建筑工程項目成本管控舉措的研究

崔晨華

隨著社會經濟不斷發展，建筑市場競爭的白熱化趨勢愈演愈烈，迫使建筑企業對所獲得的建工項目不得不加強成本的管控。經過長期潛心鉆研，有以下措施方法值得學習借鑒。

一、在項目未破土動建前，做好以下工作才能爭取實現胸有成竹、運籌帷幄、決勝千里。

1.指揮部應擬設最具代表、前沿、典型性、高精尖、經濟適用的關乎項目目標要求、內容、方式方法、工作步驟等的全面具體明確的計劃類文書。計劃類文書應包括以下內容：建造方式系統、組織方法和技巧手段、采遴的機設、先后建設次序步驟進程和間隔循環建設相繼次第開展。相異的計劃類文書其建造方式系統、組織方法和技巧手段、計劃進度、機具設備、建設先后次序步驟也就千差萬別相去萬里，從而導致各、總費用高低變化起伏不定。因此，計劃類文書最佳組設編制是工程項目縮減各、總費用最佳基本必由之路。它的編排組設要以藍圖進度和領導意愿為先決條件，全面以項目容量、范圍、性質特點、紛繁瑣碎情形、工地等因素為核心。最好一并擬設多個計劃類文書，兩兩對照，從中遴選最佳、低廉、適用、可行、高效唯一方案。繼而在項目規劃中擬定低廉、適用、實用、可行、系統的組織方法和技巧安排途徑藍圖。為確保使系統、組織方法和技巧安排方法途徑藍圖順利貫徹實施并取得驕人理想成績，工技員、關鍵崗位人員、項目經理應各盡其職、各負其責，形成并組建踐行技術安排方法途徑的施工流水線團隊[1]。

2.項目造價初估就是從費用資料各類渠道消息和項目實際狀態出發，踐履相關特殊手段策略，對通常和大致發展走向給出規律性看法認識。應依各項目施工條件，結合項目自身人、材、機及各相關庫存數據開展，務必有實際指導價值。根據市價、項目內部人員薪酬標準、工期投入人數初估某工程人工費成本；做好項目總造價核心性因素（材料成本）初估；據析購買機械設備各項費用與租賃費用以決定機械使用費。措施項目費制約能否拿到項目，所以初估必須合理恰當以致準確。[2]

二、探索體會到“縮減建材開支、完善建材由供貨到購買和庫存的一條龍全程化流水線服務工作；以競爭機制強制招標方式獲得最佳供材商，從而拿到最佳滿意建材，降低每道程序隱形浪費和庫存消耗，以加速資金周轉輪回”就是最佳的成本管控措施之一。

1.創立定量取材和三道驗料制度。對每一建工項目來說，材耗占了總造價絕大部分，但具相當壓縮空間。當遇某方面超支，就要憑壓縮材耗使總費用持平、穩定，故壓縮材耗是降總造價的不二之舉和明智之選。必須多層次全流程綜合嚴控建材，擬定縮減建材支出的途徑方法步驟，嚴減進料花銷，布設最佳庫存，縮減材耗，騰出更多款項，認真細致控驗料，定量供料。

具體做法：（1）落實定量取材，起初要獲得準確取量，取量以中央或地方定額行政部門測算數據為準，也可以建筑操作與項目定額員一致測算并經雙方認可數據為準。總之，要經雙方確認。遵照定量取材機制獲取建材，由耗材估算概量加適當流失方針使工隊和班組得到價款，材耗低于標準時按比例多付相應價款予以表彰，超標時多出費用從工隊獲得價款中減去以示懲罰，此舉將迫使工隊精打細算最大化降低材耗，把好鋼使在刀刃上。

（2）嚴格三道驗材。它是踐行定量取材關鍵之舉，是工隊對項目部買進建材質量校核的規范可靠程序步驟。具體做法就是先由門衛驗貨員校驗，記錄簽字；接著由建材管理機構驗貨員校驗，登記簽字；最后由工隊校驗并記錄在案以備結算工程款時之用。如出現料量欠缺或多余時，由建材管理機構出面交涉。竣工后，再次核實建材消耗量，工隊獲得與獎罰相稱工程結算款。

（3）獲承包權后，項目部及有關部門盡快讓造價員做好工造概估，獲準的工造概估即為建材總備、定量取材前提。建材管理機構按批準的工造概估、指揮部進料藍圖和項目部融資現狀買進建材。主材由項目經理公開強制招標買進，輔材由指揮部公開強制招標買進，為減少堆積濫用實行“整體預購，各期買進”原則。專設部門時常督查指導進貨類量和價目。指揮部委托書應載明需買進建材質量、價格、類型、規格、型號、等級、服務、校檢舉措、買賣時間。[2]

（4）完全貫徹落實設計放樣，踐諾實行工藝安排方法途徑；完全貫徹落實住建部門出臺的施工要求原則步驟環節，實現無危險無惡習的平行等額建筑，在建造中降材耗。

（5）負責某項目建材時，進出完全遵照圖紙建筑量并不打折扣地執行常用計量標準細致踐行落實定量取材。加強新入每標段建材的核查次數和力度，嚴控建材分發。庫存依設計規劃合理盡善安置、位置要盡量符合要求即恰當適中，降低建材不合理堆放招致的多次搬運麻煩和費用，周期性和不定期地徹查清理計量建材，最大化降低材耗。竣工時盡快全面歸類計量庫存，迅速集結整理殘料。

（6）建材剛至某標段驗料質檢員就應關注其規格質量等級檔次是否達標，堅決消滅劣質和材用不匹配現象。高舉“質量唯上”大旗，通過對照建材性價效，權變靈活地利用價格規格等級檔次相當的可替建材。[3]

（7）最大化選擇高精尖超值質佳先進建材，推廣建筑革新技藝工作方法技術，編設節材的關鍵工藝方法環節步驟，并不遺余力積極地推廣落實以利省材。盡量優先采用當地質量合格的建材，降低采購開銷。

（8）提高建材使用程度和再回收。由于各種建材使用情形各不相同，其效果也千差萬別。為了提高使用率，項目經理應會同造價師及有關人員，按標段現狀和分包人設計一個雙方可承受最低損耗率，由其全包利用，剩余共同分割，透支使用建材，其結算工程款應減去相應高耗的費用，唯有如此才能把每個分包商或工人材耗量都與其收入匹配對應，迫使人人都盡力減少材耗。最優和最大化完善可循環利用建材的再次轉手采購機制和全面深層次多方位多格局地開發回收建筑廢料的技術手段，抵制高損耗、落實節約。[4]

2.充當建材調度員，適時恰當安排建材出入各自標段。每一項目涉及建材成百上千，致使安排每種建材恰當出入各標段就顯得尤為關鍵。應先按定額和建設步驟擬定用料進程，接著規劃好建材出入各自標段次序和時間。因為一旦提前入工地，意味著要提前為供料方支付價款和貸款利息，更易招致重復遷移的煩惱、損失和費用，有些建材可能由于缺乏保護致使雨水浸潤或堆放太久與空氣不斷作用導致失效，致使再次采購和徒添無益花費；如果建材未按要求及時入各自標段，一方面耽擱建設環節步驟順利落實進行，更甚者招致相應懲戒或務工加班支出。[5]

[1]蔡澤森.建筑工程施工階段成本控制探討[J].科技風，2010.

[2]王慶民.建筑工程項目成本管理探析[J].現代商貿工業，2009，（21）.

[3]盧小四.施工企業工程項目成本核算管理[J].施工技術，2009，（S1）.

[4]徐菊，方軍偉.淺談建筑工程項目的成本管理[J].科技信息，2009，（21）.

[5]李純，羅衛民，曹冬.建筑工程項目成本管理研究現狀綜述[J].科技資訊，2009，（23）.