對油氣田地面建設工程質量監督存在的問題及對策研究

韓麗娜 姚英奇（中石化中原建設工程有限公司 河南 濮陽 457000）

油氣田地面工程大多數都是油氣處理的相關項目，工程建設質量的優劣，會直接影響到將來油氣生產過程中的操作安全和產品質量。盡管近年來我國在油氣田建設方面取得了豐碩成績，但是還是存在很多問題等待我們解決。

一、油氣田地面建設工程質量監督過程中存在的問題

對于油氣田地面建設工程來說，包含很多的內容，容易受到很多因素的影響，具有很強的專業性，會涉及到很多的學科，正是因為上述原因，決定了在施工階段造成質量問題的原因是各種各樣的。總的來說，油氣項目在工程管理當中，會出現以下問題：

1.執行不力

從工程管理的角度來考察，主要表現形式為：管理不完善、在執行建設程序時不規范、缺乏規章制度、物資管理不健全、不能規范管理施工隊伍、招標投標管理不善以及對合同缺乏科學的管理等等，在辦理許可證時，出現滯后現象，很難發揮現場管理以及選擇隊伍的作用，只能充當結算的資料。

2.監督不嚴

工程項目在進行招標以及投標時，經常會出現違反法律以及制度的情況，無法保證工程的質量。例如，假招標或者是不公開招標，將工程承包給當地資質不夠的施工單位，甚至是自然人；某些施工單位不按照規定進行分包以及轉包，在原材料上做手腳。考察最近一段時間有關部門公布的工程質量可以看出，如果施工單位資質不夠，再出現違反規定的轉包以及分包，是不可能保證工程的質量的。

3.審查不細

在施工現場，工程監理沒有發揮到應有的作用。第一，公司的油田維護工作往往工作量不大，很分散，任用的監理人員通常來說都是產能建設項目組來兼任，很難顧全整個工程，工作涉及的范圍比較小。第二，有些監理人員缺乏專業技能，素質不高，如果沒有強烈的責任心，就不可能監督好工程質量，也不能及時驗收隱蔽工程以及關鍵工序，這就影響到了工程的質量，形成一定的隱患。所以，建設單位要對監理人員加大監管的力度，以此確保工程質量達到標準。

二、油氣田地面建設工程質量監督管理對策研究

1.構建油氣田質量監督管理體系

影響建設工程質量的因素有很多，例如設計、采購以及維修等環節以及各個責任主體，所以，結合實際情況建立起一整套建設工程質量管理制度是一項意義深遠的任務。

（1）機構設置；（2）權利以及責任，各個油田公司在地面工程管理方面的責任分配，通常是依據股份公司以及集團公司的管理方法以及要求；（3）信息交流以及質量監督管理工作的程序。在進行工程建設時，相關的單位以及部門要建立起有效的質量信息溝通途徑，這樣才可以各盡其責，共同做好質量監督的工作。

2.油氣田地面建設工程產品質量控制重點及對策

（1）在采購環節，要控制好質量。負責采購的人員在進行采購時，不但要考慮質量，還要兼顧價格以及服務水平，當然，最關鍵的是質量，把好采購關，樹立起強烈的責任意識，可以將質量條件規定在合同當中，通過法律來保護自己的權益。

（2）對質量加強管理，避免達不到標準的產品進入到油田工程建設市場。

在對物資質量進行檢查以及驗收時，可以檢查標注以及標識，具有追溯性，檢驗、倉儲等相關部門進行驗收時，要嚴格的依據產品名稱、執行標準編號、生產者相關信息以及產品質量檢驗證明等內容。

要在重點物資設備的駐廠監造方面加大力度。結合油田規模化采購具有的特征，同時考慮關鍵非標設備，在生產之前、生產中以及產品完工三個環節下功夫，控制好源頭的質量關。

要加強協調以及溝通，構建起各個方面共同參與的質量控制體制。物資裝備部需要和有關部門加強協調以及溝通的力度，還要和油田公司的安全、審計、質量以及紀委等部門共同組成聯合小組，對重點物資的效能進行監督，這樣有利于找到其中的隱患，并且妥善的解決，從而更好的利用物資。

3.油氣田地面建設工程施工質量管理控制重點及對策

（1）要大力的宣傳標準制度。例如無損檢測執行標準、SY 4200系列施工質量驗收規范應用以及焊接工藝評定執行標準等之間規定并不相同，所以更應該加強標準意識。

（2）承包商要有自覺意識，嚴格要求自己。評價一項工程的質量，僅僅依靠質量檢驗這個環節是很難完成的，還需要依靠質量責任主體檢測承包商以及施工承包商的力量，特別是施工承包商，要加強施工承包商的責任意識，在各個環節對質量進行控制。

（3）在監理監管方面加大力度。監理單位處于第三方的位置，主要是受托于業主，起到見證的作用，可以對整個工程項目的質量進行控制。所以，進行監理控制的落腳點在于審查實施細則以及監理規劃，應用正確的檢測辦法以及手段，對于虛假以及不作為的現象，要進行查處。

[1]閻志.油田地面建設工程的質量監督管理探析[J].中國石油和化工標準與質量,2011,05:113.

[2]魏寶山.淺談油田地面建設工程施工質量監督管理[J].化工管理,2014,09:120.

[3]王嵩凱.油田地面建設工程質量監督管理探討[J].科技與企業,2013,23:30.