從員工對領導的要求看如何提升領導力

呂建新

隨著知識型員工的快速崛起，對領導提出要求的呼聲越來越強烈，那些競爭力強的員工不僅在挑企業，而且在挑領導。而對于那些還沒有能力挑領導的員工來說，又有誰沒有在心底暗暗評價過自己的領導呢

我們經常看到對員工素質的討論，如領導需要什么樣的員工，員工應該怎樣做才能達到領導的要求。然而對領導素質的討論卻比較少。員工需要什么樣的領導？領導應該怎樣做才能贏得員工的信任？如果將員工看作創造價值的基礎，那么領導就是基礎的乘數，優秀的領導能夠充分激發員工的能力，發揮乘數效應，而不稱職的領導則一直在做除法。

事實上，對員工的要求和對領導的要求同樣重要，只是以往員工相對弱勢，其訴求沒有機會表達出來。隨著知識型員工的快速崛起，對領導提出要求的呼聲越來越強烈，那些競爭力強的員工不僅在挑企業，而且在挑領導。而對于那些還沒有能力挑領導的員工來說，又有誰沒有在心底暗暗評價過自己的領導一番呢？

基于員工對領導越來越強的要求，FESCO開展了名為“你愿意追隨你的領導嗎”的調研，調研共收集443份樣本，其中有效樣本419份，有效率94.6%。

將近20%的員工認為公司里沒有值得追隨的領導

問到“公司值得追隨的高管數量”時，如圖一所示，大多數員工首先表示有值得追隨的領導，這是員工能夠留在公司發展的重要保證。53.2%的員工表示有一兩位高管，24.9%的員工表示有部分高管，4.6%的員工表示大部分高管都值得追隨，合計82.7%。……