新形勢下的弱電工程施工和管理分析

雷懷興

（13118119851101355X）

弱電系統從發展初期到現在，已經經歷了好幾代的更新，不論是質量方面還是性能方面，都有了很大的提高。但在當前形勢下，弱電工程的實施還是會受到一些其他因素的影響。對弱電工程的重視不夠，弱電施工的時間和空間會和其他施工項目發生沖突，如：安裝系統或裝飾系統，時間或空間發生沖突時，弱電往往處于弱勢地位。其施工的效果在很大程度上就會受到制約。此外，弱電施工人員的整體素質不高，他們中的很多人都沒有經過正規的訓練，甚至有時是臨時雇傭一些民工，民工的技術問題和責任感問題，都使得弱電工程容易出現問題。為了解決這些問題，本文章就此提出了施工過程的要求和管理方法，希望能使弱電工程得到更大的改善。

一、弱電工程的發展現狀

弱電工程與安裝系統和施工管理方面，有著較大的聯系，三者之間相互契合，相互關聯。只有使三者之間相互協調好，才能實現最大的利益。當前我國的弱電工程施工方面存在問題，管理不規范，導致了弱電工程系統和其他兩者之間混亂不清。在施工方面，到底由哪一方監管其施工進度，沒有做出明確的規定，使得施工過程的進度停滯不前。而且弱電工程的監管工作不完善，沒有給與正確的指導，這些都會影響弱電工程的實施。

二、弱電工程的施工

1)確定施工組織

對于實施一個工程，必須確定好相關的工作人員，在項目進行期間，每個人都應該分配好自己的任務，恪盡職守，大家一起努力，才能把工作做得更好。首先要確定項目名稱，項目的總負責人、技術工程管理師和項目總經濟師，這些人的確定對項目的實施起著至關重要的作用。此外，還要確定施工技術室、安質監察室、計劃財務室、物資機械室和綜合辦公室，這些在弱電工程施工期間都是非常有用的，綜合這些情況再安排施工人員。

2)重要部門

設計技術部門，該部門能夠針對項目的不同需求和監控設備的工藝設計要求，對整個項目進行功能設計和系統設計。在施工期間，若有任何問題，他都應根據具體情況作出相應調整后再進行設計，以便達到要求。工程部門，在項目總負責人的領導下，對工程的施工質量、進度和技術進行負責，而且工程部門人員的專業特長應跟其管轄的內容相接近，這樣也更好的展現了個人能力。調試維修部門，該部門主要對已經完成的系統進行調試和檢測，對出現問題的設備進行維修。進度控制部門，該部門嚴格控制施工的完成日期，如果有特殊情況發生使原計劃改變時，進度計劃則要重新擬定一份設計方案，使其和其他部門能夠相互協調。安全管理部門主要負責監督施工現場的安全措施、消防和保衛工作，此外還要負責產品的保管工作。

3）施工準備

施工前首先要進行實地勘測，按照客戶的需求，根據施工技術的要求和標準，設計出相關的系統圖紙，圖紙內容包括施工系統圖、施工系統分布圖、控制中心系統圖等。此外，根據施工的進度，安排不同的施工人員到現場進行工作，分清楚安裝的材料，不同設備的不同應用。施工人員必須了解圖紙的內容，圖紙設計人員必須向他們交代清楚。在每一個施工的地方，應該分配好工人每天完成的工作，技術人員檢查施工現場中出現的技術問題，安檢工程師檢查施工現場的安全隱患并及時給與解決。

4）驗收

項目完成后，必須要確認該項目的各項指標是否達到標準。系統功能必須滿足合同的要求，材料消耗應在規定的范圍之內。在調試成功后，可以允許該系統試運行一個月，在一月內若出現問題，施工方應對其進行維修，甚至有可能會被要求部分賠償。維修后再進行試運行，沒有問題后才可以通過，正式運用于生活中。

三、弱電工程的管理

1）加強弱電系統設計的管理 對項目進行方案設計時，必須要進行詳細的技術交流，不僅要討論項目的監控方法、系統結構和布局、預算費用，對于有較大分歧的設計方案，要組織專題進行討論。在設計時，要考慮弱電線管、線槽及水、電、風系統中的線管、線槽、管道的排布等各方面的協調統一。弱電系統中的電纜、線管、線槽、不能與風管、水管、機電設備、強電走線相沖突，并且選擇與建筑物內各種設備安裝相適應的合理布局和走向，減少工程費用。

2）加強施工人員素質 不管是項目指導人員還是工程施工人員，都應該具有一定的素質。對于指導人員，他們必須具有較高的文化程度，掌握一定的文化知識，還應具備一定的領導才能，對于某些情況能夠正確的給出有建設性的意見，保證項目的實施。對于施工人員，必須經過正規的技術培訓，沒有經過培訓的工作人員是不能上崗工作的。而且還要提高其他各方面的素質，每個人都應該對這項工作的實施負有責任，這樣在工作時可以大幅度的提高工作效率。

結語：在現代生活中，弱電工程的應用體現在人們生活的方方面面，它已經無形中在改變著人們的生活方式，提高著人們的生活質量。通過對弱電工程施工的分析和對管理的研究，了解了弱電工程的應用。在經濟的不斷發展下，弱電工程的施工過程和管理制度也會不斷完善，更好的服務于社會。

[1]趙璐. 論智能建筑弱電安裝工程的管理[J]. 四川建筑. 2005(05)

[2]林基. 淺談智能建筑弱電工程的實施與管理[J]. 沿海企業與科技. 2009(06)

[3]施清. 淺談智能建筑弱電工程施工中的常見問題和監理措施[J].建設監理. 2007(05)

[4](美)阿迪德吉·B.巴迪魯(AdedejiB.Badiru),(美)P.施銘·巴拉特(P.SiminPulat)著,王瑜譯.項目管理原理[M]. 清華大學出版社, 2003

[5]張歲琴. 弱電工程施工項目管理組織探討[J]. 工程與建設.2008(06)