李景錄
“群山萬壑赴荊門,生長明妃尚有村”。當我們呤誦著大詩人杜甫的詩句,乘坐旅游客輪,順著舉世矚目的三峽大壩溯江而上北進香溪河,就到了美麗的昭君故里興山縣。
公元前33年,被選入宮的王昭君自愿請行,遠赴塞外,胡漢和親,換來了民族大團結,使漢朝和匈奴邊塞的烽煙熄滅了50多年。
如今,美人早已逝去。而讓她魂牽夢繞的故土家園卻流芳千古……初夏時節,記者來到美麗的昭君故里,尋美昭君村、漂流朝天吼、探幽神農架,感受鄂西生態文化旅游圈散發的迷人氣息,與企業掌舵人共談企業轉型改革發展之路。
2008年,湖北提出了建設“鄂西生態文化旅游圈”的發展戰略,使昔日位置偏僻的昭君故里成為連接長江三峽、神農架、武當山三個黃金旅游線的重要節點。當年,該縣最大的企業興發集團抓住這一戰略時機,瞄向了身邊的綠水青山,瞄向了厚重的歷史文化資源,嘗試著對跨行業的旅游資源整合與開發,從而開啟了一個重化工企業的旅游產業化夢想。
提起“興發”,在全球精細磷化工市場都赫赫有名。從2002年開始,興發集團就穩居我國最大精細磷化工企業頭把交椅,同時還是全球最大的六偏磷酸鈉生產企業。
坐擁當地豐富的磷礦資源,興發集團完全可以繼續保持行業領軍地位,但興發人并未這么做,他們把目光投向了更長遠的未來。
興發集團為什么要轉型旅游,未來幾年如何發展、投資旅游產業究竟為地方經濟和老百姓做出了什么貢獻?帶著這些的疑問,我們與企業掌舵人宜昌興發集團有限責任公司總經理,湖北神農架旅游發展股份有限公司、湖北昭君旅游發展有限公司董事長易行國促膝交談。
問:興發集團管理團隊一直非常強調主業的發展與經營,但從2010年開始,興發集團大力進軍旅游業,請問興發集團為什么要轉型旅游產業,發展旅游業有哪些優勢?
答:我們做過一個測算,按目前速度,興發集團坐擁的磷礦資源至少可以支撐我們發展100年。但百年之后,我們能給后代留下些什么?
作為一家以磷化工為主業的工業企業,我們清楚地意識到,過去的磷化工優勢正逐步成為企業發展的‘短板。興發要想真正實現可持續發展,就必須突破傳統、單一的產業發展模式,探索多元化路徑,尋找新的增長點。
然而,新的增長點在哪里?又能不能支撐起興發的二次創業?事實上,興山因“環邑皆山”而得名,土地資源十分有限;這里同時又處于長江三峽工程庫區內與鄂西北生態圈的核心地帶,生態保護壓力巨大。
無論是電礦資源的開發,還是區位空間的發展,興發都面臨著無法突破的制約。在這樣的背景下,經過充分調研和科學論證,我們確立了發展旅游產業的思路,這與興山縣委、縣政府的想法不謀而合。
隨著鄂西生態文化旅游圈的構建,興山獨特的地理區位正成為后發優勢,讓這個曾經偏僻的小縣城,正成為連接長江三峽、神農架、武當山三個黃金旅游線的重要通道。特別是三峽工程的蓄水和滬蓉高速的貫通,給興山旅游帶來了前所未有的發展機遇!如今,進出興山旅游,無論是便捷性還是舒適性,都有了顯著提高,真正做到了“進得來、出得去、散得開”。
興發集團之所以轉型旅游產業,還基于以下優勢:
一、良好區位優勢:所在的興山縣和周邊的神農架位于“兩山一江”精品旅游線路節點位置,適合大力發展旅游業。“兩山一江”是湖北省旅游的精華區,中國旅游的精品區。區域內有2個世界文化遺產、5個國家級5A風景區、1個世界非物質文化遺產、9個國家自然保護區、35個國家非物質文化遺產、3個國家級地質公園。湖北省6個5A景區有5個在該區域內。
在不到500公里的旅游線上,擁有三個世界級景區:武當山是聯合國公布的世界文化遺產地之一,是國家重點風景名勝區,同時它也是道教名山和武當拳的發源地;神農架是中國內陸唯一保存完好的一片綠洲和世界中緯度地區唯一的一塊綠色寶地,它所擁有的在當今世界中緯度地區唯一保持完好的亞熱帶森林生態系統,是最富特色的壟斷性的世界級旅游資源,動植物區系成分豐富多彩,古老、特有而且珍稀;三峽大壩是中國長江上游段建設的大型水利工程項目、世界上規模最大的水電站、世界上有史以來建設的最大的水壩。
二、區域合作優勢:經過十年發展,打破了行政區域的概念,實現了跨區域整合,為發展旅游業奠定了良好的基礎。在興山、神農架均有自己的特色景區和實力強大的旅行社,先后投資了一批商務、政務酒店,均為兩個區域規模最大、接待檔次最高。
三、產業基礎優勢:因地制宜念好“山水經”、引領老百姓安穩致富是誠信企業應盡的社會責任。興發集團因為礦電化結合,將磷礦的附加值大幅增值,走出了大山;興山山清水秀,具備發展旅游產業的基礎,同時該產業綠色環保,關聯度廣,帶動效應大,促進老百姓致富,為地方增加稅收,所以興發集團在產業結構調整中,決定把旅游業作為支柱產業來重點發展。
四、實力支撐優勢:興發集團強大的資本實力、良好地品牌形象、積淀深厚的發展資源為打造旅游產業提供了強力支撐。 興發集團隨著收入的不斷增加,每年較穩定的收益,需要尋找新的投資方向,旅游產業雖然見效慢、收益低,但是社會帶動系數大,是國家重點支持的朝陽產業,所以投資旅游產業對社會貢獻更大。
五、產業支持優勢。國家、省、市均為發展旅游產業提供了良好的政策環境,興發發展工業助推了縣域經濟強盛,如今已具備助推富民的條件。
問:您能簡要介紹一下興發集團旅游發展現狀嗎?
答:興發集團從2002年涉足旅游產業,現擁有總資產10億元,旗下有三個旅游景區——高嵐朝天吼景區、昭君村景區、神農架巴桃園景區;7家酒店:昭君山莊、神農山莊、神農架賓館、假日酒店、惠苑國際大酒店、神農酒店、五峰國際大酒店,擁有客房2500多間,具備年接待住宿游客150萬人次規模,在湖北省賓館客房總數上名列前茅。
問:請問貴公司未來幾年在旅游業發展方面將有哪些考慮?endprint
答:未來幾年,我公司將以打造昭君牌、崛起鄂西圈、創建5A景區,爭創全國旅游強縣為發展目標,打造“鄂西生態文化旅游圈”中重要的旅游目的地。
一是中期目標。到2015年,打造昭君村、高嵐風景區2個國家4A景區,旅游入園人數超過40萬人次,公司旅游產業直接收入達到3億元,產業結構得到優化和調整。
二是遠期目標。到2020年,建成以昭君文化為核心的5A景區,進入國家旅游強縣行列,旅游入園人數超過100萬人次,旅游產業直接收入5億元,發展速度、水平、規模進入鄂西圈前五位。
問:請問貴公司未來幾年將重點建設哪些旅游項目?
答:未來幾年,我公司將投巨資重點打造高嵐景區和昭君文化園。
一、將高嵐打造成以漂流為引爆點。突出體驗、驚險刺激、休閑特色,集峽谷漂流、溯溪戶外拓展、高山觀光、高山旅游地產四維一體的景區,使之成為鄂西生態文化旅游圈乃至中三角(湘鄂贛)旅游圈中的重要生態文化旅游目的地,湖北一江兩山環線中的重要支點。
二、建設昭君文化園。一是對昭君村景區進行提檔升級,整合開發與昭君相關的各種遺跡,打造歷史文化、村落文化、田園風光、人文景觀于一體的文化休閑產品;二是以最美的移民縣城古夫鎮為核心,以昭君文化為載體,將古夫縣城建成集養生度假、文化體驗、購物休閑于一體的開放型旅游區,成為神農架游客集散地和游客休閑中心。
問:國家、省、市各級領導對興發集團旅游發展寄予厚望。您認為如何才能乘勢而上,科學發展旅游產業?
答:一、科學定位,突出特色,盡早確定旅游發展總體規劃。我縣有良好的旅游自然資源和民俗文化,要做好生態、人文、民俗三篇文章。要在實施主體功能區的背景下,樹立“大力發展旅游產業,實施強縣富民戰略”的思想,要將各行業規劃、區域規劃,納入旅游發展總規劃進行統籌,綜合決策。
二、完善旅游發展資金投入渠道和資金管理制度。暢通民間資金投、融資渠道,形成一套完備的投入政策體系,使有限的資金在旅游產業上發揮“四兩撥千斤”的功用。
三、重點突出,有序開發,不斷夯實旅游發展基礎。一是不斷突破交通瓶頸,加快對外交通建設;二是不斷提升公共服務能力,加強旅游從業人員培訓;三是集中精力打造精品景區景點,不搞遍地開花,點多面廣,避免重復建設和資源破壞。
問:興發投資旅游為興山縣域經濟發展和老百姓安穩致富究竟做了哪些貢獻?
答:興發集團大力發展旅游產業,有力地推動了地方經濟發展。僅2007年朝天吼漂流項目投入運行6年來,累計接待游客70多萬人次,不僅吸納了當地500多名農村勞力就業,還帶動了當地餐飲、土特產銷售等經營服務業發展,向社會提供直接就業崗位1000余個,帶動間接社會就業3000人以上,從業人員中70%以上的為庫區移民和失地農民,帶動地方移民和農民創收3億元以上,充分體現了旅游產業社會帶動系數大、促進老百姓安穩致富的特點。endprint