建筑施工質量管理的存在問題及解決措施

曲明棟

（山西安宇建設監理有限公司，山西 太原 030006）

1 建筑施工質量管理的存在問題

1.1 質量管理意識淡薄

近年來，盡管建筑行業越來越繁榮，但是許多建筑施工人員的質量管理意識淡薄，形式主義現象比較嚴重，不管是管理人員，還是操作人員，都缺乏質量意識，無責任感，很少有人嚴格履行自身職責，比如：許多人張貼了質量管理的基本要求，但是沒有足夠的重視。同時，在具體的施工中，絕大多數施工人員也未遵照這些規章規范，甚至進行違章操作，這些不良現象在很大程度上埋下了安全隱患，嚴重影響建筑施工的質量。

1.2 管理組織不夠規范

現階段，施工企業除管理人員和技術人員以外，施工人員以農民工居多，而農民工的文化水平不高，僅僅習慣于傳統的土木作業。其次，雖然社會在不斷發展，但是還有的施工企業的設備落后，跟不上時代步伐，缺乏先進的技術設備，從而導致施工程序混亂不堪，經常重復，形成了極大的浪費現象。再次，對于原材料的管理，亂堆亂放，控制不到位，難以提高工程質量，不但造成了經濟損失，而且常常延誤工期。最后，有的企業雖然制定了施工組織方案，但是沒有嚴格執行，不符合施工標準，直接影響建筑工程質量。

1.3 缺乏質量管理機制

當前的建筑施工質量管理，缺乏有效的質量管理機制。具體地講，科學的質量評價標準和工程監理關系著工程質量的好壞，決定著建筑工程項目質量水平的提高。然而，現行的施工質量管理機制存在許多問題，施工單位不重視質量監督工作，更未建立完善的施工質量管理機制。與此同時，在施工單位內部，質量管理工作未深入施工現場，沒有真正地分析可能存在的質量問題，缺乏科學的質量評價標準。因此，在這種情況下，質量管理部門也只是個擺設，難以充分發揮其管理作用。

1.4 細節管理存在缺陷

眾所周知，在建筑工程中，隱蔽性工程、細節性工程比較多，而這些看似微小的項目恰恰是質量問題產生的重要場所。然而，在實際的建筑施工過程中，質量管理人員往往忽視了細節管理，比如：在實際工作中，對于這些細節的施工工序，質量管理人員根本沒有進行層層驗收，隱藏了大量的質量缺陷，再加上管理者的技能水平不高，使得質量隱患屢禁不止。

2 加強建筑施工質量管理的解決措施

2.1 提高人員質量管理意識

確保建筑施工的工程質量，需要提高人員的質量管理意識，這是一切施工質量管理工作的前提。作為建筑施工質量管理人員，需要擺脫傳統的“重施工、輕管理”思想，高度重視質量管理在建筑工程項目中的重要性，同時要創新管理理念，以便為實際的施工質量管理打下堅實的基礎。除此以外，還要充分發揮施工單位領導人員的宣傳教育作用，不斷將質量管理意識落實到位，這樣才能促進建筑施工質量管理工作的正常開展。

2.2 加強原材料的質量管理

通常來說，原材料是確保施工質量的有力保障，加強原材料的質量管理至關重要。第一，提高采購人員的綜合素質，盡量專業技術水平高，責任心的強員工進行采購，這樣有利于確保原材料的質量。第二，采購過程中，一定要掌握原材料的質量信息，認真審驗供貨方的信譽和資質，確保原材料的各種要件齊全。其三，嚴重把關進場的材料設備，只有符合標準和要求，才可以入場使用。比如：水泥、鋼材、混凝土等材料，都要進行現場取樣，以便符合施工的標準要求。

2.3 加強施工質量監理工作

在建筑工程設計出現變更時，由于知識的局限性，一般施工人員難以處理，只有監理人員及時地做出正確選擇，所以要加強施工質量監理工作。作為第三方，監理人員要科學地協調施工中的各方關系，從而實現工程的高效實施；施工結束時，需要盡快做好工程的收尾程序， 重視竣工驗收工作；工程驗收之前，需要為業主準備好相關的各種書面資料，針對驗收中業主和監理提出的意見，需要按照合同規定進行認真處理。

2.4 健全施工質量管理機制

加強建筑施工質量管理，需要健全施工質量管理機制。首先，加強施工組織方案的管理，認真檢測技術方案、工藝流程和組織策略的內容，保證方案的有效性，提升建筑工程的整體質量；其次，完善技術交流管理方案，使所有施工人員全面了解并把握建筑工程的基本要求，比如：工程結構特點、質量標準等等，以便有效地開展施工質量管理工作；再次，建立科學的質量評價標準，并結合成功案例，一切從實際出發，深入分析出最適合的施工質量評價標準；最后，建立健全的法律機制，用法律的強制力確保施工質量管理的順利進行，有效結合質量動態管理機制和獎懲機制，逐步提升建筑工程的施工管理質量。

2.5 加強細節質量控制工作

做好建筑施工質量管理，還要加強細節質量控制工作。具體地講，施工管理人員要準確地把握質量的控制點，結合項目的實際需求，加強質量控制工作，同時要參照不同的質量體系、質量檢查制度和相關要求，嚴格控制施工工序中潛在的一切質量隱患，如果發現問題，應采取措施及時解決。此外，作為施工管理者，一定要認真分析施工質量的各種影響因素，并提出預防措施，確保各個施工工序的妥善銜接。簡言之，對施工細節的質量進行控制，必須細致管理各個施工工序，清楚每一道程序的施工內容，細節決定成敗，從細節處保障質量，這樣才能真正做好施工質量管理工作。

3 結束語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工質量起著舉足輕重的作用，這就要求施工單位肩負起做好施工質量管理的重大責任。作為施工企業，必須充分認識到當前建筑施工質量管理的存在問題，并在此基礎上，結合實際情況，積極采用先進的管理觀念和知識理論，強化業務培訓，提高施工人員的專業技能和綜合素質，從而更好地為施工質量管理工作服務，消除一切不利因素，這樣才能真正促進施工企業的健康與持續發展。

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