企業運營管理及企業集成項目管理分析探討

李雪

【摘 要】經濟全球化的發展趨勢，促使全世界大多數企業都處于多變的市場環境當中。在多元化的市場環境中，如何保證企業的正常運營管理和企業項目的發展成為每個企業所需要思考的問題。本篇文章主要針對目前我國企業運營管理和企業集成項目管理中存在的問題進行探討，對企業運營管理和企業集成項目管理的對策進行分析，希望能夠對我國企業的科學、穩定發展產生積極的作用。

【關鍵詞】企業運營管理；企業集成項目；管理；分析探討

對企業進行科學化、系統化的管理是企業結合時代發展的重要表現，通過企業有效的管理，規避企業中的隱患及面對風險的應變能力。加強對企業項目的管理，有利于增強企業在復雜的市場環境中，也能得到良好的發展，在競爭激烈的市場環境中屹立不倒。

一、企業運營管理和企業集成項目管理的概述

1.企業運營管理的概述

企業運營管理主要是指通過對公司的財務運營過程中，對企業的成本、企業的利潤、企業的風險等問題進行綜合的分析和研究，有效的控制成本，實現經濟效益的最大化，增強企業的競爭實力和面對風險的規避能力。企業的運營管理主要表現為管理、核算、決策三個方面。管理具體是對企業內部資金的流通、使用情況等進行合理的調度，以實現公司的正常化運營。核算只要是根據對企業內部財務的計算，保證公司財務的完整性和真實性。而決策主要是針對管理層對財務的流通情況進行合理、科學的判斷，達到不斷增長企業效益的最終目的。通過企業運營管理，正確處理企業內外的財務關系，對增大企業規模、實現內部控制等具有重要意義。

2.企業集成項目管理概述

企業集成項目管理主要是通過企業對公司的合作項目、開發項目等進行全程的監督、控制、決策等活動，以保證公司的經濟效益最大化。項目管理主要從啟用、規劃、控制、實施、收尾五個階段進行，通過對這五個階段的層層監督和審查管理，確定企業項目的實施力度和優質程度。對企業集成項目的管理是企業結合時代發展的內容，勇于創新的重要表現，對企業的長遠、健康發展將產生重要的影響。

二、目前我國企業運營管理和企業集成項目管理中存在的問題

1.企業運營管理中存在的問題

（1）企業資金的不合理利用。企業進行投資是為了更好的發展企業，擴展企業的規模和影響，但是目前我國企業中，由于沒有進行風險的評估和判斷，對資金的流通沒有進行科學的分析而導致了資金的濫用和資金浪費問題。企業不但沒有得到收益回報，反而加大了對資金的缺乏，不利于企業的健康成長。

（2）企業管理層對企業缺乏科學性運營管理。目前我國企業中，很少有制定科學的企業運營管理規定等文件，對企業進行規范化管理。企業內部的問題隨著企業的發展逐漸顯露，例如企業投資種類的單一性，造成了企業面對風險的應變能力低，一旦市場經濟遭到巨大的波動，相關產業鏈的破壞，企業將面臨破產的危機。而且在企業的管理中，時常會出現成本規劃不清楚等問題，造成了企業資金的不明流出。

2.企業集成項目管理中存在的問題

（1）企業集成項目缺乏良好的準備工作。目前我國多數企業對集成項目的管理不夠重視，對于項目的跟蹤人員對項目前期準備不夠充分的基礎上，進行項目的指揮，使項目安排的不科學、不合理性事件頻頻發生。導致了項目的失敗或是中斷，無法達到企業的生產目標，影響企業的發展。

（2）企業集成項目的工作人員技能水平較差。參與企業集成項目的工作人員技能水平較差，對企業集成項目管理的認知程度較低，無法對企業項目進行嚴格的規劃和控制，與項目協作方溝通不當等問題嚴重影響了企業集成項目的運行。

三、企業運營管理和企業集成項目管理的對策分析

企業若想得到穩定、長遠的發展，必須要認識到企業自身的問題，并及時的解決問題，以下為企業運用管理和企業集成項目管理對策的分析，希望能夠有效的緩解某些企業運營管理中的問題。

1.制定科學的企業運營管理制度，規范企業資金的流通

企業要結合公司的實際情況，制定一套完善、科學的企業運營管理制度，規范企業中資金的流通，使每一筆投資都能夠得到有效的收益。對資金實行日常周轉制度，每天對資金進行一次核查和分析，根據企業每天原料供應支出、利潤收入等環節進行深入的了解研究，以確保企業的正常運營和長遠發展。實行資金流通責任制，對于每一筆資金的流通都要表明具體的核算、審批人員，一旦發生問題，進行層層問責，最大程度的避免問題發生。

2.注重多元化的投資方式，有效的降低企業風險

在企業的投資管理中，要注重多元化的投資管理方式，降低市場變化對企業造成的巨大傷害，有效的規避風險。實現企業經濟效益的最大化。

3.優化對企業集成項目的管理，降低項目的風險

企業要加強對企業集成項目的重視和管理，在項目進行前，要進行科學、合理的分析和研究。運用科學的計算手段，對集成項目的周期、成本、收益等問題進行細致的思考和計算，有效的節約企業的運營成本。

4.提升工作人員的技能水平，促進企業的快速發展

定期對企業項目管理人員進行培訓和考核，提升工作人員的技能素質和對工作的認真程度。實施激勵政策，對于在工作中表現優異的員工進行物質嘉獎和精神鼓勵，而對于在工作中持消極態度的員工給予批評和指正，培養員工工作的積極性和主動，從而促進企業的快速、穩定發展，實現公司項目的最大化收益。

四、結束語

對企業進行良好的企業管理和企業集成項目管理能夠有效的提升企業的經濟實力，促進企業的現代化發展趨勢，是企業進行改革的重要表現，對企業未來的發展和壯大將產生積極的影響和良好的基礎保障。

參考文獻：

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