建筑施工技術管理優化措施的探討

張琴

摘 要：著眼于建筑施工過程、施工技術和管理方面的相關內容，深入探討其優化措施，以期能夠為建筑施工的未來發展帶來一些新的思路和想法。

關鍵詞：建筑施工；技術；管理；措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）10-0074-02

經濟和科技的發展是把雙刃劍，房地產行業的持續繁榮更是讓人喜憂參半。北上廣的建筑飽和，讓更多二、三線城市抓住了商機，建筑行業更是異軍突起。然而，在建筑領域，由于施工單位參差不齊、施工人員的素質差別較大，施工技術和管理方面的問題已成為了常抓不懈的問題。行業的競爭壓力迫使建筑施工單位要不斷提升技術管理水平，優化施工管理流程，完善建筑施工的管理體制，確保施工單位擁有一個高質、高效的施工技術管理體系，這樣才能在行業競爭中立于不敗之地。

1 有關建筑施工技術管理的具體內容

所謂“建筑施工技術管理”，涵蓋了技術培訓、檔案管理、技術管理制度、新技術研發應用、排組編制、圖紙會審、技術安全和技術交底等諸多方面的內容。在一般情況下，把施工技術管理分成兩個模塊，即內業和外業。內業主要是指建筑施工技術中的基礎性作業。比如，根據施工過程中的技術需要擬定一些管理制度、要求和施工單位的相關規范條例等，并做成書面形式的施工作業指導手冊，努力貫徹、落實書中的內容，這對建筑施工人員來說具有指導和培訓的意義。此外，相關培訓的具體內容要及時記錄在施工技術的跟進檔案中，建成一個相關案例存檔。外業的具體內容是根據相關施工技術進行相應的施工準備，在施工過程中不斷跟進調整的相關內容，并將其安排實施，同時，還要不斷健全和完善施工技術等。只有做好這兩個模塊的具體工作，施工技術管理將事半功倍。

2 建筑施工技術管理的缺陷、漏洞

目前，我國建筑施工技術管理方面還存在許多缺陷和漏洞，解決這些問題的基本方法主要有以下幾點。

2.1 急需建立明晰、有效的組織管理體系

現階段，我國大部分建筑工程采取企業投標承建的方式落實，而承建企業競標成功后，會采取工程按模塊分割、再由不同施工單位分包承建的外包制度。但也會出現一些問題，這樣做難以形成一套完善、通用的建筑施工技術規范制度。由于總包單位與分包單位由合同銜接在一起的，并無其他客觀條例的制約，這就使總承包單位與分承包單位在工作交接上不夠緊密，容易出現漏洞。而不同的建筑施工單位軟硬件設施差異較大，建筑施工的投入資金也難以保證，施工人員的素質難以統一，這樣就會出現部分建筑施工投入成本不穩定性的情況，工程進度也會因此不斷拖滯，進而造成經濟損失。

2.2 急需完善技術管理制度體系

分包現象使總承包企業的技術、資金不斷分流，大部分分包單位無法保證工程質量能夠達到國家標準、地方標準，許多操作規范、管理條例成為了一紙空文。在施工過程中，施工人員偷工減料、蒙混過關，最終導致工程質量不達標，返工現象嚴重。分包工程致使總工程的重要部分被不斷分割，相關技術人員無法克服時間、空間上的障礙，許多問題沒有得到及時、有效的溝通。不同的施工單位會出現不同的問題，如果不能及時處理，就會變成問題死角，最終影響整個工程。

2.3 急需健全監督指導部門

監督指導部門是負責監測工程技術操作和施工質量是否符合國家規范、制度標準的重要部門。而建筑工程的不斷分包導致責任劃分不清，常常出現操作人員分配不均、簡單工作多人做、復雜工作無人問津的情況。相關的技術培訓工作無法落實，特殊技術崗位的專業培訓無法實施，施工人員的違規操作無法得到專業人士的糾正。監管工作難以為繼，問題暴露出來，工程極有可能出現拖滯現象，又難以問責到具體的某個人，使整個工程陷入癱瘓狀態。

3 建筑施工技術管理優化的措施

3.1 建立完善、有效的組織管理體系

在建筑施工技術管理的各個階段中，梳理好總承包單位與分承包單位的管理是重中之重。要加強對不同階段、不同層次承包單位的管理，這樣才能有效提升整個工程的質量和效率。要建立完善的施工技術組織管理體系，制訂相關科學、合理的規范要求。同時，要注重不同施工單位間的銜接工作，發揮部門間的溝通、協作能力，不但能將任務細化到個人，而且任何一個環節出現問題，其他部門都能夠立即反應，并在第一時間作出策略調整，將問題解決在萌芽狀態。這樣，才能有效跟進工程質量和進度。

3.2 完善落實技術管理制度體系

在國家相應的法律、法規和各項規章制度的指引下，無論是總包單位還是分包單位，都要制訂出一套符合實際情況的施工技術管理制度，同時，還要嚴格設立各個環節中與施工作業相對應的指導書和關鍵施工問題的限定值。用精準的數字規章量化施工工作，確保對所有操作人員的施工行為都有相應的規范制度作為約束，而且永遠不要忽視施工前的準備工作。從目前情況來看，我國現有的建筑施工人員大部分是來自農村的進城務工人員，專業知識和專業技術都亟待提升，而設定有關技術培訓指導書的學習制度，通過培訓、學習來提升施工人員的整體素質，能夠有效改善這一現狀。

3.3 不斷加強對施工技術管理的監管力度

要貫徹落實施工單位的相關規章制度，就要不斷加強施工技術管理的監管力度，具體表現為以下兩點：①不管是哪一個環節的施工單位，都要建立符合單位自身情況的獎懲制度，并嚴格按照獎懲措施執行，明確責任劃分，激勵施工人員認真作業。同時，嚴懲違規操作行為，避免違規行為的再次發生，以保證工程進度和施工人員的人身安全。②設立專門的督導部門。總承包單位要對不同分承包單位設立督導部門，及時跟進工程進度，發現問題及時上報，以便能夠第一時間為上報問題提供技術、資金、信息等方面的支持，解決分包單位的各種難題，以此來保證分包單位的工程能夠有序進行。

3.4 優化建筑施工管理的注意事項

任何制度規章的設定都要參考多方的實際情況，不同層次的施工單位在軟、硬件設施方面存在的差異是無法避免的，在硬性規范面前不占任何優勢。我們在追求硬性標桿的同時，要兼顧施工單位的具體情況，盲目定規只能過猶不及，要先達標再優化，唯有在規范實施前夕先進行改善工作，才能從根本上解決技術管理問題。

4 優化建筑施工技術管理的重要意義

優化建筑施工技術管理，是每個施工單位常抓不懈的工作，其意義有以下幾點：①優化建筑施工技術管理，能夠保證施工進程，保證施工人員的生命安全，保證施工進度不拖延，工程資金不浪費，為施工單位創造利潤。②優化建筑施工技術管理，能夠保證居住者的利益。如果建筑施工技術管理能夠得到有效執行，就能夠大大降低問題樓盤流入房地產市場的概率。③優化建筑施工技術管理，有助于構建社會主義和諧社會。

5 結束語

所謂“衣食住行”，“住”方面的安全指數關系到一個國家的長治久安。從多角度著手來優化建筑施工技術管理，建立完善、有效的組織管理體系，貫徹落實技術管理制度體系，不斷加強施工過程中的監管力度。唯有確立嚴格、有效的施工技術管理制度并嚴格遵守，才能提升建筑行業的技術水平，帶動行業經濟飛速發展，有助于構建社會主義和諧社會。

參考文獻

[1]彭永強.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].施工技術，2013，7（14）.

[2]汪茂.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].科技創新與應用，2014（08）.

[3]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].工程施工，2012，3（11）.

〔編輯：白潔〕