論質量保證體系在施工中有效運行

王藝

摘 要：在當前的施工組織活動中，質量保證體系是保證質量不可或缺的組織手段。從質量保證體系的思想保證、組織保證、技術保證、過程控制和經濟保證五方面，淺要論述質量保證體系有效運行的實施。

關鍵詞：施工；質量；體系；安全

中圖分類號：F273.2；F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）10-0080-02

目前，很多項目的質量保證體系的設立流于形式，只有人員的質量保證組織機構，而沒有運行的內容和方式；還有一些施工活動領導者想建立質保體系，卻不知如何下手。對此，本文就質量體系在施工中如何有效運行展開論述。

1 思想保證

牢固樹立“質量第一”的思想，質量就是生命，質量就是效益的意識。要把用戶滿意度放在首位，監理標段質量目標，例如主要分部、分項工程，單位工程質量檢查優良率達100%.注意施工中的各種因素，比如人員、工期和經濟等因素。同時，反復強調加強質量第一的意識，制訂切實可行的教育計劃，保證施工期間的質量意識不下滑。

2 組織保證

組織保證是質量保證體系有效運行必不可少的重要條件。在組織保證上，應建立項目經理部和施工隊兩級質量組，在項目經理部層面應對施工期間出現的國內先進成果和施工工藝進行學習、消化、吸收，并以此指導施工；施工隊的質量組應在項目部指導、參與下，建立QC小組，對施工內容，特別是施工中的重、難點問題，組織人員進行攻克。

3 技術保證

3.1 規范工作要求和依據

開工前，各部門應按照各自的本職工作要求，積極學習規范，深刻理解并掌握規范內容。規范不只是工作的要求，更是工作的依據。

3.2 做好設計圖紙的會審工作

開工前，在項目總工程師的領導下，技術人員應認真審核設計圖紙，弄清設計意圖。對圖紙不明確的地方，組織專人進行研究。

3.3 編制施工技術方案及作業指導書

開工前，由項目總工程師組織有關技術人員編寫各分部、分項工程的施工技術方案和施工要點，對特殊工藝和關鍵工序要編寫詳細的作業指導書。

3.4 施工技術交底

各分部、分項工程的施工技術方案及關鍵工序作業指導書經會審通過后，由項目總工程師主持，向下逐級進行技術交底，直到每個施工人員都清楚自己的工作應達到的質量標準。對施工難度較大、技術性強的項目，組織技術人員進行工前示范和專門講解進行技術交底。

3.5 實施施工技術方案的監督

技術交底后，由工程部有關技術人員負責監督、貫徹施工技術方案的實施，嚴格遵守操作規程和施工工藝流程。

3.6 開工前作前瞻性預測

對于工程中易出現的質量通病的分項、分部工程；曾經在其他施工項目出現過的不合格工程；經監理部或質監站抽檢后認為應采取預防措施的項目或部位；某項目出現重大質量事故，而本項目具有類似特點的；本項目的質量難點等，應在開工前逐一作出前瞻性的預測，并對這些技術重、難點作出預防措施和對策，在施工交底中明確到班組和個人。對可實施的新工藝進行學習、消化，并應用于工程中，以提高施工水平，緊跟社會發展的步伐。

總之，技術保證要采用各種方法、手段，切實提高各個技術崗位的工作能力，保證質量體系運行的效率得以提升。

4 過程控制

4.1 建立健全施工準備的各種要素

施工準備的各種要素包括人員制度、設備材料的采購準備等。建立健全施工準備可以從以下幾點著手：①堅持工程質量意識教育制度。工程質量是一個系統工程，領導是關鍵，職工是基礎，制度是手段，技術是保證。隊伍進場后，將實行分項、分工序，實施專項質量意識教育，有的放矢，做到人人明白、個個清楚質量的標準和要求。②建立質量責任制。③強化開工前的培訓工作。④建立內部質量檢查制度。本工區每月進行一次。⑤建立作業層全過程質量控制制度。⑥實行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”，即未進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量資料未經換手復核不施工，材料無合格證或材料試驗不合格不施工，上道工序不進行檢查不施工。“三不交接”，即無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。

4.2 工序自檢與“三檢”

在質量保證體系的操作層加強自檢，各分項工程設立專職自檢工程師，各施工作業班組設立專職自檢員。工程質量自檢程序詳見“工程質量自檢程序框圖”。嚴格執行“三檢”制度，制訂嚴格的工程質量內部監理制度，確定群眾質檢為基礎，專業骨干質檢、互檢和專業檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度。

4.3 事前控制措施

4.3.1 原材料質量控制措施

原材料質量控制的措施主要有以下兩點：①進場前原材料的質量控制。在原材料進場之前，按照規范要求進行逐項試驗，對不合格的材料不予采納。原材料的采購必須從合格的廠家購買。②施工中原材料的質量控制。進場后的原材料，試驗室人員應按合同或規范要求的頻率進行檢驗，如果發現某一批材料不合格，應及時進行封存，并作為廢品處理進行降格處理或倒運到施工場地外。嚴禁不合格材料投入使用。試驗合格的原材料，應采取有效的防護措施。

4.3.2 質量預防措施

為了確保施工質量，提前消除施工中可能影響施工質量的因素，在施工中可以采取以下預防措施：①項目經理部工程部應根據本項目的施工進度情況、項目特點、技術難度和管理人員素質，提前在施工組織設計中制訂相應的預防措施。②實驗室每月對各個工序的所有檢驗數據進行整理匯總后，報質檢部，由質檢部根據所收到檢驗數據和其他信息進行統計分析，找出質量變化的趨勢和相關質量因素，為控制質量提供依據。

4.4 事中控制措施

各分項工程在施工過程中，要嚴格按既定的施工方案實施，嚴守操作規程，排除不合理工序。施工方案中要制訂應急措施，施工前由技術工程師向施工人員解釋。在各工序施工過程中，各班組嚴格執行交接班制度，把問題消滅在萌芽狀態。嚴格落實工班“三檢”制度的實施。

4.5 事后控制措施

堅持對不合格工程的調查、分析和糾正措施的制訂、審批制。對出現的不合格項，深入分析其產生的根源，制訂切實可行的措施，以避免問題再次出現。在正常施工中，可以利用直方圖、質量趨勢圖等統計質量，及時發現偏差。檢驗測量和實驗設備可采用統計抽樣法、平均指標等，施工組織設計施工情況分析可采用橫道圖和管理曲線等。

5 經濟保證

建立工程質量獎罰制度，實行每月進行一次全面質量檢查和平時巡查相結合的檢查管理辦法。依照本工區工程考核管理制度的規定，對全體施工人員所屬工程當月的質量情況進行考核，并依據考核結果決定績效獎金。

確立優質優價的結算原則，在不同施工隊間以成品檢測的分值作結算依據，以此充分調動施工隊的積極性，促進質量得以提高。各個施工隊進場簽訂施工合同時，應簽訂質量保證書，按工作內容對施工質量作出承諾，保證書應有經濟措施進行約束。總之，經濟保證的目的是獎優罰劣，以此實現質量第一的目標，有效維護質量保證體系的運行。

6 結束語

綜上所述，在當前工程施工活動中，質量保證體系的建立越來越受到重視，但體系運行中總是不流暢，導致建立質保體系的作用得不到最大發揮，起不到應有的作用。本文從組織保證、思想保證、技術保證、過程控制和經濟保證五方面，論述了質保體系有效運行的思路和其相互之間的關系。實踐證明，在施工中按照這五方面實施是行之有效的。

〔編輯：李玨〕