淺析煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理

于小明 李朱林

(陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司,陜西榆林 719300)

淺析煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理

于小明 李朱林

(陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司,陜西榆林 719300)

隨著現(xiàn)代煤炭開采技術(shù)的不斷發(fā)展,煤礦機(jī)電設(shè)備在煤炭開采中的應(yīng)用變得越來越廣泛。煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障煤炭產(chǎn)業(yè)安全有效生產(chǎn)的基礎(chǔ),所以煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與保護(hù)工作在煤炭生產(chǎn)中占據(jù)重要地位。本文就我國(guó)現(xiàn)階段的煤炭機(jī)電設(shè)備的維修保護(hù)模式進(jìn)行了分析,對(duì)其中的一些不足之處提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外的煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理模式對(duì)我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入的探討。

煤礦機(jī)械設(shè)備 現(xiàn)狀分析 維修與管理 發(fā)展趨勢(shì)

生產(chǎn)效率作為煤炭行業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中各種先進(jìn)的煤礦機(jī)械設(shè)備都得到廣泛的發(fā)展。而越是高性能的機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的概率也越高,所以保障煤礦生能夠安全高效運(yùn)行,設(shè)備維修工作是必不可少的。設(shè)備維修在煤礦生產(chǎn)管理和發(fā)展中的地位越來越重要,這就要求必須建立完整系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備維修管理模式。

1 我國(guó)目前煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

近幾年,不少煤礦企業(yè)都建立了比較完善的機(jī)電維修管理模式,設(shè)備故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)這類先進(jìn)的技術(shù)在煤炭開采中也得到充分的應(yīng)用。但從我國(guó)整體的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式來看,仍是傳統(tǒng)的計(jì)劃維修管理模式。這種以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修管理模式在我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的前期,確實(shí)很大程度上的保障了煤炭產(chǎn)業(yè)的安全有效生產(chǎn)。但隨著我國(guó)煤礦開采技術(shù)的發(fā)展,機(jī)械化自動(dòng)化程度越來越高,各個(gè)機(jī)電設(shè)備之間的聯(lián)系越來越密切。某一個(gè)設(shè)備或環(huán)節(jié)關(guān)鍵部位及點(diǎn)出現(xiàn)漏洞就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。實(shí)際上,一線生產(chǎn)單位如何在繁忙的生產(chǎn)工作中做好維修工作已經(jīng)成為了新世紀(jì)以來很多企業(yè)與生產(chǎn)單位共同面對(duì)的棘手難題。正所謂有所知才能有所見,煤礦機(jī)電檢修部門作為煤礦機(jī)電維修部門中重要的技術(shù)分支,其地位在維修部門中可謂是舉足輕重。煤礦機(jī)電部門的檢修員工每天正常檢修設(shè)備之外,有時(shí)還需要應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況,這就使得檢修員工的必須擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),同時(shí)也具有一定的異常情況處理能力,從而確保煤礦機(jī)電設(shè)備、乃至整個(gè)系統(tǒng)的正常安全使用。但縱觀我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備的維修狀況,不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的以整體套修的管理模式與現(xiàn)代煤炭行業(yè)的生產(chǎn)越來越難以相匹配。傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備維修管理模式在現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)中暴露的缺陷主要為以下幾點(diǎn)：(1)設(shè)備改進(jìn)方面：設(shè)備制造廠和設(shè)備維修管理部門缺乏信息交流和意見反饋,企業(yè)在購(gòu)買設(shè)備后無法將設(shè)備使用情況和相關(guān)性能反映給設(shè)備制造廠商。設(shè)備維修管理部門人員缺乏設(shè)備售后意見反饋意識(shí),也缺少反饋渠道。這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在使用中才暴露出來的問題始終得不到解決,從而阻礙設(shè)備性能的改進(jìn)和提升。(2)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)方面：傳統(tǒng)的煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理模式的建立只是單純地為保障企業(yè)安全生產(chǎn)。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸發(fā)展成為企業(yè)的發(fā)展核心。傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式偏向技術(shù)管理,而忽略了經(jīng)濟(jì)管理,這種管理模式與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展重心是相矛盾的。所以傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式很難適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,一定程度上地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。(3)技術(shù)理論方面：由于我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修管理模式建立較晚,所以在技術(shù)理論方面還存在很多缺陷和不足?，F(xiàn)階段我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)中的設(shè)備維修管理工作中只是對(duì)設(shè)備零部件和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方面進(jìn)行維護(hù),對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修缺乏系統(tǒng)地認(rèn)知和分析。在一些技術(shù)理論方面還存在很多盲區(qū),導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)備維修工作時(shí)只是基于經(jīng)驗(yàn)對(duì)故障進(jìn)行表象分析,未能從根本認(rèn)識(shí)和解決問題,給日后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)帶來安全隱患。

2 煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理模式

2.1 事后維修模式

維修管理模式存在很嚴(yán)重的缺陷,但由于以前的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)限制,大多煤炭企業(yè)都只能采用這種“亡羊補(bǔ)牢”式的設(shè)備維修方式。在當(dāng)時(shí)煤炭機(jī)電設(shè)備剛剛被應(yīng)用到實(shí)際開采中,所以技術(shù)上略顯不足,很難做到預(yù)防性維修。這也就導(dǎo)致事后維修不能保證修復(fù)時(shí)間,這種隨機(jī)性的維修會(huì)打亂整個(gè)生產(chǎn)施工的計(jì)劃,對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重影響。

2.2 計(jì)劃性維修

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,機(jī)電設(shè)備也得到不斷改進(jìn),傳統(tǒng)的事后維修管理模式已經(jīng)不再適用。針對(duì)事后維修不能對(duì)停機(jī)維護(hù)時(shí)間做出預(yù)測(cè)的情況,計(jì)劃維護(hù)管理模式的開發(fā)很好地解決了這一問題。計(jì)劃維修管理模式的創(chuàng)建是基于機(jī)電技術(shù)的發(fā)展,計(jì)劃維修的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在平時(shí)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)。針對(duì)不同類型的機(jī)電設(shè)備特點(diǎn),提出針對(duì)性的計(jì)劃保養(yǎng)方案,從而一定程度上減小設(shè)備故障的發(fā)生概率。計(jì)劃維修管理模式在減少設(shè)備故障發(fā)生率、延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命以及節(jié)約成本等方面起著重要作用,從整體上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.3 主動(dòng)維修

主動(dòng)維修管理模式是伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而研發(fā)出來的,通過對(duì)機(jī)電設(shè)備可靠性成分分析,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)預(yù)測(cè)設(shè)備故障發(fā)生的概率。對(duì)可能引發(fā)設(shè)備故障的成分進(jìn)行必要的維護(hù),從而降低設(shè)備故障的發(fā)生概率。主動(dòng)維修管理模式相比較于傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式,最大的優(yōu)勢(shì)在于它的預(yù)估性和可靠性,可以有效地杜絕設(shè)備故障的發(fā)生,并且在維修時(shí)無需停機(jī)操作,大大提高了生產(chǎn)效率。在主動(dòng)維修管理模式的運(yùn)用上需要注意的是要根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展同步進(jìn)行完善,提高對(duì)設(shè)備故障的預(yù)估性。

3 對(duì)改進(jìn)我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的建議

為全面提高我國(guó)煤礦開采水平,設(shè)備維修管理工作是關(guān)鍵步驟之一。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理方面的改進(jìn)提出以下幾點(diǎn)措施和建議：(1)完善維修管理制度,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能水平：在完善機(jī)電設(shè)備維修管理制度時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況和特點(diǎn),對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和管理。同時(shí),相關(guān)的管理部門必須提高維修人員的業(yè)務(wù)技能水平,定期組織維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使得企業(yè)自上而下形成一個(gè)嚴(yán)密的安全體系,最終系統(tǒng)的良好運(yùn)行。(2)通過工種崗位交叉培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)：設(shè)備檢修員工往往會(huì)承擔(dān)多個(gè)機(jī)電設(shè)備的不同檢修任務(wù),目前設(shè)備檢修多為一人包機(jī)制,因此,根據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍,機(jī)電管理者可以通過工種崗位交叉工作的方式,滿足員工不同程度的專業(yè)技能。比如在檢修過程中輔以相關(guān)專業(yè)工種員工作為輔助檢修人員,通過崗位交叉的這種工作方式可以滿足現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作,同時(shí)也培養(yǎng)員工一崗多能的新型業(yè)務(wù)技能。

4 結(jié)語(yǔ)

總之,煤炭企業(yè)檢修工作作為電力行業(yè)不可或缺的重要工作,對(duì)檢修人員也提出了較高的要求。煤礦的機(jī)電設(shè)備維修管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,從而確保煤礦的機(jī)電設(shè)備能夠安全平穩(wěn)地運(yùn)行,為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王松.分析煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)煤礦企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)探討.2013, 4(20)：190-191.

[2]李著.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)[J].煤礦機(jī)電設(shè)備維修探究(中旬刊),2007,9(11)：67-68.

[3]張龍佳.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式初探[J].煤礦企業(yè)的相關(guān)管理與培訓(xùn),2011,2(45)：147-148.