無憾大事不糊涂

桃花飛雪

北宋時期，有個性格耿直、處事公道的大官兒，名叫呂端，專好給朝庭的大事小情提意見。當然，這種差事挺得罪人，不過大老板——宋太宗很信任他。

當時，宋太宗想讓呂端取代宰相呂蒙正，就問大伙兒的意見。有人說呂端“做人糊涂”，言下之意“不稱職”。可宋太宗卻說：“端小事糊涂，大事不糊涂。”

其實，每個老板心里都有一桿秤，稱的是“大事”與“小事”孰輕孰重。你在老板心中的分量，取決于你為老板擔當的是大事還是小事。當然，員工的心里也有一桿秤，稱的是“得”與“舍”。

新年伊始，勞資雙方為了“得大舍小”又開始“明爭暗斗”了。這是一場看不見硝煙的戰爭，最終，雙方能否“和平解決”出現雙贏局面呢？

小張：要年終獎金，還是要新工作

在中國，占企業數量最大比例的是非公有制企業，他們在促進中國經濟發展的同時，也解決了就業問題。進入民營、私營企業的門檻比國企、外企低很多，招聘流程也短。為了快點兒上班掙錢，減輕父母的經濟壓力，大學畢業后，我去本地一家民營印刷廠應聘，在設計部當了一名設計員。

試用期3個月，工資1500元，轉正后工資漲到1800元，每月還有話費、午餐等補助等共300元，一共是2100元。每周工作六天，每天八個半小時。其實，兩年來我真正享受到的假日屈指可數，經常晚上加班到九、十點鐘，遇上一些緊急的設計工作，忙個通宵也是家常便飯。

工作第一年，我學到很多新東西，比如：設計、印刷、出版，以及不同行業客戶對印刷品質量和設計風格的要求等等。在民企，工作一年便是老員工，設計部門是年輕人集聚的地方，因為待遇低、工作強度大、創意要求高等因素，這個部門人員的流動性比較大。第二年年初，我便成了設計部資歷最“老”的員工，部門經理離職去了另一家大企業。一個月內，人力資源部給我們部門招來了3名新員工。

一日老板單獨找我談話，他對我說：“小張啊，你是廠子的骨干員工，帶隊伍的重任就交給你了。今后，你不要總是站在一個很小的角度思考問題，做事情要有高度，要給新人做出榜樣……”

老板的話是什么意思呢？我思考了一個晚上。什么叫“帶隊伍的重任就

交給你了”，“站在高度思考問題”？是不是老板看重我的經驗與能力，有意栽培我？是不是一年來我取得的工作業績，認真負責的工作態度，還有我的忠誠，讓老板很滿意？是不是經過一段時期的鍛煉，我就能接替原來的部門經理呢？想著想著，時鐘已經敲了十二下，可我還是翻來覆去睡不著，一直很興奮。

接下來的半年里，我負責帶隊伍、承接重要設計任務、審稿把關等工作，在與重要客戶進行談判時，業務員也帶著我去，說是“老板交待的，小張必須去，讓客戶見識一下咱們廠子的技術實力”。為不負老板的期望，我養成了站在“一定高度思考問題、替廠子想事情”的好習慣。每到月底，我把自己冥思苦想的關于廠子發展的一些想法，以及客戶對印刷質量、設計等方面的意見和改進的方法一起匯報給老板。每次老板都滿意地對我說：“小張，現在你已經開始站在一定高度想事情了，我們廠子的發展，就需要你這樣的人才！”

半年總結表彰會上，我獲得“最佳新人成長獎”的榮譽和500元獎金，并代表部門在大會上發言。精神鼓勵固然重要，可是我的生存更需要物質回報。快兩年了，我每月的收入依然是2500元，和我們部門經理的3500元比起來，真是少得可憐。3500元都沒有留住經理，我還很傻很天真地為了2500元整天忙得不亦樂乎，看來我得找老板談談。

元旦期間我開始醞釀這件事。老板好像也猜到了我的心思，對我不如以前那么熱情了，有時我敲門進去“匯報思想”，他馬上拿起電話撥號碼，對我說：“小張，麻煩你給我倒杯水。”等我把水杯端到他面前，他又說，你再把柜子里的文件夾拿過來。

后來，只要我一進老板的辦公室還未等我開口，他就裝出一副很忙還有些不耐煩的表情說：“有事快說，我這正忙著。”于是，提漲工資的話剛到嘴邊又咽了回去。臨走，老板還問了我工作中的一些事情，并以提醒的方式婉轉地批評了我。從小就要強的我一下子就臉紅了，只好尷尬地轉身離去。

為什么老板對我的態度有180度的轉變？是不是他猜出我要提漲工資的事而故意冷落我？我的心情有些低落。后來，我和幾個要好的大學同學訴說這些煩惱，哥兒幾個的意見基本一致，和我猜測的差不多，漲工資的愿望很難實現，看來只有選擇走為上策了。

年終歲尾，企業招聘員工和員工找工作都是家常便飯。我投出去的簡歷很快有了回音，本市另一家外資印刷公司的人資專員給我打了電話。面試比較順利，我很快接到錄用通知，崗位是設計中心的設計員，起步工資4000元，半年后漲到4500元，上下班有班車，中午有免費午餐，每周五天工作制，凡加班均有加班費。我計算了一下，如果把我兩年來在前一家印刷廠的所有加班累加起來，再乘以這家新公司的加班費標準，應該差不多有35000元人民幣了，真是一筆不小的數目！這將意味著，如果我能跳槽到這家公司，生存不是問題，未來“錢”景更不是問題！

辭職信交上去了，可老板沒有找我，只是行政部王姐私下里和我說了幾句“知心話”。她說：“小張啊，其實這兩年你的工作很出色，老板也挺重視你的。作為年輕人，能有一個信任你、支持你、給你發揮能力的平臺，這是很不容易的，大公司里的事不像你想象得那么簡單，所以你還是好好考慮考慮。再給你透個底，春節前老板要給一些骨干員工發紅包。你要是走了，紅包沒了不說，跳槽到新單位也是要有風險的……”

談話結束后我又猶豫了，說實在的，除了工資待遇不如意外，我對廠子沒什么不滿意的，工作上各部門非常支持配合我的工作，我在工作中還是挺順利的。但是，老板到底能不能給我漲工資，紅包有多少“含金量”？這些都是個謎。接下來，我是選擇去這家待遇更高的大公司還是留在原來的企業呢？

老板：希望小張能明白我

我覺得我對小張已經很好了，只是他還不能明白我，他太關注短期利益了，不能站在一個高度分析問題。他剛畢業就進了我的廠子，作為一張白紙，一個沒有任何職業履歷的新人，我希望能夠通過悉心培養和熏陶，把他打造成與企業同呼吸、共命運，能夠長期持久、踏踏實實工作的核心力量。

所以這兩年來，我給予了他很多特別的關注和栽培，包括私下里和各部門主管通氣，要求他們支持新人的工作。如果在外企或大企業，各部門之間

分工特別細致，作為一個設計人員根本沒有機會和外面的大客戶聯系接觸，這也是很忌諱的事情。我特別信任和看重小張，所以讓業務經理們談業務時盡量帶著他，其實就是想鍛煉和培養他，把他培養成骨干力量。

在半年表彰會上，為什么小張被評獎、還在會上發言？我這樣安排，就是要讓全廠員工知道，他是我最重視的員工。想想看，一個“老板重視的紅人”，今后你開展工作要減少多少阻力啊！未來的小張有很好的成長空間，這樣的幸運不是每個人都會得到的。

作為老板，我看重的是能夠踏踏實實工作、認認真真做事并且和我一起努力奮斗的核心伙伴。這樣的人越多，我的企業就會越好，那么我能虧待他們嗎？

可是，小張太關注眼前小利了，他把一時得失看得太重，以至于沒有認清眼前的發展形勢，從而做出不明智的選擇。所以，當我發現他的思想開了小差以后，我就故意冷落他幾天，并且特意安排讓小王找他溝通，希望他能夠清醒一下，珍惜現在擁有的一切，把心收回來。

【啟智觀點】

從小張的角度看，掙錢是他在這個陌生城市生存和立足的根本，他努力工作，極力表現，希望得到老板的認可從而提高工資待遇，這是人之常情。從他的工作成果來看，他的努力已經有了收獲，包括得到老板的重視，職業生涯的順利，獲得了學習和鍛煉機會，能力得到提升等等。

從老板的角度看，老板希望得到能夠和企業一起長久發展、榮辱與共的核心力量。這是任何一個老板都希望得到的結果。有能力、忠誠于企業，腳踏實地地工作，這些要素才是老板所關注的“大事”。

然而從現實情況看，小張所關注的“生存發展大事”與老板所關注的企業發展大計，在短時期內有了一點小小的不和諧。但矛盾的出現并不是壞事，如果能夠及時妥善解決，還是有可能得到雙贏的結局。

依筆者之見，首先小張應該先留下來，安心工作，待以后時機成熟時再和老板談工資待遇的問題。作為一家企業之主，老板有很多要關注的事情，并非只有小張漲工資這一件事，所以小張要多一些耐心和堅韌，再堅持一下。換個角度看，如果老板根本不想留小張，就不會讓行政部小王和小張私下里進行非正式溝通。他既然想留你，就不會不考慮你的需求，所以小張漲工資的愿望，也不是沒有可能實現。

其次，我們還要分清老板是真心挽留小張，還是一時緩兵之計，給未來培養新骨干留出時間。雖然我們不應該把老板都往壞處想，但凡事能夠周全考慮，也是一個成熟職業人的必備素質。

最后，小張之所以猶豫，還在于掌握的信息太少，缺乏對老板為人處事風格的了解，并且他對那家應聘過的大公司也知之甚少，比如，那家公司是不是換人頻繁？這個崗位為什么要招新人？企業內部人事關系如何？這些可以通過觀察前臺接待、招聘你的人資專員，以及那家公司的文化理念等等，由此做出一些基本的判斷。

如果沒有充分的前期準備而貿然跳槽，筆者認為還是風險多于利益。所以，希望小張能慎重邁出這一步。不是有那么一句話嗎，人生何處己做主，無憾大事不糊涂。