油田精細生產運行管理工作的探究

駱世杰

摘 要：對于我國的石油企業來說，要想真正的實現低成本并且高效益的生產，那么就必須引入先進的管理方式，并且采取先進的管理措施。文章對我國油田精細生產運行管理工作的現狀以及油田精細生產運行管理的對策兩個方面的內容進行了詳細地分析和探討，從而詳細地論述了我國石油企業的精細生產運行管理工作。

關鍵詞：油田生產運行管理；精細；現狀及對策

現階段，我國大部分的油田都已經進入到了勘探開發的后期，而油田生產運行管理的措施與快速發展的形勢并不能良好的適應，這就加大了原油開采的難度，開采的成本也越來越高，油田要想實現穩產和高產也有一定的難度，傳統的油田生產運行管理模式還是較為粗放的，并且管理水平也有很大的提升空間。所以，要想降低油田的生產成本，提升油田的管理水平，保證油田的經濟效益，那么就必須大力的開展油田的精細生產管理，其就是指通過采用先進的管理方法，對油田生產的現有資源進行進一步地挖掘，從而有效并且準確地監控油田的生產活動，最大限度地保證油田的經濟效益和社會效益，也推定了我國油田的穩定發展。

1 我國油田精細生產運行管理工作的現狀

近些年來，隨著我國石油企業的快速發展，油田的生產設備已經出現了逐步老化的問題，并且對能源的消耗也越來越多，油田生產設備的成本較好并且規模較大，要想一次性的對其進行技術維護和產品更新，那么是需要投入大量的資金的。在物價不斷上漲的背景下，人工成本以及生產材料的價格也越來越高，所以，油田的成本支出也不斷增加，這就大大的提高了成本控制工作的難度。油田企業的生產成本不斷提高，油田人員的成本管理意識也較為薄弱，同時采用又為粗放的生產管理模式，油田的生產運行成本就越來越高，因此，就必須進一步地挖掘油田生產運行的潛力，從而提高石油企業的經濟效益。目前的情況是我國油田各項工作的管理制度已經越來越完善了，但是在一些細節方面卻還是存在一定的問題的，其中最主要的問題為崗位職責不明確并且對工作的要求不夠細致，由于采用粗放型的管理模式，所以對于油田生產運行工作的要求也是不夠清晰的，并且也沒有量化生產運行的任務考核指標。石油企業的管理人員沒有認真地去執行油田生產運行的業績評價工作，沒有編寫詳細的評價記錄，考核工作大都是走走形式，根本沒有什么實際的價值。另外，油田生產考核的執行力度也是急需加強的，現階段所采用的考核管理制度還并不完善，油田生產運行隊伍人員的專業能力和綜合素質偏低，油田企業的生產作業是有著其特殊性的，對生產操作的技術有很高的要求，需要的是技能復合型人才。在傳統觀念的影響下，我國油田負責生產運行工作的相應人員對待技能工作沒有較高的積極性，這對于工作的效率以及熱情都是有著很大的影響的。從事油田生產運行工作的人員，他們通常都不會感受到壓力和緊迫感，自我學習的意識較弱，安于現狀，這不但影響了他們專業素質的提升，同時也限制了我國油田的快速發展。

2 油田精細生產運行管理的對策

2.1 大力的開展精細的原油開發技術和方法

要想真正的做好油田精細生產運行管理工作，那么首要的工作就是要開展精細的原油開發技術和方法，充分地分析可能影響油藏開發效率的各類因素，準確地找到影響油藏高效開發的制約因素，從而制定出有針對性的節約對策，這樣才能的全面地掌握任何時間狀態下的油藏開發的運行情況，將考核的指標不斷的量化，保證油藏開發效果評價工作的準確性，從而提高油藏開采的效率，并且不同區塊油藏的開采現狀也是存在差異的，所以，應制定出與開采現狀相對應的優化方案。

2.2 精細油田生產運行的方案

進行生產運行方案的設計工作時，油田的效益應是整個設計工作中的核心內容，認真地研究不同注采體系的差異性，從而選擇最為經濟合理的油藏注采體系。在精細生產理論的指引下，對于油田的所有井位都應進行相應的能耗分析工作，保證每一口井的生產方案都是最優的，盡可能地降低油田單井生產運行的能力。在每一口井的生產運行過程中，都應充分地融入精細化管理的思想，準確地計算每一口井的生產能耗，保證抽油機電機功率的合理性，防止出現大馬拉小車的問題，確保每一口井的高效運行。另外，還應精細的分析油藏的地質生產條件，針對每一口井不同的地質生產條件，制定有針對性并且經濟合理的壓裂堵水措施。

2.3 真正的做到油田成本管理的精細化

首先，應在充分地分析了油田生產運行實際情況的基礎上，建立完善的油田生產運行成本控制的責任制度，提高全員向管理要效益的意識，這樣才能降低油田生產運行的成本。當油田的生產運行人員也具備了精細的管理意識，那么他們才可能形成較強的事業心和責任感，能夠積極主動的進行成本控制和管理工作，從而保證油田生產運行的精細管理制度的有效實行；其次，做好油田生產成本的預算管理工作，根據已經制定完成的成本預算規劃，將其不斷的細化和分解，并且分配給下級部門，這樣油田生產的工作量和成本計劃就都得到了細化，油田成本的預算管理工作才能夠更加地合理；然后，應精細成本控制管理的過程和規定，在申請和使用油田生產資料的過程中，必須執行嚴格的審批程序，同時對審批工作應進行監督和管理，充分地保證油田生產資料的利用效率。油田的廢舊設備也應得到合理的利用，對其進行有效的技術改造和更新，提高它們的利用效率，同時也能夠進一步的節約成本。同時應將油田生產運行工作中產生的成本費用進行合理的分類，油田專業的主管部門應負責不可控成本的控制及管理工作，而基層的領導干部則可以直接負責可控成本的控制及管理工作，油田生產運行成本的審批程序也應得到嚴格的把控，實時的掌握油田資金的流向，進行成本支出的驗收工作時，應嚴格的執行驗收程序，確保驗收材料的完整性和準確性，否則應是不予結算的；最后，應進一步的明確油田生產運行的崗位職責，嚴格的執行各項管理制度，從而保證油田各項生產活動的合理性和規范性。同時油田企業還應實行嚴格的用工管理制度，實行相應的獎懲制度和考勤制度，從而最大限度的保證生產人員的工作效率。通過這些制度的有效實施，保證了約束和激勵的協調發展，在我國油田生產運行精細管理的過程中，更好地體現出薪酬制度的價值。

3 結束語

通過以上的論述，對我國油田精細生產運行管理工作的現狀以及油田精細生產運行管理的對策兩個方面的內容進行了詳細地分析和探討。要想充分地提高我國油田生產運行管理工作的效率，那么就必須引入更加先進的管理方法和管理模式，而這也是現代企業的發展需求。而實行油田精細生產運行的管理方式，將能夠降低油田的生產成本，從而保證油田的經濟效益和社會效益。針對我國油田生產運行精細管理的現狀，應詳細的分析出現問題的原因，制定出有效的油田精細生產運行管理的對策，從而提升油田生產運行精細管理的水平，保證我國油田健康、穩定的發展。

參考文獻

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