淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制

郭宏軒

（齊齊哈爾工程學院,黑龍江 齊齊哈爾 150001）

1 成本控制簡介

1.1 成本控制的概念

在對建筑工程造價動態控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑關于項目整體成本的控制，因為成本控制工作首先就要保證工程質量以及工期，在此基礎之上，對項目施工過程中所出現的各種費用進行預見性控制，降低工程的整體造價成本的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟、管理等活動達到預定目標，實現盈利的目的。

1.2 成本控制的內容

成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平以及成本的變化趨勢做出具有一定科學性的評估策略，結合成本預測模式，對未來的變化情況進行掌控，可以在很大程度上減少決策中所具備的盲目性，讓經營人員方便選擇最佳方案，做出最具科學性的選擇。

2 成本管理中存在的問題

目前建筑施工項目成本管理中存在的問題在各種各樣的建筑施工工程中,施工企業在編制項目預算時基本都有較為周密的工程施工成本,對各環節所發生的費用也非常注重施工項目緩解的成本控制,但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問題,具體表現在：

2.1 對工程成本管理認識上的誤區

項目工程的成本管理工作屬于全員都要參與到其中的項目，想要達成最初的目標，必須要從施工生產組織開始一步步實施。成本管理工作的主體就是直接參與到生產中的工作人員，而不是企業當中的財務會計工作人員。近年來，一些企業只要想降低工程成本，第一時間便會想到會計部門，但是這一情況和當前我國實際國情有一定出入，部分公交成項目經理更是將所有工作都壓到成本管理主管或者是相應的財務工作人員身上。其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰,各司其職,唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工現象發生而浪費人工費;技術人員現場數據不精確,必然會導致材料二次倒運費的增加;而為了保證工程質量,采用可行但不經濟的技術措施,必然也會使成本增大。由此可見,財務人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本管理。

2.2 成本核算體制不適應市場經濟的需要

傳統的施工企業成本管理,主要是根據財務部門的決算報告,這種核算體制經常因業務人員提出報告的時效性滯后而無法發揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務帳面上成本失控,已是既成事實,無可挽回。這種管理模式,與現代企業管理的要求相差甚遠。

2.3 忽視事前控制,缺乏成本計劃

一些國有施工企業不重視事前控制,獲得工程項目后,沒有對工程項目進行全面科學的預測,欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的企業對工程項目連成本計劃都沒有編制,施工中存在盲目耗費。因缺乏成本計劃,使得項目部管理人員不清楚各分項的成本控制目標,因而在施工過程中也不未采取有力措施對成本進行控制,所支出的費用是否需要、合理、真實,財務部門根本無法確認,亦無法監控,往往是項目經理說了算,財務只是機械地反映和歸集,最終很容易導致項目成本失控。

3 成本管理中問題的解決策略及建議

3.1 正確處理成本、質量和工期的關系

進度控制對于擁有工期要求的工程是至關重要的，工期延誤往往在影響資金回籠的同時影響工程的質量，從而增高不必要的成本損耗。因此，進度控制就要把握工期，通過制定合理的進度計劃表，在可控時間內，在不影響資金回籠與工程質量的前提下，盡可能縮短工期時長，進而控制成本。

3.2 建立完善成本管理制度

嚴格的管理制度標志著成本控制的正確實施，建立完善的制度有利于明確各部門人員責任，從而讓他們的工作責任互相聯系、互相促進。通過明確成本控制的目標，制定詳細的建筑企業成本管理制度，運用程序以具體文件對公司人員的相關職務進行充分的詮釋，以明確各部門人員的責任義務，使其更好地在成本管理過程中進行相互配合與相互發展。

3.3 加強員工培訓，提高自身素質

建筑企業應當啟用人才培養計劃，在從社會中吸收建筑行業新鮮血液的同時，將對內的簽約員工進行培訓與管理，豐富其專業知識，使一線工作人員與工程項目的具體責任人明確成本控制的意義，讓他們取得實施成本控制的權利，承擔在施工過程中實施成本管理的義務。同時對技術生產人員予以預算只是的培訓，制定施工方案前，必須運用多個經濟方案來對即將制作的施工方案予以對比分析，從而在設備進場、材料運用、工期用時過程中對其進行成本控制。還有通過工效與薪酬相結合的企業管理方式調動員工的積極性，并進行定期培訓，建立明確的獎罰機制，從而使員工競爭上崗，以提升員工的責任心與敬業精神。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工成本控制是制約建筑工程的經濟核心，在當今經濟迅速發展的時代潮流中，建筑企業如果想緊跟時代步伐，快速發展公司盈利水平，就必須處理好工期、成本與質量之間所蘊含的聯系。因為只有成功運用建筑工程施工成本控制，才能真正的結合現有情況，通過行之有效的方法，因地制宜針對不同工程類型與工程規模，制定標準的成本管理計劃，嚴格執行成本管理的各項程序，抓住成本管理的關鍵重點，積極尋求加強成本管理的措施，從而完善施工過程中的預計控制方案及措施，從而完善成本體系，實現施工企業的利潤最大化要求。