試析如何做好當前建筑工程施工管理工作

尚俊鋒

摘 要：改革開放以來，我國建筑工程得到了日新月異的發展，建筑工程數量越來越多，人們對工程質量的要求也越來越高。要想保證良好的工程質量，促進企業經濟效益最大化的實現，則必須依靠一系列完善合理的施工管理制度。文章對我國建筑業的施工管理現狀進行了細致的剖析，并提出了一些提高施工管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策

引言

建筑工程施工具有施工規模大、參建人員多的特點，因此會受到許多因素的影響，但工程施工時又要求很高的技術性，這就使建筑工程施工質量的保證具有較大的難度。這時便需要工程施工管理發揮其有效性，通過科學的工程管理，可以很好的保證工程質量，還能對工程施工進行全局控制。此外，科學的工程管理還能降低企業的生產成本，保證工程的順利施工，建設出更高水平的建筑工程，在建筑施工中占有極其重要的地位。

1 建筑工程施工管理的現狀

1.1 安全認識不到位

在我國建筑業的施工中，早已將安全生產提上日程，也制定了一系列的規章制度。但在實際生產過程中，企業往往只追求生產效率的提高，而沒有將安全生產進行很好地貫徹落實，安全生產只停留在了口頭上。同時，企業管理者未能對員工尤其是對新來的員工進行必須的安全教育培訓，使其在工作過程中不能按照要求進行安全操作。各個保證安全的規定不能夠有效地落實，對突發事故沒有事先規劃解決措施，許多企業的安全保障措施成為了應付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。

1.2 管理模式不合理

我國現今的建筑工程管理沿襲的是傳統的模式，這種模式起源于計劃經濟時期。在當今的管理中已表現出不適用性，嚴重影響了企業，尤其是國有企業經濟效益最大化的實現。施工過程中常發生忽略客觀施工規律和無法實施科學管理的問題，這就很難合理分配各種生產要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發員工的工作積極性，真正提高生產效率和施工資源的利用率。

1.3 忽視施工準備工作

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置中都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

1.4 政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴

有些企業為追求近期利益，不按規定的程序施工，在未獲得有關部門允許、取得相關施工文件的條件下就開工；有些工程經過多個企業，層數太多便極易出現問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質量。政府監管部門必須認識到，驗收是保證工程質量的最后一道門檻，必須嚴格把關。但我國目前建筑業的發展形勢已經從政府驗收轉變為業主驗收，施工單位在驗收過程中占據了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。

2 加強建筑工程施工管理的對策

2.1 嚴格施工進度

施工過程中需要根據施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執行進度計劃的目標。在執行過程中不僅要對進度協調工作制度進行制定，而且還要定期開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確保科學地進行施工。為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經常進行溝通和協調，確保信息的通暢，有效地確保進度的穩步推進。而對于由于分包單位及供貨商原因導致的影響工程進度的情況，則需要及時保存證據，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據。

2.2 制定成本計劃，實行成本動態控制

企業必須制定成本計劃，時刻樹立成本控制意識，才能促進經濟效益最大化的實現。要將分包成本和責任成本明確分離，然后在這兩者的基礎上，加以考慮現場經費、工作人員管理費、政府稅收等因素，制定出科學合理的總成本計劃。總成本計劃應包括項目不可控成本和可控成本兩方面，不可控成本主要是指稅收等無法人為控制的部分，可控成本是實現成本控制的根本。可控成本計劃要在綜合考慮施工時間和施工現場環境、施工圖紙的條件下制定。但在實際施工中，工程量、工程方案、成本價格等方面都有可能會發生改變，這就需要我們根據實際情況對成本計劃進行適當的變動，以保證其可行性、合理性。同時，在進行調整時也不能忽略不可控成本可能造成的影響。

2.3 管理模式的調整

建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。我國現今的工程管理水平仍舊有待提高，必須不斷引進國外創新性的管理制度，并結合我國建筑業的現狀改進后加以廣泛應用。改進后的適用的管理模式應符合下列特點：生產力水平富有彈性，產業結構科學化，滿足市場需求等，并能夠建立高效的組織體系；施工管理與施工作業分工明確，并制定一系列行之有效的項目控制手段。

2.4 做好工程施工準備工作

施工前必須做好充分的準備工作，不打無準備之戰，這樣才能保證施工的順利進行。在進行準備工作時，首先要對施工的圖紙、施工技術和操作步驟了然于胸，詳細了解每一個施工細節，明確每一步的施工質量要求。其次，要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.5 適時做好各方協調工作

施工現場的管理直接影響著工程質量，因此必須做好施工現場各部分的統籌規劃。現場施工人員必須事先與有關單位做好協調工作，保證水、電等系統的正常運行，避免這些因素影響施工進度。對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發生返工的情況，控制好施工的質量。

3 結束語

建筑工程施工會牽涉到許多方面，因此必須有科學的工程管理來保證各方面的協調。科學的工程管理主要包括嚴格的質檢標準、安全施工的制度保證、合理支出工程款項等。只有做到以上幾點，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質量的同時促進企業效益最大化的實現。尤其是在現今的建筑業競爭如此激烈的情況下，只有不斷加強施工管理，才能使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，獲取一定的市場份額。

參考文獻

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