建筑工程項目成本管控舉措的研究

崔晨華

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場競爭的白熱化趨勢愈演愈烈，迫使建筑企業(yè)對所獲得的建工項目不得不加強(qiáng)成本的管控。經(jīng)過長期潛心鉆研，有以下措施方法值得學(xué)習(xí)借鑒。

一、在項目未破土動建前，做好以下工作才能爭取實現(xiàn)胸有成竹、運(yùn)籌帷幄、決勝千里。

1.指揮部應(yīng)擬設(shè)最具代表、前沿、典型性、高精尖、經(jīng)濟(jì)適用的關(guān)乎項目目標(biāo)要求、內(nèi)容、方式方法、工作步驟等的全面具體明確的計劃類文書。計劃類文書應(yīng)包括以下內(nèi)容：建造方式系統(tǒng)、組織方法和技巧手段、采遴的機(jī)設(shè)、先后建設(shè)次序步驟進(jìn)程和間隔循環(huán)建設(shè)相繼次第開展。相異的計劃類文書其建造方式系統(tǒng)、組織方法和技巧手段、計劃進(jìn)度、機(jī)具設(shè)備、建設(shè)先后次序步驟也就千差萬別相去萬里，從而導(dǎo)致各、總費用高低變化起伏不定。因此，計劃類文書最佳組設(shè)編制是工程項目縮減各、總費用最佳基本必由之路。它的編排組設(shè)要以藍(lán)圖進(jìn)度和領(lǐng)導(dǎo)意愿為先決條件，全面以項目容量、范圍、性質(zhì)特點、紛繁瑣碎情形、工地等因素為核心。最好一并擬設(shè)多個計劃類文書，兩兩對照，從中遴選最佳、低廉、適用、可行、高效唯一方案。繼而在項目規(guī)劃中擬定低廉、適用、實用、可行、系統(tǒng)的組織方法和技巧安排途徑藍(lán)圖。為確保使系統(tǒng)、組織方法和技巧安排方法途徑藍(lán)圖順利貫徹實施并取得驕人理想成績，工技員、關(guān)鍵崗位人員、項目經(jīng)理應(yīng)各盡其職、各負(fù)其責(zé)，形成并組建踐行技術(shù)安排方法途徑的施工流水線團(tuán)隊[1]。……