kāi)會(huì)時(shí)蹺起二郎腿的話，也不要責(zé)備他們說(shuō)“這是什么態(tài)度”，而應(yīng)該關(guān)切地詢問(wèn)“為什么要蹺二郎腿呢”？ 西山還說(shuō)，當(dāng)眾表?yè)P(yáng)“平庸君”有助于提高他們的工作熱情，從而確立更高的目標(biāo)。盡管有些繁瑣，但總比被稱作“黑上司”好得多?！? （彭永清）