電力工程施工安全管理與施工質量管控策略分析

王雪峰

（國網四川省電力公司達州供電公司，四川 達州 635000）

隨著時代的不斷發展，科學技術水平的逐步提高，項目安全意識越來越受到人們的關注，從而為電力項目施工提出了新的要求。目前我國對電力的需求量越來越多，電力行業也正面臨著改革，這對電力企業來講既是機遇、也是挑戰。相關工作人員應對電力項目施工管理及質量控制工作予以重視。以下簡要針對其內容進行探討，僅供參考。

一、目前電力項目在進行施工安全管理期間存在的不足

最近幾年，因為電力施工及建設等機構在進行安全管理工作期間責任劃分較為模糊、管理無法落實等情況十分嚴重，從而引發了大量重大事故。雖然導致事故問題的原因各有不同，然而相同的是都沒有落實施工現場安全管理，部分管理從業者沒有認識到安全的重要性，僅做表面文章，沒有貫徹落實各項管理標準、制度。對于企業來講，安全生產是保證企業發展的重要因素，然而部分管理從業人員卻沒有意識到這點，僅關注到在安全管理期間所要投入的高額成本，忽視了安全工作為企業創造的經濟收益，進而造成安全工作無法落實，具體操作時說一套、做一套。另外，部分安全管理從業者存有浮躁的思想，安全認識薄弱，日常沒有深入施工場地進行檢查、監管，沒有獲取第一手信息，從而無法高效預防安全問題，影響電力項目的施工管理。

二、提高電力項目施工安全管理水平的措施

（一）落實好安全責任標準

在生產期間，應落實好安全責任制度，明確劃分管理職責，從而確保生產質量安全，實現生產目標。電力施工企業需要樹立“安全為首、預防為主、整合治理”的觀念，不但需要嚴格遵照《安全生產法》及《電力建設安全管理標準》等法規制度，同時還需要同上級管理機構的標準相結合，創建符合自身企業發展的生產安全責任制度，采用分層的方法簽署《生產安全責任書》，將安全責任落實到具體的部門、小組、個人，保證安全生產責任的清晰、明確、標準，使企業上下實現齊抓、共管的局面，保證施工質量及從業者的人身安全。

（二）加大預防措施，保證安全工作向標準化方向轉變

預防出現誤操作及傷亡事故是電力企業進行安全管理的重點內容。想要預防事故出現，就需要嚴格遵照相關法規標準、技術要求等開展管理工作，創建并不斷完善管理制度，制定相關控制方法及獎懲措施，創建精確、細致的施工預案及技術方法。另外，需要提高安全的監管水平，保證安全向標準化方向發展。企業各個基層的管理從業者需要做好防微杜漸工作，對安全生產中的薄弱環節予以重視。安全監管從業者、小組組長、工作責任人、現場監管人員都需要切實履行自身的職責，發揮安全監管責任?，F場從業者需要養成良好習慣，同麻痹、違規、不負責做斗爭。同時，需要加大對承包施工企業的監管力度，嚴謹不具備資格的企業承建項目。

（三）開展安全教育培訓工作，增強從業者的安全觀念

想要保證對電力項目的施工進行安全管理，就需要樹立從業者的安全觀念，定期進行安全培訓工作，從而幫助員工認識到安全管理的重要性，主動參與管理工作。例如：舉辦安全事故分析研討會、進行安全警告教育等活動。從而讓員工產生“安全為首”的觀念，認識到事故的危險性。同時，將思政教育、技術培訓、崗位教育等同安全培訓結合起來，不但提高從業者的安全觀念，更增強從業者的專業技能及綜合素養，為后續開展安全管理工作夯實基礎。

（四）加大對技術的培訓力度

加大對技術的培訓力度可以從以下幾方面入手：其一，企業需要在內部選擇一些富有責任感的從業者擔當培訓員，為他們創造更多的培訓機會，例如：集中培訓、外出參觀等；其二，在具體工作期間，需要同施工場地真實情況相結合，使員工熟練掌握各項標準規章制度，從而提高員工的專業技能及綜合素養。

三、提高電力項目施工質量控制水平的措施

（一）在項目的決策環節對質量進行控制

在電力項目施工決策階段，所包含的內容有：分析電力市場的需求；報告電力項目的選址；制定任務計劃書、編訂可行性報告等。應保證電力工程選址合理、科學、同我國及各地區的相關標準像吻合，同時與環境相協調。

（二）在項目設計環節對質量進行控制

對于項目設計來講，其依據工作深度及進程的差異，通常可以將其劃分成兩個階段，即初步設計階段及施工圖設計階段。如果施工項目較為復雜，則可將其進行細化成三個階段，即初步設計階段、技術設計階段及施工圖設計階段。在各個階段中，包含的結果有：設計的說明、技術的文件及相關經濟文件等。借助不同的設計深度，對設計質量進行控制。

（三）在項目施工環節對質量進行控制

對于施工環節來講，其是控制項目施工質量的重要階段，在進行控制期間，需要以各個施工流程為核心，預先設定控制點，對其質量進行嚴格審核，加大對成品的保護力度。施工流程是項目施工的基礎環節，也是質量檢驗及管理的基礎環節。由現場管理的角度來看，流程包含的內容有：人、建材原料、機械設備、施工技術、檢測方法、環境等內容。唯有找尋、分析、掌控質量情況，把影響工序的條件控制在相應的范圍內，才可以保證各個流程的質量。流程控制的目的在于將流程的質量波動控制在相應范圍中，對主導因素進行控制，保證施工質量。

（四）在項目竣工驗收環節對質量進行控制

項目施工質量的驗收工作是施工質量管控的重要內容之一，其包含兩部分內容：其一，項目施工質量的中間驗收；其二，項目竣工驗收。對于電力項目來講，竣工驗收工作是工程建設完成后的最后工序，需要對項目的建設結構進行細致考核，對項目設計及施工質量進行檢查，保證項目竣工驗收符合要求后才可以投入正常的使用。所以說，高質量的項目竣工驗收工作是提高施工質量管控水平的措施之一。

一般來講，竣工驗收可以被劃分成單項內容驗收及所有內容驗收兩部分。單項內容驗收指的是在整體建設項目中，當某一單項內容完成后，就需要對其進行檢驗，待結果符合相關標準后才可以進行后續內容的施工；所有內容驗收指的是在整體項目完工后再對整體項目進行檢驗。如果電力工程已經進行過單項驗收，則就可以不需要進行整體驗收，憑借單項驗收的手續作為附件保存在項目驗收結果中，并做好說明。

（五）在項目應用環節對質量進行控制

當電力項目完成竣工驗收投入使用以后，需要遵照相關標準及合同內容，每間隔一段時間對項目進行回訪，并對其進行養護。施工企業項目管理人員應積極組織原施工從業者一起對項目進行回訪，收集用戶對項目質量的建議，填寫回訪記錄表，并將其上報給相關部門留存備案。

在項目投入應用后，其也是對質量進行考驗的方法，也是質量管控的歸宿。該環節的質量管控工作多從回訪、檢查入手，每間隔一年左右，到實地進行勘察，并找尋新建、改建變電站存在的不足，對其進行細致分析，并且予以改進。另外，需要對輸變電項目投入應用后產生的共性問題進行探討，找尋相關解決方法。

在項目報修時期內，如果因為施工不當而導致的質量問題，施工企業需要負責進行維護、改進，將隱患遏制在萌芽階段。同時，如果接到人員來信投訴質量問題，需要馬上組織人員進行維護，找尋質量問題，并盡快解決。項目管理從業者在回訪過程中如果發覺質量隱患，需要組織從業者對其進行分析，并予以改進。整理全部回訪表，并上報相關機構，留存備案。

結語

總而言之，伴隨著社會經濟的不斷發展，城市建設進程的逐步深入，人們的生活質量及生活水平不斷提高，對電能的需求量越來越多，對用電的穩定性及安全性要求越來越高。相關工作人員應做好電力項目的施工管理及質量控制工作，樹立安全第一、預防為先的觀念，不斷提高自身的專業技能及綜合素養，從而保證為民眾提供安全、穩定的電能。因此，對電力工程施工安全管理及施工質量控制的方法進行探討是值得相關工作人員深入思考的事情。

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