公路工程施工現場管理技術研究

沈紅兵　熊友生　王紅玉

摘 要：本文對公路工程施工現場管理的技術特點以及重要性進行了分析，提出了公共工程施工現場管理的一些優化策略。

關鍵詞：公路工程；施工現場；管理技術

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、公路工程施工現場管理技術的特點

1 具有系統性

公路施工現場管理技術不是單一針對某方面的，其是一個系統的管理活動。構建這個管理系統必須要以施工產品即公路的質量為首要目標。施工現場的所有管理活動都是圍繞這個質量目標進行的，所有活動都是為這個目標服務的。

2 具有科學性

公路施工現場管理技術不僅具有系統性，更具科學性。不同類別的道路在施工技術上有所不同，但是無論哪個級別的公路都離不開完善的事前勘探檢測、標準的施工操作、數據的準確計量、原始信息的詳細記錄、規章制度的嚴格實施以及教育培訓工作的跟進等等，這些都需要以科學為指導。只有將這些基礎工作做好做扎實，公路施工才能積極適應施工環境的變化，提升自我的應變能力。

3 具有動態性

公路施工現場管理技術是由多種生產要素共同構成的，其在不同的階段管理技術有所不同。施工現場管理工作的內容需要根據施工階段的變化以及環境的變化而不斷轉變。

二、公路工程施工現場管理技術的重要性

公路工程施工現場的管理是整個公路施工的重中之重，貫穿公路施工工程始終。施工現場管理工作的好壞直接影響到工程的實施進度、整體質量以及企業效益。科學進行施工現場管理是非常必要的。施工現場管理可以讓工程的實施在時間上更有計劃性，在空間上更具組織性和秩序性。作為整個公路施工工程的樞紐站，施工現場管理涉及的內容眾多，既包含人的管理、又包含物和財的管理，其管理的好壞與工程進度和質量息息相關。

施工現場管理活動根據分工具體可以劃分為合同、成本、技術、質量以及分包等各專項技術的管理創新，不同內容的管理活動雖然具有不同的分工，但是其又都是為工程的實施服務的，因此各管理活動之間是相互協作的統一關系，都不能脫離整體獨立存在。施工現場管理工作的好壞直接關系到各崗位上專業管理的最終技術和經濟效果。

質量和口碑是企業的生存之本，而效益又是企業的生命。無論質量口碑還是效益都與施工工程的現場管理工作技術有關。良好的施工面貌和管理面貌不僅能體現企業施工的高水準，優質的施工技術所帶來的高質量產品更為企業帶來更多好口碑。同時好口碑和良好的施工形象又會幫助企業提升經濟效益和社會效益。

三、改進公路工程施工現場管理技術的對策

公路工程施工現場管理技術的優化提升工作大致可以從以下幾方面著手實施：

1 引入5S管理運用在施工現場管理中

5S管理就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）五個項目。5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的—種管理活動。5S管理方法可以解決施工現場管理中存在的常見問題，從根本上消除質量和安全隱患，提高施工現場文明施工水平，提高整個建筑行業從業人員的素質水準。在建筑企業施工現場實施“5S”管理過程中，難免會發生現場的管理水平波動甚至下降的情況。要堅持PDCA（Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個字母）循環，即要通過策劃、實施、檢查、改進，不斷發現問題并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出改進措施，從而不斷優化公路工程施工現場管理。

2 合理配置施工中的各項資源

公路施工是各項資源共同工作的結果，合理配置各類資源對施工現場管理工作影響深遠。施工企業需要根據施工規劃編制相應的人力、物理以及資金使用和分配計劃，根據計劃確定各項資源的儲備狀況。當然這個配置并不是固定不變的。企業還需要根據施工進度以及天氣環境等因素不斷調整各項資源，避免資源的浪費，謀求利益的最大化。

3 強化施工前的檢測和試驗工作

為保證公路工程的施工順利實施，保證公路工程在物理以及化學性能上都達到國家規定標準，企業就需要在施工前以施工環境為基礎對所需的各項材料以及相互之間的配比進行測試，實現對材料使用以及配比的有效控制。通過對各皮料材料的抽樣檢測，做好材料的檢測工作。另外，試驗段施工更是公路工程施工中現場管理工作的重要一環，通過試驗段施工，施工單位可以對公路工程的一些技術參數、質量控制的重點和要點以及施工進度等有各初步的認知。試驗段施工的施工計劃、施工方法以及技術等內容的考核分析，為后期項目的全面施工提供更多的參考依據。

4 強化施工的進度控制以及成本管理工作

公路施工的時間需要做好統籌安排，根據計劃完成項目不僅是合同要求，更是企業自我協調和管理能力的體現。由于受環境因素影響大，企業的工程進度安排需要結合實際，根據計劃進行優化調整，科學安排施工順序，采取多種作業平行進行的方式來加快工程進度，保證工程在總工期內順利完成。企業效益是企業的生命，因此做好施工現場的成本管理工作尤為重要。企業在完善各類成本管理制度后，還需要將這些制度明晰化和責任化進行管理控制，保證各資源消耗在控制范圍內。在單位工程完工后要及時進行核算，查找工程中成本管理上的問題并及時糾正，通過不斷總結來提升成本管理水平。

5 做好公路施工中的各項常見病害治理工作

公路施工作為一種戶外改造類工程，其在實施過程中經常會碰到一病害，這些病害小的會延誤工期，大的甚至會導致整個工程毀于一旦。企業要根據公路項目的方案和設計圖做好排水設計，構建良好的排水方案，使用永久排水與臨時排水設施相結合的方式解決公路施工中的最大病害問題。

參考文獻

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