水電施工項目全過程成本管理

倪學軍

摘 要：隨著我國經濟水平的快速提高，用電量也在逐漸加大，綠色環保的水電事業迎來了高速發展期，水電工程建設項目在逐年增長。但由于水電工程施工周期長、利潤薄，導致許多企業難以盈利，所以對于施工企業來說項目建設的成本管理工作必須作為重點。水電施工企業要保證經濟效益，提高競爭力，必須建立一整套適應水電施工項目成本管理的系統的、科學的方案，同時要樹立成本意識，對員工進行成本控制管理，進行成本核算；并做好組織管理，依據項目利潤對項目負責人進行獎勵或懲罰，只有不斷完善管理機制，才能真正降低施工成本。

關鍵詞：水電施工項目成本管理內部核算

在市場經濟條件下，成本管理對任何一個企業來說都是非常重要的。在水電項目施工中，如果施工企業不能做好成本管理，實際成本就會居高不下，導致企業無法盈利，甚至出現虧損的現象，進而會因經濟問題出現一系列新的問題，不僅抹黑了企業的信譽，還會影響到企業在市場中的生存。為保證施工企業在水電建設項目中的經濟效益，必須要建立一套適應水電工程項目成本管理的系統完整方案。

1 水電施工項目應如何管理成本

水電施工項目管理成本應通過編制成本計劃表，制定成本管理實施的相應措施，從而達到對成本有效管理的目的。對成本計劃進行有效的管理，不僅是施工項目進行的保證，也是在施工階段按計劃達到目標的基礎。成本計劃管理內容包括：管理對象、管理主體、管理方法、管理目標。管理主體即是水電施工企業的全體員工。要調動項目管理部門、施工管理人員以及全體成員的積極性，讓他們主動認識到企業的成本管理，并參與到施工項目的成本計劃管理中。管理對象即施工期間的所有費用，有材料費、機械使用費、人工費、交通費、企業管理費、施工措施費和利潤等。管理方法是制定切實可行的成本計劃表，制定執行成本計劃實施的相應措施。管理目標當然是降低成本，最終實現成本控制，使工程順利完成，使企業獲得盈利。

2 搞好成本核算

2.1 確定做好人工費、村料費、機械費及間接費的預算，并做好控制。按開始簽訂合同時的中標價，結合施工環境以及人員設備對項目成本進行科學預測。其主要內容包括：一是進行施工前項目評估，復核合同工程量、分解中標價，然后將內部核算成本目標分解到施工隊及個人，并成為項目初期管理控制性文件。二是積極采用新方法、新工藝，在安全、質量、工期、施工條件允許的情況下采用降低成本的施工方案，縮短工期，節省人工費、周轉材料費、機械費等等，從而降低施工成本。

2.2 確定目標利潤

把合同中標價、項目內部核算、施工圖預算進行對比，對比內容包括：人工費、材料費、機械損耗費、管理成本、臨建費。如企業內部核算目標成本低于施工圖預算成本，就要以企業內部核算為目標進行施工，用合同中標成本減去項目完成后實際產生的成本，其差額就是項目利潤，企業可以此為依據，按照相應比例獎勵或懲罰項目各負責人。

2.3 水電施工項目成本管理應采取的措施

2.3.1 首先要制定成本管理的組織結構及職能，并保障政令暢通、職能明確、事事有人管、有人落實。由于水電施工項目工程量大、施工周期長，所以全員參與才是水電施工項目過程中成本管理的基礎。

水電施工項目應實行多級管理、分層管理，充分體現管理體制的完善性。其組織結構可分為三層，為企業管理層、項目管理層、崗位管理層。企業管理層包括工程技術科、工程預算科、財務科、安全技術科、質量檢驗科、物資設備科、綜合科。其職責是：確定項目施工責任、落實各種既定目標和方案、督促檢查成本管理的落實情況、制定獎懲制度。項目管理層包括成本項目施工組、材料供應組、估算組、成本核算組等。其職責是：完成施工管理中待定的項目施工，做好成本的核算。崗位管理層包括：總工程師、總會計師、專職成本計劃管理人員等。其職責是：負責具體的施工工作，負責對項目目標的控制。

建立管理制度是成本計劃管理組織的保障。在水電施工項目中還要注意對建設成本管理制度的制定，應結合具體實際情況，制定對成本控制的考核和獎罰措施。在明確了成本管理主體責任和目標責任的基礎上，按既定的規則檢查，發現問題，解決問題，實行積極的獎勵和懲罰，調動相關部門和人員工作的積極性。

2.3.2 制定主要成本要素控制措施

（1）人工費的控制

人工操作費用是工程建設中的一項主要支出費用，占整個建設成本的比例較大，所以必須要嚴格控制人工費，項目部必須要根據當前市場上各工種的平均工資水平，結合工程情況，編制詳細的人工預算單價表，明確每一分項工程的人工費用支出情況。并嚴控各分項工程的用工數，結合獎懲制度，提高施工人員的自覺性和積極性，從而達到降低人工成本的目的。

（2）材料費的控制

控制成本管理的重點是材料費，它直接關系到施工成本的高低，所以必須對材料費進行有效控制。首先，在原材料的成本上要做好控制，可采用公開招標、競爭性談判等方式，選擇質量好，價格低，信譽好，實力強的供應商，保證材料的質量和供應。如果有運輸必須要選擇最經濟的運輸方式，為降低成本做好保證。第二，材料消耗成本。對于材料的領用，必須建立完善的管理制度，根據施工進度，施工情況，用料計劃有序發放，同時嚴格控制材料的使用量，避免出現不必要的損耗和浪費。

（3）機械費用的控制

合理組織機械設備進場施工。首先是依據計劃組織好機械設備，計劃好施工所需的機械類型和數量，做好進入現場施工的準備；其次是做好施工記錄，避免造成誤工誤時；再次是安排好施工設備的工作程序，提高機械設備的使用率。

（4）間接費用的控制

降低間接成本的途徑是由各施工相關部門進行費用節約承包。目標成本確定的間接費用總額，須經部門管理人員按費用的具體項目，確定費用支出標準，上報審批，計劃控制，實行部門限額包干。

3 結束語

在強化工程成本管理中，建立有效的激勵獎罰機制，不僅可以體現多勞多得、不勞不得，還是量化管理、年終獎勵、培訓、表揚先進的依據。把項目的成本管理作為企業的重要的管理內容，要求全員參與，全員重視，把項目管理人員的收人與其施工的考核情況相掛鉤，讓其在承擔責任的同時，也獲得相應的報酬，讓其在承擔風險的同時，也獲得良好考核結果的相應報酬。通過對施工項目全過程的成本核算及管理，以減少不必要的成本消耗，以最基本的成本消耗完成工程建設，以最少的成本消耗取得最大的經濟效益，保證企業的盈利能力，提高企業的生命力，為企業的發展做出應有的貢獻。

參考文獻

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