從文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)看傳統(tǒng)民生用品制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

張曉芳

(昆山市統(tǒng)計(jì)局，江蘇 昆山215300)

2006年，昆山就把轉(zhuǎn)型升級作為重大戰(zhàn)略，率先提出“退二優(yōu)二”“退二進(jìn)三”的工作思路，昆山的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)過多年的發(fā)展，不斷得到調(diào)整和優(yōu)化。當(dāng)前，昆山的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是以電子信息、精密機(jī)械、精細(xì)化工為主，2013年，這三大支柱產(chǎn)業(yè)合計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占到全市工業(yè)總產(chǎn)值的90%。相比之下，與內(nèi)需和民生基礎(chǔ)需求緊密相關(guān)的民生用品制造業(yè)發(fā)展相對滯后，2013年，民生用品制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值僅占到全市工業(yè)總產(chǎn)值的6%，就其細(xì)分行業(yè)來說，文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)發(fā)展形勢相對樂觀，文章就以文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)為例，分析在昆山提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的環(huán)境下，該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及一些企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級的積極探索，并對全市傳統(tǒng)民生用品制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提出有關(guān)啟示與建議。

1 發(fā)展現(xiàn)狀

（1）行業(yè)規(guī)模。昆山文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)發(fā)展于20世紀(jì)90年代，市委市政府抓住浦東開發(fā)開放和長江三角洲發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)揮昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，擴(kuò)大招商引資，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)轉(zhuǎn)外”的第二次轉(zhuǎn)型。期間，涌入了馬培德、喔凱等知名外資文教、工美、體育和娛樂用品制造企業(yè)，同時，內(nèi)資如好孩子集團(tuán)等企業(yè)也在進(jìn)一步發(fā)展和壯大。2013年末，昆山擁有規(guī)模以上文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)企業(yè)42家，比2006年多14家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值101.45億元，是2006年的2.8倍，年均增幅為16.0%。從戶均產(chǎn)出情況來看，2013年文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)企業(yè)的戶均產(chǎn)值為2.42億元，是2006年的1.9倍；從企業(yè)用工情況來看，2013年全行業(yè)從業(yè)人員為2.15萬人，人均產(chǎn)值為47萬元/人，是2006年的3.2倍。昆山的文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)無論企業(yè)數(shù)量還是產(chǎn)出能力，都有了較快的成長。2011年由于國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，企業(yè)數(shù)量及行業(yè)間各項(xiàng)指標(biāo)均有所變化，但行業(yè)總體規(guī)模還是呈逐年擴(kuò)大趨勢。

2.4 兩組患者術(shù)后臨床療效比較 觀察組總有效率約為94.12%，對照組總有效率只有77.14%，兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=4.010 1，P<0.05)。見表5。

（2）行業(yè)結(jié)構(gòu)。文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)由文教辦公用品制造、樂器制造、工藝美術(shù)品制造、體育用品制造、玩具制造、游藝器材及娛樂用品制造六個中類構(gòu)成。2006年到2013年，文教辦公用品制造、工藝美術(shù)品制造、體育用品制造、玩具制造企業(yè)中規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值年均增幅分別為24.8%、-1.3%、11.2%和16.6%。

玩具制造在行業(yè)中占主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟(jì)繁榮和生活水平的提高，玩具消費(fèi)需求在逐漸增加，昆山的玩具制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，到2013年末，有規(guī)上玩具制造企業(yè)17家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占全行業(yè)比重為74.9%，其中好孩子集團(tuán)一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占整個行業(yè)的62.7%，其生產(chǎn)的童車在中國市場連續(xù)11年銷售第一，在美國市場8年銷量第一。

（3）發(fā)明創(chuàng)造能力不強(qiáng)。文教、工美、體育和娛樂用品制造企業(yè)專利申請數(shù)在行業(yè)中保持較高水平，2013年專利申請數(shù)633件，僅次于專用設(shè)備制造業(yè)計(jì)算機(jī)（983件）和通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)（1859件），但在真正能夠反映一個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)明專利數(shù)方面，僅有59件，占專利申請數(shù)的9.3%，較之于其他行業(yè)來說，發(fā)明專利數(shù)占專利申請數(shù)較低，所占比重低于全市水平26.3個百分點(diǎn)。

馬培德集團(tuán)是一家世界知名的綜合性文具制造銷售企業(yè)，其開發(fā)的產(chǎn)品除了質(zhì)量與安全性外，創(chuàng)意設(shè)計(jì)也是成功的一方面，它打破了傳統(tǒng)文具市場的常規(guī)，通過不斷創(chuàng)新，高品質(zhì)的產(chǎn)品極大的滿足了消費(fèi)者和經(jīng)銷商的需求，尤其是開發(fā)的學(xué)生文具用品，創(chuàng)意橡皮擦、創(chuàng)意卷筆刀等受到了廣大學(xué)生的親睞。1992年，馬培德在昆山建廠投產(chǎn)，主要生產(chǎn)辦公、文具用品，有剪刀、訂書機(jī)、尺類、圓規(guī)、橡皮等七大系列，200多種產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷歐洲，北美，東南亞等85個國家和地區(qū)。2013年，馬培德實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近3億元，自“十二五”昆山提出文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃以來，產(chǎn)值和主營業(yè)務(wù)收入的年均增速分別達(dá)到18.0%和13.3%。

（2）產(chǎn)品附加值偏低。工業(yè)成本費(fèi)用利潤率表示的是企業(yè)單位成本所能夠產(chǎn)生的利潤，2013年，文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)成本費(fèi)用利潤率為2.2%，與計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)（3.6%）、金屬制品業(yè)（5.6%）、通用設(shè)備制造業(yè)（12.9%）、專用設(shè)備制造業(yè)（9.4%）、汽車制造業(yè)（6.9%）等IT和精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)相比，明顯偏低，這表示目前大部分文教、工美、體育和娛樂用品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍然是粗放式的，處于簡單加工階段，產(chǎn)品附加值較低。

2 行業(yè)發(fā)展中存在的問題

（1）行業(yè)規(guī)模總體不高。文教、工美、體育和娛樂用品制造行業(yè)就產(chǎn)值來說，雖然總量呈逐年擴(kuò)大趨勢，但就企業(yè)個數(shù)來說，僅占全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)的2.2%。2013年，文教、工美、體育和娛樂用品制造企業(yè)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超億元的企業(yè)數(shù)占到該行業(yè)的28.6%，就全市規(guī)上企業(yè)來說，產(chǎn)值超億元企業(yè)數(shù)占到全部規(guī)上企業(yè)的39.2%，說明文教、工美、體育和娛樂用品制造企業(yè)還是以中小企業(yè)為主，行業(yè)規(guī)模總體不高。

范堅(jiān)強(qiáng)點(diǎn)點(diǎn)頭。雪螢身后那名男子把她手腕上的繩索解開。雪螢揉了揉手腕，跑上去抱著一杭的脖子，泣不成聲。范堅(jiān)強(qiáng)拿茶杯蓋在茶幾上敲著，說：“有話快說，別磨蹭！”

Ogasawara R等[17]比較了耐力運(yùn)動和阻力運(yùn)動的次序?qū)Υ笫蠊趋兰TOR 信號及蛋白合成的影響，結(jié)果AMPK磷酸化在先阻力后耐力次序后增多。而Akt和mTOR的磷酸化在兩種次序下均增加，但在先耐力后阻力次序下增加幅度較大，且伴有蛋白合成的明顯增加。馬延超等[18]擬建立一次性大強(qiáng)度耐力運(yùn)動動物模型, 運(yùn)動時間60 min，觀察AMPK活性變化對Akt-mTOR信號通路的影響。結(jié)果在運(yùn)動后1h、2h、6h組mTORSer2448磷酸化顯著性下降，結(jié)果還提示，AMPK活性升高,可能通過降低AktSer473磷酸化,抑制Akt-mTOR 信號通路。本研究結(jié)果與之比較一致。

猛然間，我感到腰間忽然一涼，一陣冰冷的寒意鉆進(jìn)了我的身體，我驚恐地睜開眼睛，轉(zhuǎn)身，回頭，那個年輕女孩緊緊地握住匕首，盯著我的眼睛，輕輕吐出一句：“對不起。”

文教辦公用品制造發(fā)展最快。雖然多數(shù)文具的單位價值較小，但需求量非常大，巨大的辦公及教學(xué)需求和高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得文具市場前景向好。2013年，全市6家規(guī)上文教辦公用品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占全行業(yè)產(chǎn)值的比重為11.1%，占比雖然不高，但與其他行業(yè)中類相比增長最快，2006年以來年均增幅達(dá)24.8%。

（4）人均產(chǎn)出水平較低。2013年，文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)人均產(chǎn)出水平為47萬元/人，在整個國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中位于倒數(shù)第四，僅高于其他制造業(yè)（21萬元/人）、紡織服裝、服飾業(yè)（22萬元/人）、家具制造業(yè)（41萬元/人）、金屬制品業(yè)（46萬元/人），遠(yuǎn)低于全市平均水平102萬元/人，其中骨干企業(yè)好孩子集團(tuán)人均產(chǎn)出水平僅為66萬元/人。

2007年，昆山開始著手開始推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；2008年昆山首次提出鼓勵臺企轉(zhuǎn)型升級的28條政策；2012年，昆山再次提出，設(shè)立臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級億元專項(xiàng)引導(dǎo)資金；2013年，昆山市出臺《關(guān)于進(jìn)一步加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干意見(試行)》。昆山工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壞境日益成熟，針對文教、工美、體育和娛樂用品制造行業(yè)面臨的問題，部分優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型升級的探索，并取得一定成果。

3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級探索

新興的工作重塑理論還有很多未解之謎，為今后的研究留下了廣闊的空間。對本土學(xué)者而言，只有扎根中國文化和管理實(shí)踐，結(jié)合質(zhì)性與定量研究等多種方法，對各類行業(yè)和職業(yè)勞動者的工作重塑行為及其影響因素進(jìn)行深入探索和細(xì)致分析，才能為構(gòu)建中國本土的工作重塑理論做出貢獻(xiàn)。

（1）文化創(chuàng)意提升產(chǎn)品附加值。文化創(chuàng)意即“創(chuàng)造力”，近年來，文化創(chuàng)意與制造業(yè)融合是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。2013年，全市有128家規(guī)上制造業(yè)企業(yè)列入文化產(chǎn)業(yè)，其中有文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)企業(yè)21家，這些企業(yè)合計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入74.59億元，占整個文教、工美、體育和娛樂用品制造行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的82.2%。

函數(shù)在初中階段有著重要的地位，函數(shù)與其他數(shù)學(xué)知識有著密切的聯(lián)系，函數(shù)教學(xué)過程中，積極培養(yǎng)學(xué)生的函數(shù)思維，利用函數(shù)知識解決生活實(shí)際問題等方法，可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)函數(shù)的熱情。提高數(shù)學(xué)教師函數(shù)教學(xué)的質(zhì)量。

禧瑪諾漁具公司于2003年在昆山市建立漁具生產(chǎn)基地，其總部與國內(nèi)外200多家釣具制造企業(yè)開展合作，開發(fā)的產(chǎn)品達(dá)到8000多種，而且每年有10%以上的產(chǎn)品得到更新。世界上第一顆紡車輪漁輪，第一支碳素釣竿，全球軟餌銷量冠軍，路亞線標(biāo)準(zhǔn)的締造者等等，在眾多品牌中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。然而，提到漁具，很多人都認(rèn)為魚竿沒有什么技術(shù)可言，不就是“一桿一線一鉤”的事情嗎，實(shí)際上除了技術(shù)、質(zhì)量、品牌，還有產(chǎn)品的實(shí)踐性均是其決勝的法寶，禧瑪諾漁具比較注重用戶體驗(yàn)，經(jīng)常組織廣大釣魚愛好者進(jìn)行釣魚培訓(xùn)、釣魚旅游、釣魚比賽等活動。2013年，禧瑪諾漁具公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和主營業(yè)務(wù)收入均超億元，2006年以來年均增幅均為14.4%。

“好孩子”品牌創(chuàng)立于1989年。好孩子集團(tuán)設(shè)立了四個研發(fā)中心：分別位于中國昆山、美國波士頓、荷蘭阿姆斯特丹和日本東京。“好孩子”的第一輛童車經(jīng)過一次次推陳出新，現(xiàn)在已生產(chǎn)1800多萬輛，銷售幾十億元。因?yàn)橛辛藙e人沒有的“新元素”，“好孩子”出口歐美市場的童車，利潤往往超過50%。同時，好孩子集團(tuán)每年拿出銷售收入的3%以上用于研發(fā)投入，并配備一流的設(shè)計(jì)硬件。2013年，昆山好孩子集團(tuán)擁有R&D活動人員563人，專利申請數(shù)452件，其中發(fā)明專利34件，有效發(fā)明專利數(shù)221件。

（3）注重實(shí)踐拓展市場份額。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)與最終客戶消費(fèi)者的距離縮短，消費(fèi)者也能方便地表達(dá)其對產(chǎn)品好與壞的判斷，這讓企業(yè)的管理者逐漸的意識到，專門從事制造活動的利潤越來越低，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售實(shí)務(wù)產(chǎn)品的價值越來越缺乏吸引力。面對新變化，企業(yè)重新審視自身的競爭優(yōu)勢，重新界定自己企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力，越來越多的企業(yè)注重產(chǎn)品的實(shí)踐性。

（2）自主創(chuàng)新提升品牌價值。自主創(chuàng)新能力是一個國家的核心競爭力，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的戰(zhàn)略選擇。對企業(yè)來說，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)范圍內(nèi)大力宣傳提倡自主創(chuàng)新意識、促成企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成，無疑是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

4 結(jié)語

昆山的民生用品制造業(yè)經(jīng)過從無到有、從小到大、從勞動密集型到資本密集型發(fā)展，已經(jīng)形成了規(guī)模、集聚、品牌效應(yīng)和系統(tǒng)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)作為其中近幾年來發(fā)展最快的一個行業(yè)，其行業(yè)狀況、當(dāng)前困境及一些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的積極探索，是傳統(tǒng)民生產(chǎn)品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影，具有較強(qiáng)的啟示意義。就如何促進(jìn)全市民生用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，提如下建議。

（1）加強(qiáng)自主品牌建設(shè)。以科技為支撐，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新為先導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變目前以貼牌為主的生產(chǎn)方式，培育自主品牌，尤其是中小型企業(yè)，更要改變長期依賴的價格政策，所謂的薄利多銷，如果成本忽然上升，必然會做得越多虧得越多，后續(xù)的研發(fā)和團(tuán)隊(duì)激勵的資金就會無法得到保障，而品牌作為企業(yè)承載市場信譽(yù)度、產(chǎn)品知名度的無形資產(chǎn)，是提升企業(yè)競爭力、搶占市場份額的銳利武器。

（2）加大科技投入力度。昆山的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是以外向代工為主的發(fā)展模式，企業(yè)的主要任務(wù)是組織好加工生產(chǎn)，大量外來勞動力涌入昆山，在流水線上分工生產(chǎn)，技術(shù)研發(fā)與文化創(chuàng)意的重要性并不突出。但隨著要素成本的快速上升和資源環(huán)境約束的日益加劇，依賴外來原材料、外來技術(shù)進(jìn)行簡單組織生產(chǎn)的傳統(tǒng)發(fā)展模式已難以為繼，技術(shù)研發(fā)與文化創(chuàng)意能力將成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵來源。

（3）繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要根據(jù)區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動的發(fā)展意見，依托現(xiàn)有企業(yè)，通過行業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局，按照抓大扶小的原則，堅(jiān)持市場機(jī)制與政府推動相結(jié)合，支持優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或重組中小企業(yè)和困難企業(yè)，形成較合理的民生用品制造產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)做大做強(qiáng)，高精并重。

（4）完善企業(yè)融資渠道。傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，通常面臨的主要困境是資金缺乏，尤其是開展研發(fā)、營銷等活動缺乏資金。鼓勵和支持有條件的企業(yè)發(fā)行債券和股票募集資金，直接從資本市場籌措資金；降低中小企業(yè)銀行貸款門檻，擴(kuò)大中小企業(yè)信貸規(guī)模；進(jìn)一步完善現(xiàn)有擔(dān)保體系，建立多種資金來源，多種組織形式參與，多層次的貸款提款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（5）強(qiáng)化政策扶持力度。要在法律法規(guī)和國家有關(guān)政策允許的范圍內(nèi)，出臺一些實(shí)質(zhì)性的優(yōu)惠扶持政策，以更加有效地推動產(chǎn)業(yè)生根。充分發(fā)揮財(cái)政、金融、稅收等政策在支持企業(yè)發(fā)展、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長中的杠桿作用。政府掌握的各類政策性資源，比如技術(shù)改造貼息、科技進(jìn)步獎勵、技術(shù)創(chuàng)新資金等支持的重點(diǎn)，要及時轉(zhuǎn)到建設(shè)區(qū)域性的科技創(chuàng)新服務(wù)體系以及人才培養(yǎng)上來。