衛(wèi)星研制單位技術(shù)研究與管理創(chuàng)新的協(xié)同及演化

艾晨 趙超 姜軍（中國空間技術(shù)研究院）

傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念認(rèn)為，核心技術(shù)是企業(yè)的靈魂，衛(wèi)星研制單位更應(yīng)通過內(nèi)部的原創(chuàng)型管理創(chuàng)新推動核心技術(shù)研究。隨著知識創(chuàng)造、擴(kuò)散和人才流動的加速以及技術(shù)復(fù)雜性問題的日益突出，企業(yè)需同時注重內(nèi)部取向管理創(chuàng)新和外部取向管理創(chuàng)新，以推進(jìn)技術(shù)研究。

“十二五”期間，空間技術(shù)領(lǐng)域中國家各部門對衛(wèi)星的需求量是過去的3～4倍，更加注重衛(wèi)星的技術(shù)性能提升，多個領(lǐng)域要實現(xiàn)重大突破和新的跨越，空間技術(shù)任務(wù)空前繁重。對于衛(wèi)星研制企業(yè)來說，內(nèi)部取向管理創(chuàng)新和外部取向管理創(chuàng)新齊頭并進(jìn)的管理模式無疑會浪費有限的研發(fā)資源，在以技術(shù)研究為導(dǎo)向的研發(fā)管理模式下，應(yīng)思考如何利用有限的資金和精力，如何權(quán)衡管理創(chuàng)新的內(nèi)、外部取向促進(jìn)技術(shù)研究。在系統(tǒng)創(chuàng)新管理理論的基礎(chǔ)上，美國組織行為學(xué)家Daft首先提出雙核心模型，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新主要分為技術(shù)研究和管理創(chuàng)新，只有兩種創(chuàng)新互相協(xié)同才能使創(chuàng)新績效最佳。對于衛(wèi)星研制單位來說，不同技術(shù)的研究難度和開發(fā)情況有所不同，導(dǎo)致技術(shù)研究與管理創(chuàng)新在互相促進(jìn)發(fā)展中的關(guān)系存在異質(zhì)性，有必要進(jìn)行更深層次的探討。

1 技術(shù)研究與管理創(chuàng)新

兩者的分類

美國學(xué)者Perrow等人根據(jù)技術(shù)的可變化程度，或者技術(shù)研究的增量差別，將技術(shù)分為低增量技術(shù)和高增量技術(shù)。據(jù)此，技術(shù)研究可分為低增量技術(shù)研究和高增量技術(shù)研究。低增量技術(shù)研究具有知識積累效應(yīng)大、以長期的研發(fā)生產(chǎn)實踐為基礎(chǔ)、以漸進(jìn)式創(chuàng)新為主的特征；高增量技術(shù)研究具有知識積累效應(yīng)小、以突變型和探索型創(chuàng)新為主的特征。

根據(jù)管理創(chuàng)新的側(cè)重方向，管理創(chuàng)新可分為內(nèi)部取向和外部取向的管理創(chuàng)新。內(nèi)部取向管理創(chuàng)新是指以衛(wèi)星研制單位內(nèi)部變革為主的管理創(chuàng)新，具有鮮明的內(nèi)部特點，較少涉及到企業(yè)的外部因素；外部取向管理創(chuàng)新是指為了推動衛(wèi)星研制單位的發(fā)展而實行的加強(qiáng)外部關(guān)系管理的創(chuàng)新，相對于內(nèi)部取向，外部取向管理創(chuàng)新更多的涉及到企業(yè)外部因素。

兩者的協(xié)同關(guān)系與演化

由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)積累，企業(yè)要么以內(nèi)部渠道自主研發(fā)，通過高額的研發(fā)投入支撐高增量技術(shù)研究，要么通過外部渠道聯(lián)合研發(fā)。當(dāng)企業(yè)開展高增量技術(shù)研究時，應(yīng)針對聯(lián)合研發(fā)的具體情況，側(cè)重于外部取向的管理創(chuàng)新，從產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟、外部技術(shù)信息渠道、外部聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)、人才流動機(jī)制、市場服務(wù)等方面開展管理創(chuàng)新，提高技術(shù)研究效率。

對于低增量技術(shù)研究，企業(yè)已經(jīng)積累了充足的技術(shù)基礎(chǔ)，完全有能力依靠內(nèi)部獨立研發(fā)完成技術(shù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)開展低增量技術(shù)研究時，應(yīng)針對內(nèi)部自主研發(fā)的具體情況，側(cè)重于內(nèi)部取向的管理創(chuàng)新，從研發(fā)管理方法、計劃流程、體制與機(jī)制、考核評價與獎勵激勵創(chuàng)新等方面開展管理創(chuàng)新，提高技術(shù)研究效率。

技術(shù)研究與管理創(chuàng)新之間不僅在靜態(tài)上存在協(xié)同關(guān)系，同時兩者之間也存在著動態(tài)的演化關(guān)系。衛(wèi)星研制單位為獲取競爭優(yōu)勢、完成型號任務(wù)不斷進(jìn)行技術(shù)研究，漸進(jìn)式創(chuàng)新的低增量技術(shù)研究是企業(yè)技術(shù)能力提升、產(chǎn)品升級換代的長久動力，企業(yè)圍繞自主研發(fā)不斷實施內(nèi)部取向的管理創(chuàng)新舉措。隨著外部技術(shù)和市場的發(fā)展，衛(wèi)星研制單位也勢必會進(jìn)行一些缺乏技術(shù)積累的高增量技術(shù)研究，外部取向管理創(chuàng)新的舉措使企業(yè)獲取了相應(yīng)的技術(shù)，同時內(nèi)部取向管理創(chuàng)新的推行使企業(yè)能夠?qū)⑦@些技術(shù)進(jìn)行消化吸收，實現(xiàn)技術(shù)的內(nèi)化與整合，當(dāng)達(dá)到一定程度時，高增量技術(shù)研究即轉(zhuǎn)化為低增量技術(shù)研究。在衛(wèi)星研制單位技術(shù)能力提升的過程中，高增量技術(shù)不斷向低增量技術(shù)轉(zhuǎn)化，技術(shù)研究的需求同樣推動了管理創(chuàng)新的不斷開展，高增量技術(shù)研究推動了外部取向管理創(chuàng)新的實施，低增量技術(shù)研究推動了內(nèi)部取向管理創(chuàng)新的實施，使企業(yè)管理能力表現(xiàn)出隨著技術(shù)能力提升的開展而逐漸拓展和深化的態(tài)勢。

2 基于中國空間技術(shù)研究院衛(wèi)星制造廠的案例研究

中國空間技術(shù)研究院衛(wèi)星制造廠主要承擔(dān)各類空間飛行器結(jié)構(gòu)的研制生產(chǎn)任務(wù)，先后成功地完成了50多顆衛(wèi)星和多艘飛船的結(jié)構(gòu)研制、總裝測試等任務(wù)。航天器金屬密封主結(jié)構(gòu)從1970年至今，歷經(jīng)了三個階段的演進(jìn)，充分體現(xiàn)了高增量技術(shù)向低增量技術(shù)轉(zhuǎn)化的過程、技術(shù)研究與管理創(chuàng)新的適配關(guān)系，因此選取中國空間技術(shù)研究院衛(wèi)星制造廠的航天器金屬密封主結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新案例作為研究樣本。

第一階段，上世紀(jì)70年代至90年代初期，中國衛(wèi)星行業(yè)剛剛起步，主要技術(shù)人員來自于中國科學(xué)院和其他軍民制造企業(yè)，空間技術(shù)研究院衛(wèi)星制造廠在工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施不齊全的情況下，主要依靠小作坊式的邊設(shè)計、邊試制、邊生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了中國衛(wèi)星制造業(yè)的從無到有。在這一階段，航天器金屬密封主結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)依靠國家指令形式，主要通過外部國有企業(yè)的合并組建，引進(jìn)了機(jī)械加工、爆炸成形、手工熔焊、拉彎成形等工藝方法。

第二階段，上世紀(jì)90年代初期至2006年初，中國衛(wèi)星行業(yè)處于蓬勃發(fā)展時期，尤其是載人航天工程的研制，極大的促進(jìn)了航天器金屬密封主結(jié)構(gòu)的技術(shù)研究。在管理創(chuàng)新方面，衛(wèi)星制造廠將工藝研究隊伍與生產(chǎn)制造隊伍分離，開展計劃流程創(chuàng)新，加強(qiáng)了工藝研究的人力資源隊伍；借助技術(shù)改造契機(jī)與625所等單位開展聯(lián)合研究，供助國際合作，加強(qiáng)與烏克蘭巴頓焊接研究所聯(lián)系，強(qiáng)化外部技術(shù)信息渠道管理。

中國空間技術(shù)研究院衛(wèi)星制造廠航天器金屬密封主結(jié)構(gòu)研制階段

第一階段主結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新模式

第二階段主結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新模式

第三階段主結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新模式

在技術(shù)研究方面，端框壁板加工受機(jī)床制造業(yè)的帶動，由原來的機(jī)械銑削升級為高速銑削，有效提高了加工質(zhì)量；密封底的加工淘汰了早期的爆炸成形，通過于北京航空制造工程研究所的合作，掌握了超塑成形技術(shù)，有效降低了安全隱患，提高了可靠性；通過與烏克蘭巴頓焊接研究所的合作，掌握了自動化焊接技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率；通過自身技術(shù)研發(fā)和設(shè)備改造，掌握了滾彎成形，提高了蒙皮成形質(zhì)量；通過企業(yè)技術(shù)改造和研究，提高了熱處理水平。

第三階段，2006年至今，中國衛(wèi)星行業(yè)處于跨越式發(fā)展時期，任務(wù)量劇增。在管理創(chuàng)新方面，衛(wèi)星制造廠開展數(shù)字化三維制造模式建設(shè)，開展流程再造，考核評價與獎勵激勵創(chuàng)新；與東北輕合金研究所建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，開展先進(jìn)材料的焊接特性研究。

在技術(shù)研究方面，端框壁板加工在原有高速銑削的基礎(chǔ)上自主研發(fā)了高速網(wǎng)格壁板銑，結(jié)合三維模型下廠、數(shù)字化制造模式建設(shè)等工作，實現(xiàn)了網(wǎng)格壁板的加工；通過引入先進(jìn)的熱成形加工設(shè)備，研發(fā)高精度超塑成形技術(shù)，有效提高了成形精度；改造烏克蘭巴頓焊接研究所焊接工裝，實現(xiàn)了熔焊、VPPA焊接的共用模式。

3 結(jié)論

本研究在對技術(shù)研究和管理創(chuàng)新進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國空間技術(shù)研究院衛(wèi)星制造廠技術(shù)創(chuàng)新的案例研究，探討了衛(wèi)星研制單位技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同關(guān)系及演化機(jī)制。研究結(jié)果表明，技術(shù)研究和管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“兩條腿”，僅重視技術(shù)研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須同時重視管理創(chuàng)新，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行合理的資源配置。

從研究分析的結(jié)果可以看出，當(dāng)企業(yè)開展高增量技術(shù)研究時，應(yīng)針對聯(lián)合研發(fā)的具體情況，側(cè)重于外部取向的管理創(chuàng)新，從產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟、外部技術(shù)信息渠道、外部聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)、人才流動機(jī)制、市場服務(wù)等方面開展管理創(chuàng)新，提高技術(shù)研究效率。當(dāng)企業(yè)開展低增量技術(shù)研究時，應(yīng)針對內(nèi)部自主研發(fā)的具體情況，側(cè)重于內(nèi)部取向的管理創(chuàng)新，從研發(fā)管理方法、計劃流程、體制與機(jī)制、考核評價與獎勵激勵創(chuàng)新等方面開展管理創(chuàng)新，提高技術(shù)研究效率。