效能監察確保企業可持續發展

■王一棟

???只有運用效能監察手段，實現降本增效的目標，才能提升企業的經濟運行質量，確保企業健康可持續發展。

效能監察確保企業可持續發展

■王一棟

???只有運用效能監察手段，實現降本增效的目標，才能提升企業的經濟運行質量，確保企業健康可持續發展。

面對當前煤炭市場危機、煤炭價格持續大幅度走低的形勢，企業必須加大效能監察力度，以“提升經營管理水平，全面實現降本增效”為目標，運用效能監察手段，通過抓管理、找差距、補漏洞、練內功、降費用，強化生產成本管控，提升經濟運行質量，確保企業健康有序持續發展。

安全為了生產，生產必須安全，安全生產要以降本增效為前提。在煤炭企業，尤其能體會到安全為天的重要性。安全生產不僅是企業的大事，也是關系到職工個人效益的大事。從長遠考慮，生產安全與生產效益緊密相連，生產效益與降本增效必然相連。在現實的實際工作中，有個別職工心存僥幸心理，不按規程辦事,違章作業,沒有從思想上真正認識到“千里之堤，潰于蟻穴”的危害性，這一點值得深刻反省和思考。

目前，在嚴峻的煤炭價格下行趨勢下，不少單位開始了新一輪的挖潛堵漏，降本提效。比如，充分發揮OA作用，實施無紙化辦公，節約辦公紙張、油墨、電力等費用，通知通告在內網上發電子稿。有些文件材料必須打印的，即采取雙面打印……節約之風悄然興起；還有加強節假日出勤管理。與此同時，生產單位也精打細算，減少資金支出、降低成本費用，競相開展了修舊利廢、節支降耗、挖潛增效的競賽活動。

有些廠礦單位還通過提升人員素質，掌握系統化、多層次和可操作性成本控制，有效地促進了降本增效工作。如，堅持源頭把關，從嚴審批計劃，提高成本控制的水平，消除人為浪費；按預算進行材料的領用和審批，增強職工的成本意識，從而控制成本的浪費；完善全面預算管理體系，預算指標由基層單位和職能科室審核下達，群策群力，使預算指標更加科學客觀。加強設備維護意識，提升維修人員的專業技術，降低維修費用，節約設備維修成本等。

管理不到位，管理有缺陷、有漏洞，不外乎是少數干部在安全管理方面麻木不仁和個別職工心存僥幸心理，放之任之的結果，因此，各級干部必須模范地執行安全規程；各班組要帶領職工認真學習和掌握安全專業知識和井下安全常識，樹立降本增效意識，客觀、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安、降本增效的目的。

去年以來，西山煤電集團通過加大周轉材料管控、修舊利廢、壓縮非生產性支出等，促使配件費、大型周轉材料費較往年大幅降低。同時，嚴格管控材料消耗，在保證質量的前提下降低能源消耗和維修費用，確保各單位材料的安全與完整。

實施標準成本核算體系和管理體系,有利于成本控制。建立完善的標準成本管理制度,充分發揮財務人員及各級核算員的主觀能動性，會促進節能降耗、降本增效的實現。如，西山鉆探公司完善并實施標準成本核算體系和管理體系，針對進口設備配件“價格昂貴，供貨周期長，影響生產、提高成本”等因素，效能監察領導組召集相關部門、專業人員專題研究、分析討論，結合生產實際，對生產過程中損壞較多、消耗量大、成本費用較高的材料和配件進行了分析和橫向比較，對國內鉆機市場情況進行了充分調研和分析，同時與物供中心溝通協調，對不同廠家的孔底馬達、PCD鉆頭、打鉆液的使用情況進行詳細記錄與分析，發現其性能與進口同類產品相比，質量過關，數據可靠，完全能達到使用要求，且價格明顯低于進口產品，從而以國產配件代替進口配件，顯著地提高了經濟效益。

山西焦煤西山煤電集團公司紀委）

（責編：攝鋪程）