我國海洋工程人力資源管理模式戰略轉型

饒仕才　朱文進　陳小忠

摘 要：本文主要分析國內外船舶管理現狀，對海洋工程類工作人員進行分類，通過對每個員工的崗位進行分析，結合OEEM人力資源管理體系，提出人員培訓、績效考核、職業發展等提高員工管理的理念，根據我國海洋工程公司發展的實際，走出適合我國工程作業船舶人員管理道路。

關鍵詞：海洋工程 人員管理 績效考核

Abstract： This paper mainly analyzes the status of domestic and international Ocean Engineering management， classification of marine engineering staff， based on the analysis of each employee's job， combined with the OEEM human resources management system， staff training， performance appraisal， the occupation development， improve staff management idea， according to our actual marine engineering company development， and out for road work ship personnel management of Engineering in china.

Keywords： marine engineering， personnel management， performance evaluation

海洋工程是指用于海洋資源勘探、開采、加工、儲運、管理及后勤服務等方面的大型工程和輔助性工程。其主要分為海洋油氣資源開發工程、海洋浮體結構物制造工程和其他海洋資源開發工程。海洋油氣資源開發裝備主要包括海上鉆井平臺、生產平臺、浮式生產儲油船、卸油船、起重船、鋪管船、海底挖溝埋管船、潛水作業船等。海洋浮體結構物大多是由兩個或兩個以上結構形狀相對獨立的浮體單元按一定的連接形式組合而成，組成這些多體式浮式結構物的浮體單元形狀各異，既包括形狀規則的基本體素，又包括形狀任意的封閉曲面體。目前，海洋浮體結構物主要包括自升式平臺的沉墊、半潛式平臺桶形基礎、雙船體半潛式平臺的浮體、人工島、超大型海洋復式結構物等。其他海洋資源開發裝備則主要包括其他用于海洋資源勘探開采的船舶、海洋資源輔助探測設備。海洋工程船舶人力資源管理則是對為上述船舶裝備上的工作人員進行的管理。

實現工程船舶戰略轉型的必要性

隨著世界各國進軍海洋的力度不斷加大，全球進入一個向海洋要效益、向海洋要發展的經濟時代，海洋工程成為一個依靠高技術、密集勞動和雄厚資金的朝陽產業。項目中最重要的因素是人，而對人力資源的管理是項目管理中關鍵的環節。因此，在海上工程項目中加強人力資源管理充分發揮和調動員工的積極作用，才能夠確保海上工程向好的方面發展，避免各種無謂的損失。本文是在研究國內外海洋工程人力資源管理現狀的基礎上，重點分析海洋工程船舶管理的特點、人員構成等，研究人力資源管理的有效配置和管理模式，充分發揮人的潛能，為海洋工程的建設奠定基礎。

海洋工程船舶人員管理模式現狀分析

海洋工程項目一般涉及眾多專業，以海洋工程項目最基本的平臺建造為例，平臺建造需要涉及平臺結構設計、平臺放樣、平臺鋼材預處理、構建加工、平臺裝配、平臺焊接、封密性試驗、平臺曬裝等若干步驟，這些步驟需要大量不同專業的技術人員、工人共同配合完成。因此，海洋工程項目經常需要突破部門職能甚至企業的界限，對大量不同部門、文化層次不同的人員進行統籌管理，此外，由于我國自身特有的社會環境因素，大多數海洋工程企業屬于國有企業或國有企業私有化的民營企業，這些企業的人力資源部門對企業的人力資源管理較為保守，人力資源管理保守導致了企業員工缺乏創新精神與工作激情，根據筆者對國內大量海洋工程企業的調查，認為國內海洋工程企業人力資源管理主要存在以下問題：

員工流動率高。近年來，員工流動率過高困擾著大多數企業，過高的員工流失率尤其會對科技密集型、勞動密集型企業的企業發展造成嚴重的不良影響，海洋工程項目作為科技密集型、勞動密集型、資金密集型項目，控制員工流失率已經成為人力資源部門的重要任務之一。

管理模式單一。由于海洋工程項目人力資源部門要對大量不同部門、不同文化層次的人員進行統籌管理，因此應對員工進行分類后制定具有針對性的管理模式，但大多數海洋工程項目人力資源管理部門仍采用一套管理制度來管理所有的項目組成員，盡管有部分海洋工程裝備項目組人力資源部門對員工進行分類管理，但是卻沒有針對不同類型的員工制定一套系統的、實用的管理體制。

戰略發展眼光有待提高。國內海洋工程項目人力資源部門更加關注項目自身的人力資源管理，卻很少從企業發展的角度進行戰略性人力資源管理。

走出適合我國OEEM管理的新模式

OEEM（ocean engineering equipment manufacturing）人力資源管理體系是一套以一線工人為核心管理目標的海洋工程裝備項目人力資源管理體系。將海洋工程項目人力資源管理分為項目初始階段、實施階段、交付階段三個階段，并增加了新的人力資源管理職能“崗位分析”，同時在將海洋工程項目組的員工分為管理人員、技術人員、操作人員三類員工的基礎上，對人力資源管理職能如何作用于三類員工在崗位分析、人員規劃、招聘甄選、員工培訓、績效考核、薪酬激勵等方面進行分析。

戰略發展是指海洋工程公司運用謀略，對項目組發展整體性、基本性、長期性進行規劃，OEEM人力資源管理體系是基于戰略性人力資源管理并且針對我國海洋工程裝備企業現狀和我國社會環境因素設計的人力資源管理體系，因此，OEEM人力資源管理體系可以作為項目組戰略發展的一個部分。按照戰略實施的方式進行實施，具體可分為四個階段：首先是戰略發動階段。在這個階段，要積極調動項目組的全體員工實施OEEM人力資源管理體系的積極性和主動性，并且分別對工人、技術人員、管理人員進行OEEM人力資源管理體系的相關培訓，灌輸新思想、新理念，并使員工接受OEEM人力資源管理體系。其次是戰略計劃階段。OEEM人力資源管理體系是一整套針對海洋工程項目人力資源管理的體系，若一次性地將OEEM人力資源管理體系完整的應用于海洋工程項目組，極有可能會引起不良反應。因此，應將OEEM人力資源管理體系分解為若干個戰略實施階段，再為每個戰略實施階段設立階段分目標、階段部門策略、階段政策措施等，同時也應對各個分階段的內容進行統籌規劃、全面安排。再次是戰略運作階段。在實施OEEM人力資源管理體系的過程中，要特別注意OEEM戰略人力資源管理體系與企業的組織機構、企業文化、信息溝通、企業資源結構與分配、控制和激勵制度的結合程度，同時也要注意上述六個因素在實施OEEM人力資源管理體系的過程中是否存在阻力因素，經過戰略運作階段，OEEM人力資源管理體系才可以真正的進入項目組的日常生產經營的一部分，同時成為項目組制度化的工作內容。最后是戰略的控制與評估階段。OEEM在項目組實施的過程中，人力資源部門要時刻注意項目組中各個部門的反饋意見，建立OEEM人力資源管理體系控制系統，要達到對OEEM人力資源管理體系進行監控管理、評估偏差、控制糾正等功能。

在海洋工程公司人力資源部門可以盡快的對自身人力資源管理方式、方法、理念、思想進行改進，走出適合企業自身發展的人力資源管理道路，同時也希望本文能夠對我國海洋工程管理公司的人力資源管理的提高提供一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1] 劉雪， 劉洪. 人力資源管理的轉型研究[J].現代管理科學， 2009 （11）： 21-23.

[2] 何兵. 海洋工程建造的項目管理[J].造船技術， 1996， 197（07）： 3-7.

[3] 羅碧華. 湖南宏洋公司人力資源戰略研究[D].長沙： 中南大學， 2007.

[4] 張仁江， 張玉利. 基于Denison模型的企業文化測量—中國情境下的比較研究[J].科學學與科學技術管理， 2010 （06）： 160-165.

（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）