梁信軍 在“長江”洞見未來

董穎

梁信軍的個人履歷很牛，1987年參加高考，獲臺州市理科狀元；就讀于復旦大學遺傳工程系，年年獲最高獎學金；畢業后，與同學共同創建復星集團，已成為上海最大的民營企業之一。

學業、事業均成績斐然，即使沒有長江商學院這個光環，梁信軍也已經光彩熠熠?！爱敃r到‘長江是想學點東西，學成后感覺‘長江給我很多，使我現在可以更加透徹地觀察環境，觀察周邊?！闭勂鹪俅螌W習的初衷，梁信軍如是說。

珍惜相互學習的機會

上海復星集團副董事長兼首席執行官、上海市政協第十二屆委員會委員、中國青年企業家協會副會長、上海復旦校友會會長APEC中國工商理事會理事……身兼數職的梁信軍非常忙，但是聽說要談談在長江商學院學習的體會，他欣然同意。

“我很感謝學院，感謝院長和老師，還有校友們?！碧崞稹伴L江”，梁信軍滿是感情，“我自己是長江EMBA五期的學員，進入‘長江之前坦率講我對宏觀經濟是毫無感覺，我一直認為企業家把需要了解的周圍的事情做好就可以了。”梁信軍說，在“長江”的學習收獲使自己可以更加透徹地觀察環境，觀察周邊。他覺得，一個企業家如果天天談論術、勢、道，很荒唐，但是一個企業家如果從來不去思考也是有問題的，最重要的是“取勢”重要還是“明道”重要的問題，一個企業家通常的工作是埋頭做事情，盡量多地快地去跑，但是當前面是十字路口，是一個岔路的時候真的不應該跑得太快，還是應該站著來好好想一想。

當年，想要“好好想一想”的梁信軍選擇了長江商學院，這個人才濟濟的地方。“我曾經作為老校友向‘長江的新同學提過一些在這里學習的建議，其實也是我自己的學習感受。在‘長江和在其他院校不一樣，第一，當然是向教授學習，‘長江的老師非常優秀，能夠給我們很多啟發和點撥；第二，同學之中藏龍臥虎，要向同學學習；第三，確實要向歷屆的校友學習，歷屆的校友當中有很多行業翹楚；第四，是要從他人的成功當中學習，我們有的時候對別人的成功有點不屑一顧，甚至還有點酸酸的，其實沒有必要，咱們應該仔細看看他為什么掙錢。另外要從同學的失誤當中去領悟，千萬不要幸災樂禍，比如有些傳統行業企業在主動進行互聯網改造，咱們不要一棍子打死，說他們改不好。他確實沒改好的話，我們看看他哪里改錯了，這樣的話我覺得，會進步很快?！?/p>

梁信軍始終認為，“長江”給自己的很多，所以也非常希望非常愿意把自己的所學所思回饋給大家。身為“大忙人”的他，不僅在長江商學院上海校友會擔任職務，還盡職盡責地幫校友會組織了很多活動。

“政企合作推動大海灣發展——長江商學院上海校友會走進奉賢”活動，長江商學院開學演講，“2013首屆長江青年投資人論壇”、“走近校友”講座等活動……都能見到梁信軍的身影，每次參會，他都會提前準備發言，將自己一段時間的所思所想分享給“長江”的校友。

接受記者采訪前幾日，梁信軍剛剛從湖南長沙回來，受邀參加了長江商學院湖南校友會2014年春季迎新思享會，在學習分享環節，他以“中國經濟成長新引擎”為題，對中國未來10年經濟地位由量變到質變，以及短期挑戰和長期成長做了解讀，并從國企改革、資本市場展望、中國企業出海方式的變化、互聯網帶來的變革、金融機構的機遇與挑戰等方面闡述了他洞見的未來機會。講座現場座無虛席，氛圍熱烈，湖南校友表示聽后受益匪淺，大家對當前經濟趨勢、資本市場、互聯網思維有了更為系統和深刻的認識。

復星的成長

梁信軍是長江商學院EMBA五期學員，曾經被同學們推薦為“長江年度人物候選人”。1992年，他和復旦校友郭廣昌等4人共同創辦了復星集團。經過22年的發展，目前復星集團已經成為一家根植中國、面向全球的領先投資集團，主要從事的業務包括保險、產業運營、投資和資本管理四大板塊。集團于2007年在香港聯交所主板上市，目前總資產已經超過2900億元。

在中國眾多民營企業中，復星的口碑和美譽度極好，四川汶川發生地震后，復星在第一時間緊急調運50噸災區急需藥品，整個集團捐贈錢物累計4017萬元。2013年，復星集團在中國企業社會責任年會上獲得“年度CSR最佳企業獎”稱號，并在全球品牌峰會上榮獲“中國最佳全球品牌獎”。

梁信軍本人是首屆上?？萍计髽I家創新獎、“中國優秀民營科技企業家”、“上海市勞動模范”、“首屆中國青年企業家管理創新獎”和“上海市十大杰出青年”的獲得者。身為復星集團創始的5位股東之一，梁信軍是僅次于郭廣昌的關鍵人物。22年前組建復星時，復星初創企業“廣信”就是取郭梁二人名字組合而成。

當年，剛從“象牙塔”出來的郭廣昌和梁信軍注冊了一個凈資產3.8萬元的公司，企業初創時沒有資金，郭廣昌和梁信軍他們只能靠頭腦、動手、磨嘴皮子來完成積累。從復旦大學團委調研部出來的梁信軍，最在行的便是調查，于是便創建了由最初的信息咨詢和調查起步的上海廣信咨詢公司。

靠市場調查從第一個10萬元積累到100萬元后，復星又進入了房產銷售的處女地，賺取了第一個1000萬元，然后靠做生物診斷試劑從1000萬元做到了1個億。而第一個10億元是通過資本與產業相結合達到的。

雖然擅長并購，但復星并不是所謂的資本玩家，“我們的投資方式非常保守和謹慎，沒有70%以上的把握，決不會輕易去投任何一個項目?！绷盒跑姳硎荆皬托遣⒉皇莿e人所想象的那樣有特殊的能力可以鑒別出來一些好東西，又可以低價買進，兩到三年之后再高價賣出，我們沒有這個能力，我們的能力是買到了一個未來會被看好的東西，我們花費幾年的時間持續地把他變得更好一點?！碑斈陱托鞘召從箱摼褪呛芎玫睦?，不僅獲得各界的好評，時任國務院國資委主任李融榮還曾評價南鋼是國有企業增量改制的典型。

在展望復星發展時，梁信軍說，2014年對復星將是一個轉型之年——邁向具備以保險為核心的綜合金融能力和有產業深度的全球投資能力的全球一流投資集團轉型之年。“過去我們保險類資產占集團總資產的3.1%，隨著我們在今年5月正式完成了對葡萄牙保險公司Fidelidade的收購，我們的整個保險資產占總資產的比例已經達到39%，這將徹底改變我們過去投資的模式。”未來五到十年，復星將繼續發展其獨特的“保險+投資”的業務模式，努力成為全球領先的投資集團。

打破階層固化

去年底，梁信軍獲選“2013年度華人經濟領袖”，不僅因其在所在領域中為社會經濟的發展做出了突出貢獻，更在于其積極承擔社會責任，贏得了業界的廣泛尊重。

梁信軍在發表獲獎感言時表示，復星這樣一個中國的本土公司，創始人都沒留過洋，把自己鍛造成一個全球化的公司，真的很難，但是復星的確做到了。他說，當今時代，互聯網給了那些普通人一個可以跟大企業，跟高富帥同臺競技的機會，這點非常難得?；ヂ摼W本身的創業者，也許從零開始，從很小的開始，也能得到成功。

梁信軍還鼓勵在場的學生加入創業者的行列，他說：“當年我創業的時候才24歲，就是今天清華大學不少學生的年齡，我覺得如果你們決定開創自己事業的話，24歲是好年齡。我認為創業永遠是眾多選擇當中最有挑戰的選擇，然而一定回報最高的選擇。”

作為“長江”人，梁信軍覺得所有校友要運用自己的資源和理想，為社會多做一些事情?！拔矣X得‘長江不僅要給同學們增加知識、增加人脈，‘長江的同學還最起碼要干兩件事情：第一要守住底線，比如現在的一些社會案件，犯罪者是因為對生活失去信心而報復社會。當一些人受了很大的委屈，碰到了很多困難，我們其他的社會成員不愿意為他說一句話、給他一個眼神、拉他一把、給他一點小錢，讓他覺得自己被邊緣化之后，就可能要報復社會。所以我覺得，我們‘長江的校友，底線就是對所有的社會底層人士，要拒絕冷漠！哪怕不能給錢，你為他說一句話，幫他吼一嗓子，拉一把也是好的?！?/p>

第二則是打破階層固化，梁信軍覺得自己和所有“長江”人身上都有責任。回想20多年前創業的經歷，梁信軍說那時候雖然很窮，但是一點也不恨社會，因為覺得社會給了很多機會，讓自己能夠成長起來，改變自己的社會階層?！八晕蚁Ｍ?，‘長江校友要運用自己的理想，運用你公司的資源，更多地促進社會階層的縱向流動，一旦階層固化就會產生仇恨。我覺得一定要想辦法讓階層能夠縱向流動起來，這不單單是政府的責任，更加是我們‘長江的每一個企業家、每一個學者、每一個知名人士的責任，也是我們每個人生命當中的應有之意！”

長江商學院與其他院校不同的是，這里的同學人才濟濟。能夠為同學牽線搭橋做成一些事，梁信軍很滿足，提到自己和校友會所做的努力，梁信軍表示：“我們自己定義爭取做到：第一成為校友的橋梁，第二成為校友成長的臺階，大家可以把校友會踩在腳底下自己往上爬，我們很高興。”

責任編輯 李菡丹