海南橡膠西聯分公司膠園冬春管理紀實

d在通往紅旗作業區道路的中小苗林段，遠遠就能聽到鋤頭、鐵鍬與地面傳來砰砰的撞擊聲和員工們挑肥趵趵的腳步聲；進入膠園，有的修環山行、有的拉運青料、有的挑肥。這是西聯片區于去年11月下旬在西聯片紅旗作業區近66.67 hm2未開割膠園正在緊鑼密鼓的進行冬管大會戰的現場。

“肥穴未經驗收合格的，一律不能施肥。”“這個肥穴的肥還沒有搞均勻，要返工。”“這樣的‘三保一護、施肥、壓青，都達標了。”……這是去年12月上旬洛南作業區在沙屋隊做示范開割膠園冬春管理時常聞到的聲音。

這就是西聯分公司膠園冬春管理的一些場面，也可說這是該分公司獻給馬年一份很好的禮物，真是一馬當先氣象新。去年橡膠市價低迷，膠工收入減少，但該分公司能夠擁有此熱鬧的膠園冬春管理場面，歸結起來主要做好了“早、肥、管、激”這4個字的文章，也正因采取這樣行之有效的舉措，才能保證膠園冬春管理工作有條不紊。據悉，截至2月10日，該分公司累計完成開割膠樹施肥181.4萬株，占計劃64.6%，未開割膠樹完成了72.9萬株，占計劃71.1%。

1 做好“早”字

根據多年的經驗，膠園冬春管理做得好與差對膠樹產膠的潛力產生很大的影響，因此該分公司于去年10月份開始著手開展膠園冬春管理工作。

該分公司早動員早聯系甘蔗濾泥。10月上旬，該分公司層層開展膠園冬春管理動員，提高大家對膠園管理認識及標準，同時對委托分公司采購有機肥的數量進行統計。此后，分公司領導根據需要采購的肥量，結合肥料市價的走勢及甘蔗濾泥市場低迷的狀況主動與供應商進行聯系，并且進行砍價，為得物美價廉的優質有機肥提供保障。據悉，該分公司以130元/m3的價格購買5.7萬m3甘蔗慮泥。

此外，該分公司提早聯系挖掘機擴行挖肥溝。根據調查統計，部分膠園的肥溝或肥穴已經不能再施肥需要挖新肥穴肥溝。據此，為了加快挖肥溝或肥穴的進度，該分公司及時聯系挖掘機開展作業，到位作業的挖掘機最多達到10臺，有效提高了挖肥穴肥溝的進度。據悉，截至去年12月22日，該分公司就圓滿完成挖新肥穴肥溝的任務。紅旗作業區主任李拌賢說：“我作業區需要擴行挖肥溝未開割膠園近66.67 hm2，若沒有采用機械而靠我作業區員工作業就很難按時完成任務。”

2 突出“肥”字

俗話說，莊稼一枝花，全靠肥當家。橡膠樹是多年生木本植物，長期固定在局部土壤生態環境中，容易出現土壤養分供應失調。施肥是人為地調節土壤和作物間營養關系的手段。因此，該分公司把施肥作為膠園冬春管理工作的重中之重來抓。

該分公司根據實際情況決定，膠園冬春管理有機肥的種類為甘蔗慮泥和青料，同時還規定：開割膠園，每個割膠崗位兩個樹位施用甘蔗慮泥加蓋草、其余樹位壓青；未開割膠園，2齡苗以蓋草為主，3齡以上苗木施甘蔗慮泥加蓋草；每株施下肥量達到20 kg以上，增強開割膠樹的產膠潛力，促進中小苗速生快長。藍洋片區經理黃平說：“我分公司這次膠園冬春管理，確實突出了‘肥字，對我們天然橡膠產業的可持續發展非常有利。”

為了確保施真肥，該分公司嚴把肥料的數量和質量關。分公司生產部直接負責，專門派人到糖廠駐點，準確記錄甘蔗濾泥的出貨時間和驗貨時間，保證肥料不摻假，防止出現“有量無質”的情況；肥料進膠園后，由生產隊管理人員、崗位員工組成的驗收組進行驗收，簽名確認；平日里，分公司肥料檢查組下到生產隊抽查肥料，有效把好了甘蔗慮泥的數量及質量關。東明隊隊長簡長良說：“分公司采取如此得力舉措抓肥料的數量和質量，膠工非常滿意。”

3 強調“觀”字

該分公司雖然在膠園冬春管理方案里，明確了各項作業的標準，規定了未開割膠園完成任務時間2月底、開割膠園則為3月，但為了確保高標準按時或提前完成任務，深入開展觀摩交流工作。

分公司根據各片區膠園冬春管理質量及進度，擇時組織相關人員到現場開展觀摩交流學習，取長補短，共促任務圓滿完成，至今開展觀摩交流已經有5次。去年12月25日，派出藍洋片區生產組組長吳志觀摩西聯片沙屋隊和西流片紅星隊后發出肺腑之言：“分公司組織我們到各片區膠園冬春管理現場進行觀摩交流，確實學習了不少東西，對我們做好本片區的膠園冬春管理工作有很大幫助。”

此外，該分公司還要求各片區之間及片區內部要開展膠園冬春管理觀摩交流學習工作。4個片區積極響應并且根據本片區的實際情況組織作業區及生產隊的負責人到其他片區或本片區高標準的示范膠園進行觀摩交流；據悉，至今，各片區自己組織觀摩交流共8次。新盈片區經理曾傳業說：“我們組織各作業區及生產隊的主要負責人到西聯片區和西流片區的膠園冬春管理示范膠園觀摩交流，既切實提高了大家對冬春管工作的認識，又有利于大家找差距及辦法，迎頭趕上，加快推進。”

4 實行“激”字

激勵可調動員工的積極性和創造性，使其發揮內在潛力，為達到所追求目標而努力。該分公司領導深刻領會此道理，于是對膠園冬春管理實行激勵機制。

該分公司設立膠園冬春管理各個獎項。獎勵既有片區又有作業區和生產隊。先進片區獎和達標片區獎，獎金分別為10 000元和5 000元，優勝作業區獎勵9個、獎金均為3 000元，一等獎生產隊設9個、獎金各為2 000元，二等獎生產隊設13個、獎金各為1 500元，三等獎生產隊設21個、獎金各為1 000元；該分公司對完成任務好單位進行獎勵的同時，對完成差的單位及個人也進行處罰，對不完成任務的區及隊的主要負責人和膠工處罰，嚴重的，給予解聘。西聯分公司生產部部長符學知說：“我分公司實行膠園冬春管理激勵機制，可確保干好干壞不一樣、干多干少不一樣，從而促使大家全力以赴抓實抓好膠園冬春管理工作。”

（摘自《中國日報》，2014-02-11）