內(nèi)容為王的時代確定已經(jīng)到來

本期“我就壹說”發(fā)表的，是我在浙江日報集團(tuán)和華商傳媒集團(tuán)聯(lián)合舉辦的“2014中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽”的演講實錄，整理出來供大家參考。

內(nèi)容為王的時代真的到來了，這是上天給我們的機(jī)遇和恩賜。下面，我來說說怎么定義內(nèi)容，給出五個角度：

第一，如果你把內(nèi)容定義為一篇新聞報道，那你的內(nèi)容就很難為王，因為沒有商業(yè)模式。現(xiàn)在，靠發(fā)行、版權(quán)、廣告，很難賺到錢了，除非你能依托內(nèi)容的影響力，做好另一件看上去和內(nèi)容沒有關(guān)系的事，總之，想從內(nèi)容本身賺錢是比較難的。

第二，把內(nèi)容外延擴(kuò)大一點，比如擴(kuò)大到影視業(yè)，《萬萬沒想到》《爸爸去哪兒》《屌絲男士》《爸爸回來》，以及進(jìn)口的《來自星星的你》《神探夏洛克》《紙牌屋》……都獲得了非常好的市場回報，這樣的內(nèi)容有沒有前景？

第三，把內(nèi)容外延再擴(kuò)大一點。上期《壹讀》做了個報道叫《王石對話褚時健》，毫無疑問，這是優(yōu)秀的內(nèi)容，但內(nèi)容里還有“內(nèi)容”。

以褚時健先生為例，他的橙子可以批發(fā)到八塊錢一公斤，別人有的橙子八毛都沒人要，中間差的七塊二是哪里來的？從內(nèi)容來。褚先生一生坎坷，75歲創(chuàng)業(yè)時，對著一片荒山野嶺，跟來訪者描述六年以后，也就是他80多歲時的場景，誰都會為之動容。如果是我的話，我愿意買這個橙子，哪怕貴一點。從一定意義上說，褚時健的故事就是內(nèi)容。

這樣的案例很多，羅永浩的錘子科技也可以歸到這一類，就是內(nèi)容幫助了他的事業(yè)，要不一個做英語培訓(xùn)的人，大家怎么可能買他手機(jī)的賬？

第四，把內(nèi)容的外延再擴(kuò)大一點。前不久小米公司的黎萬強(qiáng)先生有個演講說“企業(yè)即媒體”，我深以為然，早在兩年前我就說過類似觀點，我說，“人人都是媒體，這里的‘人’包括企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)都是媒體了”。還以小米為例，你可以說雷軍是一個發(fā)行量幾千萬的媒體的總編輯。我相信，正是因為內(nèi)容的幫助，才讓小米區(qū)別于山寨機(jī)，并成功地鎖定了自己的市場人群。從這個角度來說，當(dāng)企業(yè)越來越像媒體的時候，內(nèi)容的需求量將是海量的。

第五，把內(nèi)容的外延再擴(kuò)大一點。如果你把你的內(nèi)容生產(chǎn)能力、營銷能力、對互聯(lián)網(wǎng)的理解，用在更傳統(tǒng)的行業(yè)上，會怎樣？比如賣肉夾饃。我相信，內(nèi)容生產(chǎn)者，你把你的優(yōu)勢用在落后產(chǎn)業(yè)，你也是那個產(chǎn)業(yè)的顛覆者。

最后，我想談“傳統(tǒng)媒體”。壹讀傳媒一周年的時候，我們就把自己定位為“一群優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者”，我們壓根就不是傳統(tǒng)媒體，所以不要跟我們說什么傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)型之類的廢話。傳統(tǒng)媒體的危機(jī)，應(yīng)該是印刷廠和造紙廠的危機(jī)，而不是內(nèi)容生產(chǎn)者的危機(jī)，但傳統(tǒng)媒體動不動就搞個論壇互相打氣互相鼓勵，實質(zhì)上是抱團(tuán)吃糨糊。標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型論壇，應(yīng)該是印刷廠來搞，我們湊什么熱鬧？我們應(yīng)該高興才對，因為天上掉下來個移動互聯(lián)網(wǎng)，可以讓我們告別那些落后的、破壞環(huán)境的產(chǎn)業(yè)，讓我們也綠色一把。

我就壹說，下期再見。