全面落實產品體系要求推動科研生產模式轉型

中國運載火箭技術研究院建院50余年來，已經由成立之初的單純型號研制逐步轉變為“多型號研制并舉，研制與批生產并重”的經營主體。在當前和未來相當長的一段時間內，研究院導彈武器和宇航系統兩大主業將呈現出型號數量越來越多、產品種類越來越豐富、任務規模越來越大、新技術越來越復雜、研制周期越來越短、型號質量要求越來越高、資源保障越來越困難的態勢，給研究院的持續健康發展帶來了挑戰。為此，研究院作出了全面開展產品體系建設的戰略部署。

產品體系建設工作是研究院在新50年起點上開啟的“新長征”，是研究院確保任務完成、推進市場化轉型、促進軍民融合發展的戰略、核心和基礎性工作，同時也是落實中國航天科技集團公司關于加速推進宇航產品體系建設，實現運載火箭型譜化發展、產業化經營等一系列要求的具體實踐。

研究院產品體系建設經歷了概念提出、論證以及目前的全面推進階段，產品體系建設的理念已被全院干部員工所了解，并在實踐中得到貫徹實施。經過前期的不斷努力，研究院產品體系建設工作在制度、流程、研制經驗以及隊伍建設等方面取得了大量成果，為今后全面推進產品化工作奠定了堅實的基礎。

產品體系建設是中國運載火箭技術研究院在思維模式、管理模式和經營模式上的一次變革，研究院及所屬各單位在開展產品體系建設的過程中大膽嘗試、勇于實踐，并通過不斷的研究、實踐和總結取得了卓越的管理成效，積累了寶貴經驗。為達到交流經驗、借鑒提高的目的，研究院將產品體系建設實踐過程中總結提煉的26篇論文以《航天工業管理》雜志專輯的形式刊發，供大家參考、學習和借鑒。