談優(yōu)化建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

王 穎

（煤第六十八工程公司 山東 鄒城 273500）

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，在滿足利益追求的基礎(chǔ)上，還需要保證質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的需求，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量如何，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合表現(xiàn)，更是代表了企業(yè)的管理水平。

一、建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題分析

1.施工人員專業(yè)能力偏低

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工一般都操作性比較強(qiáng)，并且具有突出的密集性特點(diǎn)，因此需要大量的施工人員。施工人員的管理，是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。工程建筑施工人員以農(nóng)民工為主，無論是專業(yè)能力還是安全意識(shí)都相對(duì)偏低，為管理工作造成了一定干擾。隨著高層建筑的逐漸增多，對(duì)施工人員的要求也日益嚴(yán)格，尤其是對(duì)于某些特殊工種，施工人員沒有相應(yīng)施工技能證書等直接參與施工，對(duì)施工質(zhì)量以及施工安全管理都造成了一定困擾。

2.建筑市場(chǎng)混亂

建筑行業(yè)的快速發(fā)使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分企業(yè)為獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無視相關(guān)法律法規(guī)的要求，進(jìn)行非法轉(zhuǎn)包、越級(jí)發(fā)包。就我國(guó)現(xiàn)在建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，眾多掛牌企業(yè)層層轉(zhuǎn)包、肢解分包等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不能建立起合理的工程總承包管理體系[1]。轉(zhuǎn)、分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸降低，管理能力不斷削弱，違章操作以及無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。建筑市場(chǎng)的混亂在很大程度上影響了建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行進(jìn)行，例如部分建設(shè)企業(yè)與非法中介利用非法手段，罔顧企業(yè)資質(zhì)，使得企業(yè)承接的建筑與本身資質(zhì)不符，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來巨大的威脅。

3.施工材料設(shè)備管理效率低

施工材料與設(shè)備是保證建筑工程順利施工的前提與基礎(chǔ)，更是建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在工程實(shí)際施工過程中，因?yàn)槭┕すば虮容^多，投入物料面積廣數(shù)量多，并且影響設(shè)備正常施工的因素很多，較難實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。另外，在施工過程中對(duì)施工材料質(zhì)量的要求比較高，很多操作性工序所用地方材料，如砂、磚、石等質(zhì)量離散性相對(duì)較大[2]。并且，在施工過程中材料一般都是隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，這樣對(duì)材料進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面有效的控制就具有很大的難度。

二、建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施原則

1.質(zhì)量與成本原則

建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是在控制好施工成本的基礎(chǔ)上，完成施工質(zhì)量要求。兩方面是建筑企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，需要在兩者之間尋找到契合點(diǎn)，不能罔顧質(zhì)量一味降低成本，也不能不顧成本去刻意追求施工質(zhì)量。

2.合理施工原則

建筑工程建設(shè)要求在規(guī)定工期內(nèi)保證質(zhì)量完成施工，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及工藝的管理，嚴(yán)格遵循合理施工原則，確保施工工藝符合建筑要求。

3.章程執(zhí)行原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求比較多，同時(shí)受到的影響因素也比較多，在進(jìn)行過程中，不可以管理人員的主管意識(shí)來要求施工人員。必須要嚴(yán)格執(zhí)行章程原則，制定一系列相應(yīng)規(guī)章制度，使整個(gè)施工隊(duì)有組織有紀(jì)律，將要求規(guī)范落實(shí)到實(shí)處。這樣可以對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提高施工安全性與有效性。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的要求，避免其以經(jīng)驗(yàn)來作為現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則，必須要結(jié)合工程實(shí)際情況確定科學(xué)合理的管理方式，提高管理科學(xué)性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性。

三、建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施分析

1.加強(qiáng)施工方案管理

施工方案是指導(dǎo)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是用以施工前以及全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其內(nèi)容中工程的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及施工技術(shù)等，因?yàn)槭┕ひ蟆⑹┕さ攸c(diǎn)以及施工環(huán)境等因素的不同而不同。施工方案設(shè)計(jì)質(zhì)量如何，在根本上影響著施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力以及財(cái)力的分配，進(jìn)而會(huì)影響到施工質(zhì)量與施工工期，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到工程整體的造價(jià)。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際工程需要做好施工方案的管理工作。如以在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)完成施工為基礎(chǔ)，對(duì)施工技術(shù)、材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等進(jìn)行研究分析和分配，針對(duì)不同影響因素造成的結(jié)果來對(duì)方案內(nèi)組成因素進(jìn)行調(diào)整，不斷提高施工方案的合理性，并在在此基礎(chǔ)上保證方案的執(zhí)行度。

2.加強(qiáng)施工材料管理

材料是工程施工的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在整個(gè)工程造價(jià)中，材料成本可以占到其中的 60%～70%，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理也是降低施工成本的主要途徑之一[3]。因此，在工程施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)提前做好材料預(yù)算工作，認(rèn)真深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇最為合適的施工材料以及設(shè)備。在確定材料與設(shè)備時(shí)，企業(yè)需要對(duì)多家資源進(jìn)行比對(duì)，選擇成本低廉并且質(zhì)量最好的廠家進(jìn)行供料。首先，設(shè)計(jì)方需要確定所需材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等后，在通知廠方進(jìn)行供貨。其次，對(duì)于明確規(guī)格、數(shù)量等的供料單提供給廠方后，要求其必須要按照合同及時(shí)一次性供料，避免因?yàn)楣┝蠁栴}而影響工程的施工進(jìn)度。最后，材料在進(jìn)場(chǎng)前必須要做好檢測(cè)驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)前要嚴(yán)格檢查材料規(guī)格、數(shù)量以及性能等，抽取樣品送檢，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第一，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅需要全體施工人員明確其所具有的重要性，增強(qiáng)自身管理意識(shí)以及安全施工意識(shí)，更為重要的是需要領(lǐng)導(dǎo)起到精心策劃以及果斷決策的作用。第二，建立完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。要求在施工過程中將安全生產(chǎn)保證體系貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，例如ISO9000、ISO14001、ISO18001安全生產(chǎn)保證體系的貫徹實(shí)施，確保各部門管理工作的切實(shí)執(zhí)行[4]。第三，做好預(yù)防工作。建筑工程建設(shè)具有很強(qiáng)的不可確定性，在施工過程中會(huì)受到很多因素的影響，為降低各不確定因素對(duì)工程施工質(zhì)量以及工期的影響，需要加強(qiáng)預(yù)防工作體系的建設(shè)，做好事前控制。施工單位需要結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真分析類似工程危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)此做好全面部署工作，保證其落實(shí)程度，確定將施工安全、施工質(zhì)量以及施工工期聯(lián)系在一起，提高工程建設(shè)效率。另外，還需要建立完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證管理工作能夠貫徹落實(shí)。例如施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度、考勤制度、安全生產(chǎn)管理制度、檔案管理制度以及水電制度等。通過各種輔助制度的建立，可以保證將工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，提高工程建設(shè)的整體性與有效性。