電力調度運行安全風險與控制

陳塘支

（廣東電網有限責任公司肇慶供電局,廣東 肇慶 526000）

隨著電力工業的發展，形成了超高壓大容量的電網，給國家經濟和社會發展帶來巨大的動力的同時，也給電網安全運行管理帶來巨大壓力。運行經驗表明，電網運行發生故障，輕則局部用戶短期停電，重剛威脅電網安全運行，甚至會出現電網瓦解，致使大面積停電事故，給生產與生活帶來災難性的影響。電力調度是電網運行的中樞，主要任務按照相關的規定組織、指揮、指導和協調電網運行、操作和故事處理，為生產和生活提供優質的電能。調度運行安全風險高低與電網運行風險是一組正相關的關系，因此，對電力調度運行安全風險分析與控制，是保證電網穩定運行必不可少的手段之一。

1 電力調度運行風險生產因素

1.1 調度操作存在風險

調度操作的流程主要是調度員先根據如檢修申請單、定值更改通知單、日計劃、穩定控制規定、年度保護整定運行方案、調度規程等擬寫調度操作票，人工審核后，在調度員之間相互提醒下進行操作，分析管理與統計等方面人工完成，智能監護程序相當低。如此一來，可能造成風險：（1）當地網架薄弱，重過載問題突出造成調度操作票相當復雜，從多設備形成強關聯性，誤操作可能性相當高；（2）調度操作完全依靠人工完成，對調度員素質依賴性過高，調度員專業水平和經驗不足，考慮不周造成誤操作風險較大；（3）調度員在復雜的大電網中可能同時進行幾個同時操作，他們原本的互相監護會因應接不暇而造成無人監護，增加運行風險；（4）由于人工擬定調度操作票速度比較慢，面對事故和異常處理時，調度員存在直接跳過審核而下令處理的情況，操作安全是依靠調度員個人能力與素質，完全無法監護；（5）每年執行的操作項數過大，巨大的數據讓人工分析管理與統計工作難以進行，沒有數據的支持，也沒法對調度員進行客觀的評價。

在對發電負荷操作方面，只考慮方式處的發電計劃，很少對發電負荷短期預測和調整，在發電計劃突變時會給調度帶來風險。發電負荷操作手段比較單一，缺乏針對性，在復雜多變的電網中，容易生產負荷調整失誤。

在用電負荷控制方面，由于調度人員進行的負荷短期預測不具科學性，容易在執行過程中造成負荷分配不平衡，甚至出現局部地區窩電現象，造成大工業用戶經濟損失，造成社會惡劣的負面影響。

1.2 調度人員素質存在風險。

從目前對調度員的培訓來看，培訓的重點在于業務技術培訓，忽略了調度的素質培訓，如面對突發事件的處理能力培訓、心理素質培訓等，一旦發生運行事故就措手不及，增加了調度風險。另外，盡管電力調度生產運行管理人員崗位員工素質比較高，但一線生產人員還存在大量合同制的雇員，他們素質較低，工資收入低，生存需要遠高于安全需要，往往對調度指令執行不嚴格，造成現象安全管理事故。

2 電力調度運行安全風險控制措施

2.1 加快電網統一規劃與建設

實踐證明，統一電網規劃是建設合理的電網網架結構，實現電網運行環境安全的最有效措施。地區出現“窩電”不正常現象是由于負荷增長遠超過了電源建設，這對電網運行環境安全穩定性和可靠性構成嚴重的威脅，調度員更沒法在重過載線路中實現轉供。因此，要以滿足區域經濟發展的電力需要為規劃目標，優化配置，在規劃過程中首先考慮電網安全穩定和供電可靠性提前，科學規劃電源布局，建設符合地區發展需要和環境變化，電網規范適當超前并留足夠的安全裕度的電網基礎工程，建立一個全過程、全方位、與時俱進的電網安全運行機制，逐步創造條件，實現電網分層分區運行。

2.2 引進智能調度操作綜合系統

針對電網調度運行風險控制單一的缺點，為了提高調度操作的安全性，引進一套基于風險控制理念與網絡拓撲的智能調度操作綜合系統，嚴格把守調度操作安全大關，提高安全調度運行水平。智能調度操作綜合系統主要由圖形操作界面、智能擬票模塊操作票、審核執行和監護模塊、操作票統計分析管理模塊這4個模塊所組成。通過計算機局域網將服務器和工作站聯系在一起，供管理員使用。智能擬票模塊又細分為調度操作專家庫、智能擬票程度和電網拓撲模型以及元件狀態庫幾部分組成。智能擬票程序是核心，能根據電網元件運行的實際情況作出反應，迅速擬定相應操作票，并用專家庫及電網拓撲關系對操作票進行安全校驗。電網拓撲結構和元件狀態庫可以記錄元件間的拜年關系與運行狀態，并能根據實際變化而改變狀態，是擬票和安全校核的基礎。而調度操作專家庫是綜合調度、保護、方式、通信等各專業專家的知識與運行相關的經驗，結合相關的規程和特殊的運行方式、安全控制策略表而形成為安全校核和操作提供支持的庫管理。幾個模塊同時配合可以迅速完成查詢、統計、管理和修改工作。

2.3 加強和改進調度人員培訓

在電網運行中，不規范的調度操作很可能會給電網安全和運行穩定帶來影響，甚至發生重大安全生產事故，給社會、企業、家長帶來不可估量的經濟損失和社會影響。因此，加強和改進調度人員培訓，積極引自競爭和激勵機制對于調度安全運行風險控制是十分必要的。調度中心應當由人力資源部、調度專業人員牽頭，成立調度員培訓與職業生涯管理小組，設置培訓專責負責培訓的日常管理，制定培訓計劃，將培訓納入工作目標管理與結交考核，督促計劃順利實施。對于一些多次培訓不合格者或者出現重大過錯者，經討論后給予淘汰，而一些表現突出者納入人才庫進行管理。積極推進安全生目標與調度員績效考核掛鉤，逐步建立調度運行安全培訓體系，設置科學、簡單、客觀、可操作性強的指標體系，提高調度人員培訓的針對性與實效性。

三 結語

電力調度是一項細致且有序的工作，很電網運行安全影響非常大，而且對調度員專業水平和綜合素質依賴程序相對較高。因此，需要加快電網建設，培養調度員過硬的專業水平和心理素質，幫助他們樹立風險意識，借助先進的計算機輔助系統，詳細分析電力調度運行存在的風險并提出預防控制措施，提高電網的安全管理水平，保證用戶得到優質的電能。

[1]國家電力調度通信中心.電網調度運行實用技術問答[M].北京:中國電力出版社,2008.