試析房屋施工中技術節約措施的應用

田署林

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深入推進，我國的房地產建筑行業得到了快速發展，行業中的競爭也越來越激烈。房屋建筑的質量固然是最重要的指標，但是在保證質量的前提下應該要加強各種成本的控制，利用各種先進的技術加強成本節約。施工企業要在越來越激烈的競爭環境中生存就必須要加強對施工過程中的各種浪費現象的控制。文章對房屋建筑施工過程中的技術節約的措施分析，以便施工企業在施工過程中能合理地進行成本控制，提高經濟效益。

關鍵詞：房屋施工；浪費現象；技術節約；措施

引言

隨著社會經濟的快速發展，促進了建筑行業的崛起，建筑行業的關鍵在于質量，但是在保證建筑質量的前提下，也應該要加強各種成本的控制，對建筑施工過程中出現的各種浪費現象要進行有效地抑制。施工企業在越來越激烈的市場競爭中，想要獲得更高的市場份額，就必須要加強對建筑成本的控制，加強技術節約措施地推進。在近年來逐漸增多的房屋建筑施工中，如何加強技術節約措施的研究和應用成為很多施工企業關注的重點內容。文章從房屋施工過程中常見的浪費現象分析著手，提出節約措施在施工過程中的應用。

1 房屋施工過程中的浪費現象

在房屋施工過程中，浪費現象是比較常見的，很多施工單位和企業在施工過程中都會造成很多不必要的浪費，主要有幾個方面：

1.1 在施工機械和設備方面存在的浪費問題

房屋施工中機械設備是必備品，很多施工單位在機械設備的使用過程中，出現了機械設備超限期使用、耗能大、效率低的問題，同時不能對處于高負荷使用下的各種機械設備進行檢修以及保養，導致很多機械設備在使用過程中出現問題。在施工中超負荷使用，在很多房屋施工現場，照明設備也存在一定的問題，一般的建筑施工照明是采用夜間照明、管理照明、作業照明模式，采用漫射光源的幾率較大，在施工現場中很多單位對燈具之間的相互搭配的重視程度不夠，一般采用能耗大、照明效果不佳的設備和光源進行照明，造成了很多不必要地浪費。

1.2 在施工用水方面存在一定的浪費行為

我國的水資源并不豐富，當前的很多水資源地保護也不夠，因此導致具體地使用過程中出現了水資源不足的現象，當前很多施工單位在對水資源進行利用時設置了與實際的工程相適應的各種工程用水計量設施，但是在實際的施工過程中，水資源的浪費現象也十分嚴重。當前施工現場的實際用水量一般是預計用水量的兩倍之多，除了現場的管理存在一定的問題和缺陷，硬管埋地不夠深、用水布置不夠合理、有的施工人員亂拉水管導致水管的接口密封性能不佳等，都是房屋施工過程中水資源浪費的現象。

1.3 在施工原材料方面存在一定的浪費現象

施工原料與機械設備都是施工過程中不可或缺的重要材料，當前很多施工現場的管理存在問題，導致一些原料的質量降低，甚至失效，不能用于施工過程中，另外運輸工具不當也會導致運輸時的各種材料的散落或者丟失，最終導致很多施工原材料的浪費。比如，在某施工現場中，對水泥倉管的管理不善，沒有進行必要的防水以及防潮，導致很多水泥遇到大雨天氣時遭到浸濕，最終失去了使用效率，對一些鋼材進行露天放置，在風吹雨淋的過程中生銹，導致嚴重的損壞，最終在施工的過程中不能有效地應用，導致很多施工原材料得不到相應地應用。

1.4 對施工現場的三化處理不夠深入

建筑施工現場會產生很多的建筑垃圾，這也是當前我國房屋施工建筑過程中的一個重要問題，施工設計的變更、工種的調整、二次裝修等現象，導致建筑垃圾得不到有效地控制。盡管當前已經有很多企業開始加強建筑垃圾的管理體系的建立，但在三化的處理方面仍然有欠缺，導致建筑過程中很多可用資源受到損害。三化指的是無害化、減量化、資源化。在建筑垃圾的回收利用方面，還基本是處于一片空白的，比如各種回收利用技術的缺乏、投入不足等，都是導致建筑垃圾回收利用效率低的原因，從而導致浪費現象產生。

2 房屋施工過程中技術節約措施探討

加強房屋施工過程中的各種技術節約措施的應用，有助于對各種浪費問題進行有效的控制，提高各種資源的利用效率。房屋施工過程中的技術節約措施主要有以下幾個方面：

2.1 在進行房屋施工之前要進行充分的準備

做好相應的準備以及組織設計，是促進房屋施工過程中的各項措施能夠有效落實的關鍵。在施工之前的轉變，應該要涵蓋建筑施工的全過程，比如對建筑施工的各種機械設備、物資、人力資源等生產資源和要素進行準備，要保證在施工過程中的各項物資以及人力準備妥當，不要產生由于各種生產要素的準備不當從而導致工期延誤，增加工程成本。

2.2 對成本管理的體系進行健全和完善

在建筑施工過程中，要不斷推行責任成本，責任成本指的是責任者按照可控制程度歸納出的由責任者負責任的成本。加強責任成本的控制和管理，需要對幾個方面的工作進行明確：責任人是房屋施工過程中的責任成本的第一負責人，項目經理一般是工程項目的責任人，在責任成本的管理與控制中，應該要按照相應的比例對于各種浪費行為進行處罰，保證資源的有效利用；要加強成本管理和控制的定期考核。考核的目的是為了發現在施工過程中存在的問題并且及時采取相應的措施進行控制；對責任成本進行管理，不僅要在施工之前做好各種材料的采購準備工作，而且要以工程實際情況與預算為依據，提出施工材料申請方案，嚴格遵守低價優質的采購原則進行各種物資的采購，以求對各種成本進行控制。

3 加強人力資源的管理

對于施工人員的有效管理，是提高生產效率的重要促使，提高生產效率是控制和節約成本的方法。對人力資源進行控制，包括很多方面，比如對員工的出勤率、勞動定額、定員等方面的控制，對于施工過程中人員的懈怠和過于放松的問題要進行及時的控制。對施工人員的工作內容和工作量要進行有效的控制，保證施工人員的數量以及質量能夠和具體的施工項目相符合，避免出現人員不足或者人員過剩的問題，在保證施工質量的前提下，要加強對人力資源的有效控制。為了防止施工過程中出現閑滯現象，降低有效成本，可以制定出相應的考核制度，將建筑施工的所有人員都納入到考核的范圍之中，對其工作效率以及質量進行評價，實行相應的獎懲制度。

4 對質量成本進行有效的控制

質量成本的控制只在保證施工質量的前提下對成本進行控制的有效措施。首先要在施工之前做好相應的準備，其次要在施工過程中進行相應的控制，同時要做好事后的總結與分析，對各項成本的使用進行細致地歸納，使得施工企業的效益以及成本的控制效率能夠實現最大化。

5 結束語

建筑施工的成本控制是施工過程中的重要內容，當前很多房屋施工過程中還存在較多的浪費現象，比如對機械設備的浪費、對各種物資的浪費等，在實際的施工過程中要加強各種技術節約措施的實行，對建筑成本進行有效的控制，提高經濟效益。

參考文獻

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