試析油田生產運行調度工作

文偉

摘 要：在油田的日常生產過程中，應充分地認識到生產運行調度工作的重要性，并且認真探究做好生產運行調度工作的方法和對策，保證我國石油企業健康穩定的發展。文章針對生產運行調度的概念、油田生產運行調度工作的職責以及做好油田生產運行調度工作的對策三個方面的內容進行了詳細地分析和探討，從而詳細的論述了如何做好油田企業的生產運行調度工作。

關鍵詞：油田生產運行調度；概念及職責；方法及對策

1 生產運行調度的概念

現階段，我國各類型企業所進行的生產調度工作就是指在企業生產計劃的要求下，通過各類調度行為來組織好企業的日常生產活動。在企業的日常生產工作中，通常情況下，在想真正的做好生產運行調度工作，應重點把握“三個平衡”、“兩個銜接”和“一個急需”的內容，“三個平衡”具體就是指實現生產物料的平衡、產品產運銷的平衡以及動力的平衡，“兩個銜接”具體則是指實現企業正常生產的銜接以及企業生產開工、停工與生產裝置檢查維修的銜接，“一個急需”的內容則是指當企業的生產過程出現的突發情況時，相關部門可以通過調度本單位的車輛、物力和人力來解決問題的急需。

一般情況下，企業中的運行調度機構都是具有行政職能的綜合指揮部門，在企業的各個行政機構中，運行調度機構是最重要的組成部分，并且其也是企業的信息中心、經濟運行中心和安全指揮中心。

2 油田生產運行調度工作的職責

在油田企業的生產運行工作中，生產運行調地所起到的作用是非常關鍵的，要想順利的完成全年的生產目標，那么就嚴格地執行各項生產運行調度的指令，那么油田企業就必須更加地明確生產運行調度工作的職責，并且將其有效的落實下去。

作為油田生產運行調度工作的主要責任部門，生產運行調度室主要的管理職責有：對于日常生產經營工作中出現的問題，應統一的指揮和協調，保證油田的穩定生產；嚴格地執行油田企業各項生產調度的指令，向上級部門及時的匯報油田生產運行的實時情況；將上級部門下發的生產經營指令向下傳達，并且做好各部門之間的溝通和協調工作；及時地向生產部門的主管領導提供企業生產運行的報表；當油田企業出現了突發事故或是重大事故時，應組織好應急救援工作；對于隸屬于油田的各相關企業，應做好對其生產運行調度工作進行定期的監督和檢查；嚴格地執行油田企業的生產計劃，進行及時地監督和檢查工作，并且還應保證油田生產每一個單位以及每一個環節的穩定運行。

3 做好油田生產運行調度工作的對策

3.1 進行生產運行調度工作應遵循“三堅持，三及時”的原則

（1）在油田企業生產運行的過程中，應全天24小時都有專人值班，并且他們應深入到油田生產的第一線，及時地協調各個職能部門，針對油田各生產單位在生產過程中所出現的各類問題，應認真的分析其原因，制定出有針對性的解決對策；（2）堅持促進溝通和協調的工作，將各個單位的優秀的工作經驗及時的分享，并且在油田生產過程中應得到大力地推廣；（3）堅持開工驗收制度、生產檢查制度以及生產例會制度，這樣才能及時準確的發現油田生產作業現場存在的問題，發現后應限令相關部門進行整改，整改完成后方可繼續進行生產作業。

3.2 為保證油田企業的安全生產，應嚴格的落實油田生產運行調度科的各項職責。

3.2.1 明確生產運行調度科負責人安全生產的職責

作為石油企業生產運行調度工作的最高責任人，生產運行調度科負責人具有總的領導權和指揮權，所以，應從以下幾個方面來落實其安全生產的責任。首先，在進行油田企業生產運行調度工作的過程中，應嚴格地執行國家對于安全生產所指定的相關法律法規和規范制度，將企業的安全生產上升到戰略高度，真正的做到“五個同時”；其次，在油田企業的內部，生產運行調度科負責人應組織有關人員制定完善的安全生產管理規定，同時編制相應的安全生產技術措施和安全生產技術規程，針對可能出現的安全隱患，應及時地進行整改，對油田企業各類生產設備進行定期的檢查，發現問題時，應對設備進行有效的維修和養護，在油田企業的生產過程中，確保設備始終具有良好的使用性能；最后，油田企業應定期的組織安全生產大檢查，在檢查的過程中，針對所發現的各類安全隱患和問題應制定出有針對性的改善措施，并且督促相關責任人在規定的時間范圍內完成整改工作。建立企業的安全管理網，同時應配備專業的安全技術人員，真正的實現油田企業的安全生產。

3.2.2 明確生產運行調度科副科長的安全生產責任

首先，生產運行調度科副科長應協助科長落實上級安全生產的規定和指示，并且督促其真正地得到執行。副科長還應參與到安全生產管理規定的制定工作中來，并且定期地檢查各項安全生產規定是否得到了有效落實；其次，針對所出現的安全生產問題，生產運行調度科副科長應制定出相應的整改方案，定期的進行監督和檢查，確保安全整改方案得到有效的落實；最后，應組織新員工進行安全生產的培訓和教育工作，提高全體員工安全生產的意識，針對企業安全生產的現狀，增加對員工安全技能和安全知識的培訓工作，同時還應負責制定油田企業各類生產設備操作規范和管理制度，定期的對設備進行安全生產檢查工作，及時地解決各類安全隱患和問題。嚴格地落實油田企業員工技術培訓和考核工作，親赴生產一線進行監督和檢查，嚴謹一切違章作業的出現。

3.2.3 明確生產運行調度科主任工程師的安全生產責任

通常情況下，主任工程師的安全生產職責為對生產運行調度工作執行分管業務安全的工作，為了有效地落實其安全生產的責任，應做好以下幾方面的工作：首先，主任工程師應將安全生產的指標及時的傳達下去，同時保證各項指標得到有效地落實，對于油田企業所指定的與設備維護、維修、保養、改造和施工等方面的操作流程和規章制度也應認真的貫徹，對于企業安全發電的生產工作，應重點關注。同時主任工程師對企業的機組應進行定期地檢查，參與到機組的大修以及制定小修的方案等工作中來，在油田企業的生產運行過程中，確保各設備始終具有良好的工作性能；其次，應多開展一些與安全技術有關的研究和探討工作，大力地推廣和應用先進的安全生產技術和設備，做好對油田企業新建項目的設計和審查工作，對于外包工程和外來的檢修隊伍，應做好對其的安全教育工作，同時針對突然出現的事故和問題，應能夠有效地解決。

4 結束語

通過以上的論述，對生產運行調度的概念、油田生產運行調度工作的職責以及做好油田生產運行調度工作的對策三個方面的內容進行了詳細地分析和探討。在我國油田企業的日常生產經營過程中，生產運行調度工作所發揮的作用是十分關鍵的，只有做好了這一工作，才能及時準確的將企業的生產經營情況記錄下來，為企業的領導層制定發展決策提供重要的支持，針對油田企業生產運行過程中所存在的問題和隱患，生產運行調度工作的相關責任人應能夠及時的發現，同時制定出有針對性的解決措施，真正的推進我國油田安全、穩定、健康的發展。

參考文獻

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