談優(yōu)化建筑企業(yè)現(xiàn)場管理

王 穎

（煤第六十八工程公司 山東 鄒城 273500）

建筑企業(yè)在進行工程項目的建設(shè)時，在滿足利益追求的基礎(chǔ)上，還需要保證質(zhì)量、安全以及進度的需求，想要實現(xiàn)這一目標，必須要加強施工企業(yè)的現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理質(zhì)量如何，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合表現(xiàn)，更是代表了企業(yè)的管理水平。

一、建筑企業(yè)現(xiàn)場管理中存在問題分析

1.施工人員專業(yè)能力偏低

建筑現(xiàn)場施工一般都操作性比較強，并且具有突出的密集性特點，因此需要大量的施工人員。施工人員的管理，是現(xiàn)場管理的重要組成部分。工程建筑施工人員以農(nóng)民工為主，無論是專業(yè)能力還是安全意識都相對偏低，為管理工作造成了一定干擾。隨著高層建筑的逐漸增多，對施工人員的要求也日益嚴格，尤其是對于某些特殊工種，施工人員沒有相應施工技能證書等直接參與施工，對施工質(zhì)量以及施工安全管理都造成了一定困擾。

2.建筑市場混亂

建筑行業(yè)的快速發(fā)使得市場競爭日益激烈，部分企業(yè)為獲取更大的競爭優(yōu)勢，無視相關(guān)法律法規(guī)的要求，進行非法轉(zhuǎn)包、越級發(fā)包。就我國現(xiàn)在建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，眾多掛牌企業(yè)層層轉(zhuǎn)包、肢解分包等現(xiàn)象較為嚴重，不能建立起合理的工程總承包管理體系[1]。轉(zhuǎn)、分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸降低，管理能力不斷削弱，違章操作以及無證上崗現(xiàn)象嚴重。建筑市場的混亂在很大程度上影響了建筑企業(yè)現(xiàn)場管理工作的順利進行進行，例如部分建設(shè)企業(yè)與非法中介利用非法手段，罔顧企業(yè)資質(zhì)，使得企業(yè)承接的建筑與本身資質(zhì)不符，給現(xiàn)場管理帶來巨大的威脅。

3.施工材料設(shè)備管理效率低

施工材料與設(shè)備是保證建筑工程順利施工的前提與基礎(chǔ)，更是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在工程實際施工過程中，因為施工工序比較多，投入物料面積廣數(shù)量多，并且影響設(shè)備正常施工的因素很多，較難實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理。另外，在施工過程中對施工材料質(zhì)量的要求比較高，很多操作性工序所用地方材料，如砂、磚、石等質(zhì)量離散性相對較大[2]。并且，在施工過程中材料一般都是隨時進場，這樣對材料進行實時、全面有效的控制就具有很大的難度。

二、建筑企業(yè)現(xiàn)場管理實施原則

1.質(zhì)量與成本原則

建筑企業(yè)現(xiàn)場管理，主要是在控制好施工成本的基礎(chǔ)上，完成施工質(zhì)量要求。兩方面是建筑企業(yè)進行現(xiàn)場管理的重點，需要在兩者之間尋找到契合點，不能罔顧質(zhì)量一味降低成本，也不能不顧成本去刻意追求施工質(zhì)量。

2.合理施工原則

建筑工程建設(shè)要求在規(guī)定工期內(nèi)保證質(zhì)量完成施工，因此在現(xiàn)場管理過程中，必須要加強對施工技術(shù)以及工藝的管理，嚴格遵循合理施工原則，確保施工工藝符合建筑要求。

3.章程執(zhí)行原則

建筑施工現(xiàn)場管理要求比較多，同時受到的影響因素也比較多，在進行過程中，不可以管理人員的主管意識來要求施工人員。必須要嚴格執(zhí)行章程原則，制定一系列相應規(guī)章制度，使整個施工隊有組織有紀律，將要求規(guī)范落實到實處。這樣可以對施工人員的行為進行規(guī)范，提高施工安全性與有效性。另外，還需要加強對管理人員的要求，避免其以經(jīng)驗來作為現(xiàn)場管理的準則，必須要結(jié)合工程實際情況確定科學合理的管理方式，提高管理科學性，進一步調(diào)動員工積極性。

三、建筑企業(yè)現(xiàn)場管理改進措施分析

1.加強施工方案管理

施工方案是指導工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是用以施工前以及全過程技術(shù)經(jīng)濟條件，其內(nèi)容中工程的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及施工技術(shù)等，因為施工要求、施工地點以及施工環(huán)境等因素的不同而不同。施工方案設(shè)計質(zhì)量如何，在根本上影響著施工現(xiàn)場人力、物力以及財力的分配，進而會影響到施工質(zhì)量與施工工期，同時也會關(guān)系到工程整體的造價。因此，在進行現(xiàn)場管理時，需要結(jié)合實際工程需要做好施工方案的管理工作。如以在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)完成施工為基礎(chǔ)，對施工技術(shù)、材料、設(shè)備以及勞動力等進行研究分析和分配，針對不同影響因素造成的結(jié)果來對方案內(nèi)組成因素進行調(diào)整，不斷提高施工方案的合理性，并在在此基礎(chǔ)上保證方案的執(zhí)行度。

2.加強施工材料管理

材料是工程施工的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在整個工程造價中，材料成本可以占到其中的 60%～70%，加強對施工材料的管理也是降低施工成本的主要途徑之一[3]。因此，在工程施工過程中，建筑企業(yè)應提前做好材料預算工作，認真深入的進行市場調(diào)研，選擇最為合適的施工材料以及設(shè)備。在確定材料與設(shè)備時，企業(yè)需要對多家資源進行比對，選擇成本低廉并且質(zhì)量最好的廠家進行供料。首先，設(shè)計方需要確定所需材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等后，在通知廠方進行供貨。其次，對于明確規(guī)格、數(shù)量等的供料單提供給廠方后，要求其必須要按照合同及時一次性供料，避免因為供料問題而影響工程的施工進度。最后，材料在進場前必須要做好檢測驗收。進場前要嚴格檢查材料規(guī)格、數(shù)量以及性能等，抽取樣品送檢，對于檢驗不合格的產(chǎn)品，嚴謹進場進行施工。

3.加強施工現(xiàn)場管理

第一，提高企業(yè)領(lǐng)導管理意識。工程施工現(xiàn)場的管理，不僅需要全體施工人員明確其所具有的重要性，增強自身管理意識以及安全施工意識，更為重要的是需要領(lǐng)導起到精心策劃以及果斷決策的作用。第二，建立完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。要求在施工過程中將安全生產(chǎn)保證體系貫徹到每一個環(huán)節(jié)中，例如ISO9000、ISO14001、ISO18001安全生產(chǎn)保證體系的貫徹實施，確保各部門管理工作的切實執(zhí)行[4]。第三，做好預防工作。建筑工程建設(shè)具有很強的不可確定性，在施工過程中會受到很多因素的影響，為降低各不確定因素對工程施工質(zhì)量以及工期的影響，需要加強預防工作體系的建設(shè)，做好事前控制。施工單位需要結(jié)合工程特點，認真分析類似工程危險點，對此做好全面部署工作，保證其落實程度，確定將施工安全、施工質(zhì)量以及施工工期聯(lián)系在一起，提高工程建設(shè)效率。另外，還需要建立完善現(xiàn)場管理制度，保證管理工作能夠貫徹落實。例如施工現(xiàn)場文明施工制度、考勤制度、安全生產(chǎn)管理制度、檔案管理制度以及水電制度等。通過各種輔助制度的建立，可以保證將工程現(xiàn)場管理工作滲透到每一個施工環(huán)節(jié)中，提高工程建設(shè)的整體性與有效性。